(35)最好的財(cái)務(wù)制度具有一種“預(yù)警的能力”，能讓公司的每一個(gè)人都以更確定的方式感受到責(zé)任和壓力。
(36)投資者喜歡誠實(shí)的企業(yè)管理者。大多數(shù)管理者都會(huì)奉行“家丑不外揚(yáng)”的原則。這是為了公司利益，還和個(gè)人品格有關(guān)。但事實(shí)證明，公司從誠實(shí)中得到的好處，總是比人們想像得要多。
(37)善于學(xué)習(xí)。杰出的人常常會(huì)犯同一個(gè)錯(cuò)誤：過分關(guān)注讓自己成功的領(lǐng)域，而對(duì)新興的事務(wù)反應(yīng)遲鈍。
(38)掌握資本的特性——小錢和大錢不一樣。量變會(huì)帶來質(zhì)變。你經(jīng)營一樁20萬元的小買賣時(shí)，盈利10%并不難，但是你要讓手上的20億元賺回10%，那就要困難100倍。
(39)必須學(xué)習(xí)如何對(duì)付屈辱、艱辛和失敗，也必須學(xué)習(xí)如何對(duì)付輝煌和成功。否則，成功就會(huì)成為一種妨礙自己發(fā)展的不利因素。
(40)常懷危機(jī)意識(shí)。就像人們?cè)谖C(jī)中容易失去必勝的信心一樣，人們?cè)诔晒r(shí)也容易忘記危機(jī)。
(41)警惕緩慢逼近的危險(xiǎn)。它常常比突發(fā)性的危機(jī)更可怕。
(42)百折不撓。你和別人的不同不在于有沒有過失敗，而在于遇到失敗的時(shí)候，有沒有堅(jiān)忍不拔的意志。
(43)退卻比進(jìn)攻更需要勇氣。對(duì)于一帆風(fēng)順、志得意滿的經(jīng)理人員來說，更是如此。
(44)不要把企業(yè)當(dāng)成一個(gè)真正意義上的家。員工既要感到有溫馨的一面，更要奮勇爭(zhēng)先而感到壓力的另一面。
(45)矢志不渝。每個(gè)公司在初創(chuàng)時(shí)都是激情滿懷的，問題在于隨著歲月的流逝會(huì)不會(huì)漸漸冷漠。所以，有必要在每年的第一天里問問自己：我還有當(dāng)年的那份激情嗎?
