今年的形勢的確甚為復(fù)雜，從宏觀因素而言，4月的玉樹地震、5月的西南干旱、6月的長江中下游洪澇，各種天災(zāi)人禍接踵而至，都給企業(yè)帶來通路、運(yùn)輸、購買力等嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。從國外形勢而言，對外出口關(guān)稅的提升、歐盟成員國的反傾銷，各種貿(mào)易壁壘也直接讓中國陶瓷衛(wèi)浴的出口雪上加霜。眾所周知，中國是制造大國，產(chǎn)能一直是我們“引以為豪”的強(qiáng)項，但現(xiàn)在對內(nèi)將面臨的是產(chǎn)能過剩、供過于求，產(chǎn)品競爭力不足的頑疾，從而導(dǎo)致國內(nèi)市場疲軟。內(nèi)外交織，讓整個中國經(jīng)濟(jì)蒙上了層層陰影。有人說，今年的冬天可能會如同2008年的金融風(fēng)暴一樣席卷而來，或許，還將來得更早。

　　而從市場的信息反饋來看，今年的市場形勢的確更為嚴(yán)峻，去年火熱的五月促銷，今年變得人跡慘淡，去年的銷售旺季，今年卻頗費(fèi)折騰，以前靠著五六月火熱期完成大銷量，今年的銷售淡季卻無計可施，由于房地產(chǎn)新政的出臺，老百姓大多持觀望態(tài)度，導(dǎo)致無論商家采取何種伎倆，消費(fèi)者都并不感冒。就連佛山的房地產(chǎn)銷售也下降四成有余。

　　很多企業(yè)也在思考面臨如此大的壓力，企業(yè)該如何突破難關(guān)，化險為夷?這讓本人想起2008年金融危機(jī)的時候有的企業(yè)逆勢擴(kuò)張的情景，記得當(dāng)時采訪一位老總，他告訴我：他們不畏懼金融危機(jī)，正是金融危機(jī)檢驗了他們的內(nèi)功，讓大家更能看清自己的不足。他們的銷售業(yè)績并沒有因為金融危機(jī)受到影響。前幾天咨詢一朋友，談及他們公司將如何面對這場危機(jī)時，他說，他們準(zhǔn)備搞新的項目開發(fā)，全新的產(chǎn)品將在秋交會亮相業(yè)界，這就是他們面對危機(jī)的辦法。又獲知一企業(yè)高層面對危機(jī)舉措，他的回答是：按照原有計劃步驟進(jìn)行，核心還是勤練內(nèi)功!另一企業(yè)的回答更是樂觀，他們認(rèn)為：中國市場如此之大，東邊不亮西邊亮，總有亮的地方。關(guān)鍵是聚焦目標(biāo)，縮小開支，摒棄貪大求全的心態(tài)，力爭做到穩(wěn)扎穩(wěn)打。

　　這讓我想起最近火熱的南非世界杯，令人奇怪的是今年爆冷門的球隊甚多�；叵氚臀鬟@支五星夢之隊，奪冠的大熱門阿根廷隊，卻拜倒在四強(qiáng)之外，不得不令人唏噓。其實論球星，這兩支球隊幾乎個個是“腕”，但是巴西隊在領(lǐng)先一球的前提下被荷蘭反超2：1戰(zhàn)敗，阿根廷更是0：4大比分被德國戰(zhàn)車送回老家。

　　其實，球場如市場一樣瞬息萬變，沒有絕對的英雄，賽場上更有太多不可控因素。但是我們需要的不僅僅是那種能遠(yuǎn)射、長傳、帶球過四五人的單打獨(dú)斗球星，我們更需要的是整體默契的配合，能夠在進(jìn)防之間找準(zhǔn)機(jī)會，關(guān)鍵時刻頂住壓力，為團(tuán)隊力挽狂瀾，攻入進(jìn)球的壯士。我們的企業(yè)更應(yīng)該向德國隊學(xué)習(xí)，需要的是像德國隊一樣精于各個環(huán)節(jié)，并眾志成城、互相協(xié)作的團(tuán)隊。

　　危機(jī)無處不在，是騾子是馬，牽出來遛遛就知道了。清楚地記得今年三月份兩會時，溫總理在答記者問時提出了對今年市場的判斷，其中有一句精辟的回答：2008年是最困難的一年，2010年是最復(fù)雜的一年。