上半年宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主要數(shù)據(jù)披露：二季度GDP增速從一季度的11.9%回落至10.3%。市場普遍預(yù)料下半年經(jīng)濟(jì)增速將繼續(xù)放緩。國家統(tǒng)計(jì)局7月12日也披露了一組房地產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)，6月份全國70個(gè)大中城市房價(jià)環(huán)比漲幅下降0.1%，是近15個(gè)月來全國房價(jià)環(huán)比漲幅首次由漲轉(zhuǎn)降。常態(tài)的話，接下來應(yīng)該是房地產(chǎn)投資的降溫，整個(gè)周期將持續(xù)三、四個(gè)季度。
再看陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)終端市場。瓷磚這塊一線市場最早感受市場的變化，四月份以來國外進(jìn)口品牌滯銷，國產(chǎn)高端品牌也銷路不暢。中低端市場因?yàn)楫a(chǎn)區(qū)的分散，以及產(chǎn)地銷模式的普遍采用，使得高安等新興產(chǎn)區(qū)首次出現(xiàn)價(jià)格戰(zhàn)，而且戰(zhàn)火燒到了山東淄博等傳統(tǒng)產(chǎn)區(qū)。佛山產(chǎn)區(qū)私拋廠的銷售上半年也遠(yuǎn)不及去年紅火，價(jià)格優(yōu)勢逐漸喪失，一些私拋廠開始嘗試做品牌。衛(wèi)浴這塊雖然受房地產(chǎn)的影響要滯后兩三個(gè)月，但而今終端市場的價(jià)格戰(zhàn)也是殺聲一片。各種名目的促銷活動輪番上演，甚至出現(xiàn)純粹為造勢而開展的“零利潤”、“負(fù)利潤”的總裁簽售。終端中介機(jī)構(gòu)頻繁發(fā)動的大規(guī)模的團(tuán)購運(yùn)動，也是刺向商家的雙刃劍，商家在獲得銷量的同時(shí)，也減損了利潤。為應(yīng)對終端慘烈的競爭，創(chuàng)新者力推渠道“變革”。在瓷磚領(lǐng)域，新中源廠家主導(dǎo)型的團(tuán)購活動繼續(xù)進(jìn)行，這種請消費(fèi)者免費(fèi)游佛山，以“裸價(jià)”——出廠價(jià)銷售的方式頗具殺傷力。這種模式創(chuàng)新的本質(zhì)是廠家將傳統(tǒng)的渠道費(fèi)用在了組織消費(fèi)者旅游采購的活動上。而去年以來出現(xiàn)的冠軍聯(lián)盟、領(lǐng)袖家居聯(lián)盟等泛家居市場終端捆綁宣傳、銷售的形式，則是試圖通過跨界整合資源的借力形式贏得市場競爭。但所有這些“變革”都只能算是改良，而非真正的變革。因?yàn)�，市場的癥結(jié)是實(shí)際需求增幅放緩和產(chǎn)能的過剩以及產(chǎn)品的同質(zhì)化，上述改良治的是標(biāo)，不是本。
產(chǎn)能過剩及同質(zhì)化導(dǎo)致價(jià)格競爭，而市場有效需求減少則進(jìn)一步加劇價(jià)格競爭。如果價(jià)格戰(zhàn)是不可避免的，企業(yè)贏得競爭的三個(gè)途徑：一是建立持續(xù)的價(jià)格優(yōu)勢；二是建立持續(xù)的品牌優(yōu)勢；三是建立持續(xù)的差異化優(yōu)勢。而且重點(diǎn)是建立價(jià)格競爭力和品牌競爭力。瓷磚領(lǐng)域近年來的價(jià)格戰(zhàn)有一個(gè)重要的原因是超長寬體窯爐的普遍采用。這種窯爐最高日產(chǎn)量逼近2萬方。超長寬體窯爐規(guī)�；纳a(chǎn)帶來的規(guī)模效益使企業(yè)生產(chǎn)成本大幅度下降，產(chǎn)品價(jià)格競爭力提升。但在衛(wèi)浴行業(yè)，規(guī)模一直是制約企業(yè)發(fā)展的重要原因之一。衛(wèi)浴產(chǎn)品技術(shù)門檻相對比較高，尤其是技術(shù)工人的經(jīng)驗(yàn)對產(chǎn)品質(zhì)量的影響很大。這導(dǎo)致衛(wèi)浴行業(yè)的產(chǎn)能擴(kuò)張速度緩慢。只有等行業(yè)技術(shù)發(fā)展到更智能化、自動化的水平，企業(yè)產(chǎn)能才能實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，進(jìn)而擁有成本和價(jià)格優(yōu)勢。今年以來，或許是迫于價(jià)格戰(zhàn)的壓力，衛(wèi)浴行業(yè)齊刷刷地走上了品牌化之路，大家一窩蜂地去請明星代言人，為的是想從價(jià)格戰(zhàn)的泥沼中脫身而出。
然而，要轉(zhuǎn)戰(zhàn)到品牌競爭的擂臺也不容易。舉一個(gè)例子，紅星美凱龍（查看地圖）是國內(nèi)領(lǐng)先的大型連鎖家居購物中心，也可以說是中國家（查看地圖）居產(chǎn)業(yè)最大的品牌擂臺，或家居品牌的造星夢工廠。紅星美凱龍創(chuàng)辦于1986年，24年來在全國大中城市已建有 66家賣場 ，2009銷售額突破313億。今年6月19日，華平投資集團(tuán) (Warburg Pincus)、中信產(chǎn)業(yè)基金、復(fù)星集團(tuán)、渤海產(chǎn)業(yè)基金等又宣布聯(lián)合向紅星美凱龍注資26億元人民幣。這意味著未來紅星美凱龍全國建店布局的速度還會加快。紅星美凱龍一直實(shí)行品牌捆綁發(fā)展模式，截至目前，至少有2000個(gè)國內(nèi)知名品牌進(jìn)駐，其中央視上榜品牌就有500多個(gè)。近年來隨著平臺實(shí)力的增強(qiáng)，紅星美凱龍更是高調(diào)倡導(dǎo)“名品進(jìn)名店”，幾乎要成了泛家居行業(yè)品牌的“檢測認(rèn)證中心”。
在渠道商不斷坐大的背景下，衛(wèi)浴企業(yè)如何實(shí)施自己的品牌戰(zhàn)略？廣告重要，還是渠道重要？如果有了知名度，渠道進(jìn)不去也還是沒有用。但是，作為一個(gè)發(fā)展中的品牌，我們能跟得上紅星美凱龍的發(fā)展速度嗎？事實(shí)上，我們能跟得上一時(shí)，卻不一定能持續(xù)地跟得上。特別是在明知不賺錢的情下，我們是否還有能力跟著紅星美凱龍攻城掠地？
