2006年第四季度巔峰時(shí)期，摩托羅拉手機(jī)發(fā)貨量達(dá)到了創(chuàng)紀(jì)錄的6570萬(wàn)部，占全球市場(chǎng)份額為23.3%，穩(wěn)居第二，僅次于諾基亞。2007年第一季度，摩托羅拉出現(xiàn)虧損，公司開始作出一些列戰(zhàn)略調(diào)整，包括淡出低端手機(jī)市場(chǎng)，更換部門主帥。這讓摩托羅拉陷入了困境，市場(chǎng)占有率急轉(zhuǎn)直下，至今仍未止住下滑。
索尼愛立信也好不到哪里去，2009年第四季度，其手機(jī)出貨量為1460萬(wàn)部，雖較上一季度增長(zhǎng)3%，但與2008年同期相比，下降40%。去年，索尼愛立信虧損了8.78億歐元。
以此來看，2009年，全球手機(jī)市場(chǎng)份額，除了諾基亞、三星、LG位居前三，地位牢固。而排在第四的索尼愛立信已經(jīng)不能掉以輕心。它的對(duì)手不僅僅是摩托羅拉，中興、華為也對(duì)它形成了沖擊。
但隨著經(jīng)濟(jì)回暖，以及戰(zhàn)略調(diào)整到位，在沉寂了一兩年后，摩托羅拉與索尼愛立信又開始發(fā)力了。在2010年全球移動(dòng)大會(huì)上，索尼愛立信和摩托羅拉都發(fā)布自己的新產(chǎn)品，并制定了2010年宏偉的戰(zhàn)略目標(biāo)。摩托羅拉表示，2010年將把重點(diǎn)放在基于Android平臺(tái)手機(jī)的開發(fā)，計(jì)劃在2010年至少推出 20款智能手機(jī)。在歐洲等市場(chǎng)，摩托羅拉則在實(shí)施各種促銷活動(dòng)。
去年年底，摩托羅拉推出DEXT和Milestone兩款手機(jī)。前者為摩托羅拉首款A(yù)ndroid系統(tǒng)手機(jī)，市場(chǎng)反響不錯(cuò)，被認(rèn)為是摩托羅拉挽回市場(chǎng)的希望。摩托羅拉副總裁約翰·格杰德，最近更是頻繁往返中國(guó)，不到兩個(gè)月就3次來華參加摩托羅拉手機(jī)新品發(fā)布會(huì)，可見他對(duì)這一全球最具活力的移動(dòng)市場(chǎng)寄予厚望。在格杰德看來，公司基于Android平臺(tái)的“后空翻”ME600手機(jī)的發(fā)布，將牢牢抓住注重時(shí)尚的高端用戶。
據(jù)了解，“后空翻”手機(jī)獲得了CES最佳手機(jī)大獎(jiǎng)，率先選擇在中國(guó)市場(chǎng)發(fā)布，將預(yù)裝包括人人網(wǎng)、開心網(wǎng)、51.com等本地化SNS應(yīng)用，而低于 4000元的價(jià)格，也對(duì)用戶有很大吸引力。以“后空翻”開打智能手機(jī)市場(chǎng)，將是品牌崛起的一個(gè)好機(jī)會(huì)，也彰顯了摩托羅拉的創(chuàng)新能力，是2007年以來幾年沉淀的一次噴發(fā)。而目前，摩托羅拉還與中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)有多款深度定制產(chǎn)品上市，力度之大，前所未有。
索尼愛立信也不甘示弱，今年悉數(shù)推出了X10、X10Mini、X10MiniPro、VivazPro等多款手機(jī)。在今年的移動(dòng)大會(huì)上，索愛展出了首款采用Android系統(tǒng)的XperiaX10，這被認(rèn)為是其進(jìn)軍Android系統(tǒng)的第一步。
索尼愛立信首席執(zhí)行官博爾特·諾德博格認(rèn)為，制造業(yè)的復(fù)蘇，取決于良好的產(chǎn)品以及與合作伙伴的密切關(guān)系。他稱：“在過去，我們沒有與其他公司形成合作關(guān)系。2010年，公司將專注于推出組合型產(chǎn)品，并以客戶需求為導(dǎo)向。”據(jù)悉，索尼愛立信今年將會(huì)縮減產(chǎn)品線，提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。
