3.以黃金為標的的投資品種很多，應酌情選擇。黃金投資品種大致可分為杠桿類和非杠桿類。杠桿類的黃金投資品種一般采取保證金交易方式，既可做多，也可做空，雙向獲利，比如上海期貨交易所的黃金期貨。而非杠桿類產(chǎn)品則和股票一樣，只能在低位買多，然后高位拋出獲利，如各家銀行開設的紙黃金業(yè)務。投資者可根據(jù)自己的風險偏好和投資技能，選擇適合的黃金投資產(chǎn)品。對普通投資者而言，比較適合投資非杠桿類的紙黃金、金條和金幣等;而風險承受能力較高、交易能力強的投資者，可考慮投資杠桿類的產(chǎn)品，比如黃金期貨、黃金期權等。

　　4.不要陷入投資黃金飾品的誤區(qū)。黃金飾品的收藏、使用功能要遠遠強于投資功能。很多人喜歡收藏金飾品，認為可以保值增值。而市場上的足金飾品都是經(jīng)過加工的，雖然增加了附加值，但保值增值功能相對較弱，想在黃金價格上漲時“變現(xiàn)”也不容易。由于難以找到合適的買主，黃金飾品變現(xiàn)只能通過商家回購、典當行、首飾加工鋪等渠道，還要支付不低的手續(xù)費。因此，如果希望通過黃金價格上漲實現(xiàn)資產(chǎn)增值，就不要購買黃金飾品。

　　我們認為，當前的黃金牛市主要是美元流動性泛濫導致的，其他的輔助因素包括中國、印度和俄羅斯等新興經(jīng)濟體央行增加黃金儲備等�？紤]到各新興經(jīng)濟體增加黃金儲備是一個循序漸進的過程，一旦美元的流動性收緊，黃金價格的下跌將是大概率事件。因此我們應密切關注美國經(jīng)濟的運行狀況，如果美國經(jīng)濟基本啟穩(wěn)，也許就到了要降低黃金投資比例規(guī)避風險的時候了。畢竟，歷史上黃金價格曾從800美元的高位跌到200多美元，而且考慮到歷史上油價與金價有一定的正相關性，黃金市場的風險應該為投資者所關注。寬的方向發(fā)展，做到經(jīng)理、甚至董事的位置。公司有一套機制支持員工實現(xiàn)這些愿望。從個人角度來說，員工自己首先要有愿望和主動性。公司在網(wǎng)上有一個內部的公開招聘系統(tǒng)，公布公司內部的所有空缺，只要認為自己有時間和精力，每個人都可以去應聘、競爭。這需要員工很大的主動性和勇氣，敢于去嘗試，豐富自己的知識和閱歷，獲得自己的事業(yè)機會。

　　發(fā)現(xiàn)我未來的老板

　　殼牌是本著“發(fā)現(xiàn)我未來的老板”的態(tài)度來實施招聘的。殼牌希望招到的人才將來能管理我們的公司，那么什么樣的人有可能是未來的老板呢?有三個衡量指標：成就欲以及成就能力;人際關系能力;分析能力。

　　分析和思維能力如何，包括你對細枝末節(jié)的敏感性怎么樣;是不是能夠舉一反三，高瞻遠矚;能不能從各種紛繁信息中抓住最重要的，并對之進行分析、加工，獲取有用信息，并得出結論等等。很多人有誤解，認為腦子聰明，IQ高，思維能力就強。很多技術專才IQ非常高，但不一定綜合分析能力就符合殼牌的要求。

　　人際關系不單純指與人如何相處，更在于能不能與人產(chǎn)生1+1>2的效果。一個人人緣好絕不是殼牌所說的人際關系，更不要把人際關系等同于拉關系。殼牌的人際關系是指你是不是尊重他人;你是不是理解他人;你在與人溝通時是不是能有效地傾聽對方，并把自己的意見說出來;意見不一致時是不是能把不同意見綜合，然后得到一個大家都比較滿意的結果;是不是能說服他人，同時說服自己;在一個小團隊里面是不是能夠自然成為領導者，能不能跨越自己影響他人(不是越權，而是善意的、建設性的合作與幫助)……這里的人際關系同時也包括了團隊之間的關系。

　　成就欲是一個人事業(yè)追求的前提，首先你要有愿望成就一番事業(yè)，然后還要取決于你的成就能力。你是不是能清楚設立自己的目標，然后一步一步有的放矢地去完成;在實現(xiàn)過程中的心理素質，比如堅持與意志力、決斷力，面對壓力時是否能夠堅持得住，能在大家爭論不休的時候站出來說這個意見是最好的，請跟我走，并能夠說服大家。當然除了腦子方非常強靈活之外，還要精力充沛，因為只有這樣才可能最終完成自己的事業(yè)。有人覺得只要自己兢兢業(yè)業(yè)工作就是成就能力好，不是這樣的。努力工作≠成就能力。因為付出的努力，不一定有效。你要有勇氣、有能力并且聰明地完成你的目標。

　　殼牌從來不說需要員工有什么樣的學位或者專業(yè)，因為殼牌相信一個人的內在的本質性的能力。所以殼牌不介意員工是從何背景來的，在殼牌看來，不同背景下碰撞出來的火花會更大一點更亮一點。殼牌聘人看的是一個人本質性的能力，而不是他曾經(jīng)做過什么職業(yè)，或者學過什么東西。

　　在殼牌人力資源的運作中，績效評估和提高占據(jù)非常重要的位置�？冃гu估主要包括工作表現(xiàn)和能力增長。經(jīng)理會聽取員工個人的愿望，對未來發(fā)展有何要求，然后一起協(xié)商下一年他應該怎樣表現(xiàn)，包括能力目標和業(yè)務發(fā)展目標的增長趨勢。

　　各部門每年還要做一個全部門的業(yè)績衡量，在個人完成業(yè)務的基礎上做員工相互之間的橫向比較，幫助他們認識他們在過去一年中到底表現(xiàn)如何。這關系到他在下一年的工資增長和獎金區(qū)分。對做得好的而言是鼓勵，對做得不那么好的人來說也是一個促進，雖然可能只有不那么好和特別好的區(qū)別。