品牌塑造已被大多數(shù)衛(wèi)浴類老板“關(guān)懷”起來了，遺憾的是僅僅在于表面，沒有像對待產(chǎn)品一樣去精雕細(xì)刻，造成品牌塑造簡單且粗糙，品牌核心競爭力凸顯不出來，在市場執(zhí)行中更是常常出現(xiàn)“這里不行，那里也要改”的情況，讓人好不心煩。品牌就好比原子彈，優(yōu)秀的品牌具有強(qiáng)大的市場進(jìn)攻力和掠城奪池的市場占有率之爆炸能力，粗糙的品牌“原子彈”，放出來的只是“啞彈”而已。
      一、當(dāng)前衛(wèi)浴品牌塑造存在的問題
      當(dāng)前大多數(shù)衛(wèi)浴企業(yè)都曾有過或者正在進(jìn)行品牌塑造，做的工作卻只有這些：品牌名肯定是有的，大多數(shù)是以前的，所以用不著死腦細(xì)胞。品牌標(biāo)志也是有的，往往只需略加修飾，立即“大功告成”。定位嘛，一般都有，不過局限于高檔、中高檔、中檔和中低檔之類的劃分，過過形式，宛如表演。好好差差的廣告語還是有一句的，也算是做了工作吧，畢竟大家有，自己也不能缺呀。然后，最重頭戲的就是有一本制作和印刷比較精美，但大多數(shù)內(nèi)容都不適用于當(dāng)前市場的視覺識別手冊，即人們常常眉飛色舞的念在口里的vi手冊。
      一般的衛(wèi)浴企業(yè)，品牌塑造工作基本上出的 “成果” 就是這些。至于國內(nèi)和國際市場發(fā)展趨勢的研究、品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、精準(zhǔn)的品牌定位（品牌目標(biāo)消費(fèi)群定位、品牌市場定位、品牌文化定位）、品牌核心價值的提煉、品牌個性的培養(yǎng)、品牌形象的塑造、品牌文化的建設(shè)、品牌知名度和美譽(yù)度及忠誠度全面提升的策略、整體品牌營銷的策略等等，對品牌形象優(yōu)良樹立與傳播的基本要素均沒有，又怎能打造一個優(yōu)秀甚至是強(qiáng)勢品牌出來了。
      二、當(dāng)前衛(wèi)浴品牌塑造優(yōu)化建議
      優(yōu)秀的品牌塑造如同美滿的姻緣，關(guān)系著品牌和新娘一生的發(fā)展、生存和幸福。品牌塑造工作如此重要，那么如何進(jìn)行科學(xué)的品牌塑造，使之新品牌能符合當(dāng)前的市場發(fā)展呢？根據(jù)筆者多年來的品牌塑造經(jīng)驗(yàn)，建議如下：
      1、企業(yè)主對品牌塑造工作一定不能操之過急。當(dāng)前一些衛(wèi)浴企業(yè)老板由于對品牌塑造工作了解不深，認(rèn)為難度不大，便要求廣告代理商或是本企業(yè)的品牌部，在短短半個月或一個月內(nèi)完成。而真正的品牌塑造工作涉及面非常的廣，要做的搜集性、閱讀性、分析性、提煉性、創(chuàng)作性和決策性的工作又非常的多，哪一環(huán)粗制濫造都會影響品牌塑造的品質(zhì)，最終吃苦不討好——市場不認(rèn)可，產(chǎn)品銷售不動，品牌塑造工作不得不重來。當(dāng)然，品牌塑造的工作時間并非要求無限的多，如果企業(yè)主希望在某一時間推出新品牌的話，建議提早2-3個月準(zhǔn)備，以便完美的進(jìn)行品牌塑造，爭取面市即一炮而紅或在業(yè)界產(chǎn)生不小的震動。如果企業(yè)主鐵定在某月某日推出新品牌，但在臨近日期一月或半月之時才提出要塑造品牌，那么，這樣的難度是十分巨大的，99％的可能是會失敗的，這種沒有嚴(yán)格的時間觀念和工作計(jì)劃，也有失成功企業(yè)家的優(yōu)良作風(fēng)。
      2、業(yè)主應(yīng)該找真正的品牌建設(shè)專業(yè)人員為其服務(wù)。這是一個非�，F(xiàn)實(shí)的問題。當(dāng)前廣告界，大多數(shù)的廣告公司并不具備整體品牌塑造和傳播代理的能力，這些廣告公司往往只在平面設(shè)計(jì)方面具有一定的優(yōu)勢，如做一些畫冊、單張、海報(bào)之類的工作尚可應(yīng)付，若要真正幫助企業(yè)去做品牌建設(shè)和發(fā)展競爭方面的工作，則是心有余而力不足。據(jù)知，廣州現(xiàn)有廣告公司三、四千家，真正能擔(dān)當(dāng)品牌塑造重責(zé)的廣告公司不超過300家，90％以上的廣告公司都是幾個人、十來個人組成的廣告設(shè)計(jì)公司或是夫妻店，以設(shè)計(jì)制作印刷為重點(diǎn)，包括大多數(shù)老板在內(nèi)都對品牌塑造認(rèn)知朦朧不清，又怎能科學(xué)的完成品牌塑造工作呢。當(dāng)然，現(xiàn)實(shí)中很多廣告公司的老板在談客戶時，口里時不時冒出一個品牌或術(shù)語，談著不亦樂乎，仿如真的專家，企業(yè)的救星。為什么會這樣？因?yàn)樗麄兝�用了企業(yè)主對品牌不太懂的弱點(diǎn)，所以可以神吹，也由此圈住了真誠的客戶。但若是碰到了比較懂品牌的企業(yè)主或是大企業(yè)里的營銷總監(jiān)，他們就不說話了，反而被問得滿臉通紅，尷尬之極。筆者曾在大型音響企業(yè)、陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)里碰見過這種情況，對方不懂又不好好學(xué)習(xí)，還想班門弄斧圈大單？肯定是沒門的。因此，企業(yè)主選擇擔(dān)當(dāng)本企業(yè)品牌塑造工作的廣告公司或?qū)�業(yè)人員時，一定要萬分謹(jǐn)慎。如果只是半桶水，則無法灌溉整塊地。
      3、對國內(nèi)和國際衛(wèi)浴市場的競爭發(fā)展進(jìn)行有效的調(diào)查和科學(xué)的評估。我們的眼光不能再局限于幾個省或是國內(nèi)市場，而應(yīng)該是國際市場。只有有了國際市場這個空間，衛(wèi)浴新產(chǎn)品研發(fā)和銷售的舞臺才真正的投入使用了。因?yàn)橛辛诉@個廣闊的市場，我們才知道，一種型號的衛(wèi)浴產(chǎn)品其實(shí)可以售出數(shù)千萬件的，而不是在國內(nèi)能賣出兩三千件就封了頂。也有利于廣大衛(wèi)浴企業(yè)能安心的進(jìn)行最小的優(yōu)勢定位并持之以恒，因?yàn)槭袌隹臻g夠?qū)拸V了，接下來就看自己如何努力了。因此，對國內(nèi)和國際衛(wèi)浴市場的競爭發(fā)展，進(jìn)行有效的調(diào)查和科學(xué)的評估是十分必要的，使企業(yè)的發(fā)展方向和進(jìn)行精準(zhǔn)的品牌定位，有了實(shí)實(shí)在在的“依靠”。