差距尚在
從手機(jī)行業(yè)的領(lǐng)軍者，到現(xiàn)在苦苦掙扎，摩托羅拉與索尼愛立信的沉淪，可謂“冰凍三尺，非一日之寒”。它們要完成救贖，徹底復(fù)蘇，不是幾款明星產(chǎn)品就可以奏效的，而是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。品牌的重建，消費(fèi)者觀念的改變，都非一日之功。這對(duì)中國(guó)手機(jī)廠商是個(gè)難得的追趕機(jī)遇。
記者了解到，截至2009年底，中興已與全球前10大運(yùn)營(yíng)商中的8家建立了良好的合作關(guān)系。在英國(guó)，中興是所有一線運(yùn)營(yíng)商的手機(jī)產(chǎn)品供應(yīng)商。但不容置疑的是，無(wú)論是技術(shù)積累還是品牌感知度等方面，中興與洋品牌都存在不少差距。
中興手機(jī)今天的市場(chǎng)份額，是靠低價(jià)取得的。沃達(dá)豐和澳州電信等國(guó)際巨頭，雖然開始銷售中興手機(jī)，但這些運(yùn)營(yíng)商貼的是它們的品牌。這說明，中興這個(gè)品牌還未走出去，企圖與摩托羅拉、索尼愛立信等洋巨頭相提并論，還為時(shí)過早。
即便如侯為貴所言，中興手機(jī)未來5年內(nèi)要躋身全球手機(jī)3強(qiáng)，但不見得就是好事。摩托羅拉就毀在太過追求出貨量上，它曾想把諾基亞拉下馬。同樣值得中興通訊借鑒的還有索尼愛立信，它從誕生那天起，就發(fā)誓要擠進(jìn)3強(qiáng)。事實(shí)上，它也離3強(qiáng)很近，但對(duì)量的沉迷，卻讓它在品牌建設(shè)以及對(duì)行業(yè)趨勢(shì)的把握上落后對(duì)手。
中興等國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商對(duì)出貨量的追求，無(wú)可厚非。但若一味沉迷于出貨量、盲目自?shī)剩蜁?huì)與摩托羅拉、索尼愛立信以及一些早期不錯(cuò)的國(guó)產(chǎn)手機(jī)一樣，走上一條不歸路。
與中興不同，另一家國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商華為表現(xiàn)卻低調(diào)很多。華為終端公司總裁陶景文表示，“終端行業(yè)變化非�？�，華為的發(fā)展方向，不是要體現(xiàn)在全球排第幾位，我希望十年、二十年之后，華為終端還能活下來，能在一個(gè)規(guī)模上活下來，因?yàn)橼A利對(duì)我們更重要。”
而華為品牌部人士也對(duì)《IT時(shí)代周刊》表示，“幫助客戶成功是華為的目標(biāo)，相比出貨量，我們更關(guān)注用戶對(duì)產(chǎn)品的體驗(yàn)。”
據(jù)陶景文介紹，華為從2003年開始進(jìn)入終端市場(chǎng)，終端部門共有6000多人，2008年銷售額為40億美元，2009年為50億美元左右，預(yù)計(jì)今年的營(yíng)收目標(biāo)是60億美元。而華為總裁任正非透露，華為2009年終端出貨量6500萬(wàn)部，其中手機(jī)3000萬(wàn)部，數(shù)據(jù)卡3500萬(wàn)部。
目前，終端業(yè)務(wù)已占華為總體營(yíng)收比重的20%。但在華為看來還有很大成長(zhǎng)空間，現(xiàn)在智能手機(jī)的價(jià)格仍然偏高，這是一個(gè)很大的突破口。華為首席策略官郭平指出，激活3G潛在用戶的關(guān)鍵，是提供150美元左右并具有iPhone功能的智能手機(jī)。這是用戶期盼的，也是其他手機(jī)廠商不愿見到的。
