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選擇創(chuàng)業(yè)就是和“風(fēng)險”結(jié)緣

發(fā)布:2010-9-11 16:54:32  來源: 管理人網(wǎng) [字體: ]

  “不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵!”同樣的道理,“不想創(chuàng)業(yè)的員工不是好員工!”創(chuàng)業(yè)是“大勢所趨”、“人心所向”!同時,創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險,而且風(fēng)險很大!

  創(chuàng)業(yè)風(fēng)險問題,正因為商業(yè)活動的不確定性,所以創(chuàng)業(yè)風(fēng)險是所有創(chuàng)業(yè)者考慮創(chuàng)業(yè)的前提要素。但是在搞清楚創(chuàng)業(yè)風(fēng)險問題的時候,有一點是大家必須要明白的。任何的商業(yè)活動都是可能失敗的,就是大師級別的人來運(yùn)作,都是有一定失敗的幾率,這個是必須要肯定的事實。

  既然選擇了創(chuàng)業(yè),就注定與風(fēng)險結(jié)緣。這個風(fēng)險就像一個門檻,擋住了太多想創(chuàng)業(yè),想經(jīng)商的人。既然想選擇創(chuàng)業(yè),就要正視風(fēng)險的存在,要敢于投入,記住,天下沒有免費(fèi)的午餐。想創(chuàng)業(yè),又不需要成本的創(chuàng)業(yè),這個機(jī)會是少之又少。就算有免費(fèi)的午餐,吃了這餐,還有下一餐?投入,是一種智慧,是一種創(chuàng)業(yè)的勇氣,更是創(chuàng)業(yè)的必備。切記,天下沒有免費(fèi)的午餐,創(chuàng)業(yè)路上無“零成本”。

  譚小芳老師還專門研究過,為何江浙等南方地區(qū)的創(chuàng)業(yè)者如此之多,而北方地區(qū)偏少呢?因為當(dāng)?shù)卣o這些人提供了完善的社會保障,有退路,即使創(chuàng)業(yè)失敗了,照樣有飯吃。因為家家都在創(chuàng)業(yè),都知道創(chuàng)業(yè)不容易,都明白勝敗乃兵家常事的道理,對于失敗者有包容心,創(chuàng)業(yè)者即使失敗,也不會感覺很丟人,這樣,在創(chuàng)業(yè)時,更能放開手腳,抖膽一搏,成功率反而更高些。

  美國硅谷之所以有那么多創(chuàng)業(yè)企業(yè)和成功創(chuàng)業(yè)者,就是因為這里容忍失敗,失敗者更受青睞,因為他們曾經(jīng)交了很多學(xué)費(fèi),可以幫助其他新創(chuàng)企業(yè)避開這些陷阱和暗礁。很多有才華的人,之所以沒有什么大成就,就是因為懼怕失敗,卻忘記了,避免了失敗,也就避免了成功。馬云之所以能夠成功,正如其自己所言:“我不會因為做了什么而后悔,而會因為沒有做什么而后悔”。

  創(chuàng)業(yè)是有風(fēng)險的,這話誰都懂。譚小芳了解到,國外的一項統(tǒng)計資料顯示,自行創(chuàng)業(yè)的中小企業(yè)中,有40%的小老板,在創(chuàng)業(yè)的第一年就不得不面臨關(guān)門大吉的命運(yùn),而存活下來的60%中,約有八成無法歡度五周年慶,更令人惋惜的是,能夠熬過5年的中小企業(yè)主,其中只有20%能繼續(xù)走完第二個五年。

  實事求是地說,許多創(chuàng)業(yè)、正在創(chuàng)業(yè)的朋友他們都因遵循譚小芳老師建議的成功法則,所以他們創(chuàng)業(yè)成功了。由于電話和郵件形式的答復(fù)沒有效率,出于幫助更多志于在創(chuàng)業(yè)的朋友,譚小芳吸取李嘉誠和諸多成功、失敗的創(chuàng)業(yè)者經(jīng)歷,特整理出關(guān)于創(chuàng)業(yè)的十個忠告——公布于下:

  1、懂得做人

  品德高尚是成功之本。會做人,別人喜歡你,愿意和你合作,才容易成事。習(xí)慣于能真誠地欣賞他人的優(yōu)點,對人誠實、正直、公正、和善和寬容,對其他人的生活、工作表示深切的關(guān)心與興趣。

  臺灣著名企業(yè)家張忠謀在黑金橫行的社會大環(huán)境下依然從來不走后門、不走政商關(guān)系,更拒絕鉆法律漏洞,贏得企業(yè)界和民眾的極大尊重,官員也因此從來不敢故意刁難他的企業(yè)。

  2、善于決策

  譚小芳老師(預(yù)定譚老師創(chuàng)業(yè)管理培訓(xùn)課程,請聯(lián)系13733187876)特別強(qiáng)調(diào):一個成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的價值在于"做正確的事情",同時幫助各階層的主管"把事情做正確"。

  面對不斷變化的市場,企業(yè)經(jīng)營方案總是不止一個,決策就是要對各種方案進(jìn)行分析、比較,然后選擇一個最佳方案。四川長虹總裁倪潤峰1996年率先拿起價格武器將彩電大幅降價,從而確立國產(chǎn)彩電的主導(dǎo)地位,正是看準(zhǔn)市場、果斷決策的典型。

  3、相信自己

  一個成功人士都有很強(qiáng)的信心,有時會有咄咄逼人之勢。他們既會在自己內(nèi)心里相信自己,也會在公眾面前表現(xiàn)出這種自信心。成功學(xué)的研究成果表明:成功的欲望是創(chuàng)造和擁有財富的源泉。

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