企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展，需要的是團隊的集體努力，只有每個人都認同企業(yè)的發(fā)展目標，企業(yè)才能有足夠的能量面對市場競爭。但是不論企業(yè)的組織結構多么嚴密，管理制度如何規(guī)范，在企業(yè)里還是會產(chǎn)生一些內(nèi)部的小團體和小幫派，這些小團體和小幫派要么有著和企業(yè)不同的價值取向，要么就是在企業(yè)內(nèi)部存在某種潛在的利益牽連。
　　

　　隨著企業(yè)發(fā)展的壯大，內(nèi)部幫派的存在就成為了一個較為普遍的現(xiàn)象，因為企業(yè)是以人和利益為基礎的，只要有人和利益，就一定會存在幫派，正所謂“物以類聚、人以群分”，幫派多了，難免就會產(chǎn)生爭斗，因為幫派的組織總是多樣化的，人多嘴雜，就會有人搬弄是非，從而產(chǎn)生利益沖突。

　　現(xiàn)在越是規(guī)模較大的公司，幫派的現(xiàn)象越嚴重，也因此成為了“公司政治”的重要組成部分，有研究表明，現(xiàn)在很多大公司都依靠這種幫派之爭來維持運轉，因為當政的幫派為了保住地位，總是要努力工作的，而另外的幫派要獲得利益，也要據(jù)理力爭，以尋找機會。但是總體來說，幫派對于企業(yè)的成長既有積極的一面也有消極的一面，作為企業(yè)的經(jīng)營者來說，對于內(nèi)部幫派的巧妙處理也就成為了一門藝術，處理好了，不僅可以使小幫派的負作用減少到零，甚至還可以產(chǎn)生積極的作用。

　　處理幫派需要從根源入手，產(chǎn)生幫派的原因有很多，總結起來可以分為幾種：

　　（1）因為公司領導和分工形成的幫派。一些人為了維護自己的地位，為了獲得職位的升遷，采取拉攏領導和下屬的辦法，形成了幫派，產(chǎn)生這種幫派，是由于領導的不公正和組織結構的一些缺陷形成的，例如一些領導偏愛一些員工，而對另外的員工有成見，就會導致那些被領導忽視的員工心存抱怨從而消極應對，或主動和領導靠攏，或者自己形成一群；

　�。�2）因為公司的獎罰和激勵體制不合理形成的幫派。公司激勵體制沒有做到賞罰分明，或者獎懲機制沒有做到客觀及時，會影響到員工積極性，于是有怨氣的員工都會聚集在一起，互吐苦水，從而形成對幫派，在其他員工中間傳播對公司不利的信息；

　�。�3）少數(shù)員工的惡習形成的幫派。一些和公司價值觀不一致的員工，或者在公司自信心不足的員工，就依靠天天探聽小道消息，編造八卦新聞，來吸引別人的注意，或者對很多同事的行為品頭論足，或者就干涉別人的工作，這些人的存在很容易使大家關系分化，形成幫派；

　�。�4）因為生源、朋友和血緣等形成的幫派。例如同鄉(xiāng)派、或者兩個互相是朋友關系的人同時加入公司，或者員工之間是戀人關系；產(chǎn)生這種幫派的原因是企業(yè)在人力資源引進和管理方面的一些寬松政策，這些人的存在總是讓其他的員工在處理工作的時候難免要考慮幾方的利益，或者因為他們之間互相袒護、互相照顧等，影響工作的氣氛。

　　內(nèi)部幫派對企業(yè)帶來的積極的一面是不管什么幫派，最終都必須以公司的戰(zhàn)略目標和利潤為導向，否則，他們也很難找到存在并強大的理由，從這個角度來說，合理的幫派之爭斗能夠幫助企業(yè)維持穩(wěn)定，就好像資本主義國家的多黨派一樣，一派掌權，另外一派能夠對其形成競爭，讓他們相互牽制又相互合作，領導藝術，實際上就是平衡技巧，從而實現(xiàn)權力之間的制衡，而如果只有一個派別，那么對于企業(yè)經(jīng)營就一定有風險，因為這樣容易形成“一股獨大”或者“一言堂”的局面；但是內(nèi)部幫派給企業(yè)帶來的負面影響是運作效率低下，因為有幫派，每個派系都有自己的核心群體，不同派系的人員控制的部門之間的協(xié)作基本上是很難實現(xiàn)的，這樣，企業(yè)就不再是一個統(tǒng)一的集體，企業(yè)的資源和力量也不再朝向同一個目標，涉及到不同部門之間或者不同派別的人之間的工作任務，需要花費很多的時間進行溝通，容易導致大家對一件事情互相踢皮球，即使是領導決策，也需要仔細考慮平衡各方利益，工作效率就會受到較大的影響。當然，如果幫派斗爭非常嚴重的話，對于企業(yè)還會很容易帶來人事上的危機，就好像現(xiàn)在的很多職業(yè)經(jīng)理人離開總是會帶著一批追隨者一樣。

　　要處理好企業(yè)的內(nèi)部幫派，需要進行合理的引導，以讓他們不至于勾心斗角、互相猜疑、互相排斥從而影響企業(yè)的運作效率為目標。經(jīng)營者在對待幫派問題時，需要從多個角度進行觀察，因為各個派別的人都是站在自己的角度說話的，管理者需要站在一個全面的角度，搞清楚幫派的類別，了解整個派系之間的結構和關系，包括他們關注的利益點，以及產(chǎn)生的原因。

　　對于一些幫派，企業(yè)可以利用這些幫派的特點，通過策略性的引導，來促成組織目標的實現(xiàn)，甚至建設豐富的企業(yè)文化，比如內(nèi)部幫派的成員之間有著共同的興趣愛好，那么企業(yè)就可以引導他們來帶動氣氛，就有利于員工的保留、士氣、歸屬感；對于那些對于企業(yè)有著抱怨的幫派，要搞清楚他們的情緒是因為什么，主動關心他們，幫他們解決問題，這樣能夠使這類幫派站在和公司一致的立場上。

　　同時，企業(yè)可以逐步通過企業(yè)文化，建立良好的內(nèi)部溝通體制和良好的激勵體制來逐步瓦解派系，例如不要讓屬于同一個幫派的人在同一個部門工作，特別是一些核心部門，發(fā)現(xiàn)派系的問題后，應該分散他們集中的風險；例如多組織大范圍的集體活動，并通過集體活動讓幫派之間有比較多的互動和溝通，打亂幫派的內(nèi)部結構，讓派系之間有更多非正式交流的機會，增進了解。

　　總起來說，有效的分解和瓦解派系或者是分散派系的力量是處理幫派的基本原則，當然在這個問題的背后，潛藏的問題是，企業(yè)的組織結構和職位設置的合理性，以及組織結構是否適應企業(yè)的發(fā)展，因此，建立合理的人力資源機制和系統(tǒng)也是避免幫派和解決幫派問題需要加以重視的。