啟示：許多家族企業(yè)老板在企業(yè)取得一定發(fā)展之后，往往得意于自身的能力給企業(yè)帶來(lái)的業(yè)績(jī)，并陷入經(jīng)驗(yàn)主義的發(fā)展思維怪圈。從而失去了繼續(xù)學(xué)習(xí)的動(dòng)力和熱情。豈可知，一旦放棄學(xué)習(xí)，必將落后于時(shí)代，還能為企業(yè)指引正確的發(fā)展方向嗎？

　　當(dāng)然，我們不可不看到，對(duì)于從二人轉(zhuǎn)演員成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)家趙本山，其家長(zhǎng)式管理雖在提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和降低用人成本方面有其積極作用，但也有其明顯的弊病所在。戰(zhàn)略的制定、市場(chǎng)的把握都系于趙本山一人之身，其決策的風(fēng)險(xiǎn)是相當(dāng)大的。長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，等老趙退休的那一天，本山傳媒還會(huì)一直輝煌下去嗎？