本土酒店集團對本地的顧客更有親和力，更容易了解和理解當?shù)仡櫩偷南M心理和要求，對本地市場有著敏銳的洞察力，很容易掌握旅游市場的動向，在本地市場中的運作成本也較低。在其他國際酒店集團紛紛強調(diào)人力資源本地化，市場推廣本地化的同時，本土酒店在這一方面有著與生俱來的優(yōu)勢；
若本土酒店在中國市場內(nèi)進行跨行業(yè)或跨地區(qū)的策略聯(lián)盟，聯(lián)盟者之間的文化差異會大大降低。由于對本地市場的充分了解，以及對相關(guān)法律法規(guī)的靈活掌握，聯(lián)盟者之間的合作成功性也會大大提高。
b)挑戰(zhàn)
i)本土酒店集團在發(fā)展中面臨的問題，以及與國際酒店集團現(xiàn)比較，本土酒店集團的弱勢：
然而，我們不得不承認，本土酒店集團在發(fā)展中遇到的問題也不少：
管理模式的引用是個首要的問題。中國酒店市場有著自己的特色，完全照搬國際酒店集團的管理不會適用。對于任何模式的開發(fā)使用，都要經(jīng)歷一個認真地研究過程，更要從長遠的戰(zhàn)略發(fā)展的角度考慮；
很多本土酒店管理集團所經(jīng)營的酒店，水準參差不齊。究其原因，是管理模式的輸出方式的問題。一個好的管理有可能只停留在某一個酒店，而不能被延續(xù)到集團下其他的酒店，這對品牌的信譽和發(fā)展無疑是個障礙。很多管理都只停留在維護和抄襲的階段，沒有創(chuàng)新，沒有與行業(yè)趨勢起到互動；
大部分的本土酒店管理集團還是缺乏競爭危機感，以及對企業(yè)變革的需求。
成功學(xué)家拿破侖·希爾將戰(zhàn)略管理作為成功學(xué)十七條原則的首要原則。多數(shù)本土酒店管理集團缺乏長期的戰(zhàn)略管理方案，在市場中品牌的打造力度遠遠不及國際酒店管理集團。這方面的缺乏主要體現(xiàn)在對國際酒店市場的洞察、預(yù)測和研究，國際網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的使用和分布，集團區(qū)域性長期戰(zhàn)略管理方案的設(shè)定和資金的投入等。
由于國內(nèi)酒店管理集團在發(fā)展歷史和規(guī)模上都遠不及國際知名酒店。在對市場推廣上的投入以及品牌的附帶效應(yīng)上，國際酒店管理集團較國內(nèi)的管理公司在投入和收效上更有事半功倍的效果。最明顯的是全球預(yù)訂網(wǎng)絡(luò)的使用和推廣，全球忠誠客戶計劃的推廣，區(qū)域性廣告策劃和宣傳等。
在人才的引進和培養(yǎng)機制方面，國內(nèi)酒店管理集團遠不如國際公司更有競爭性。這與企業(yè)的機制和員工的激勵計劃，管理者的理念和領(lǐng)導(dǎo)方式，公司的資金投入以及與整體的企業(yè)戰(zhàn)略方案的配合都不無關(guān)系。
4中國酒店集團的本土化創(chuàng)新：
美國和歐洲的酒店業(yè)發(fā)展已經(jīng)非常成熟，并漸趨于飽和狀態(tài).中東和亞洲在很多國際酒店集團的發(fā)展計劃中已經(jīng)被列為重點.如果說西方酒店市場的創(chuàng)新體現(xiàn)在投資與融資的方式和渠道上，中東市場的創(chuàng)新體現(xiàn)在酒店的設(shè)計和理念的創(chuàng)新，那我們在中國酒店市場的創(chuàng)新將如何體現(xiàn)呢?這對于業(yè)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)者們無疑是一個艱巨的任務(wù)和挑戰(zhàn)。
國際酒店集團在中國市場早已開始施行人力資源本土化以及服務(wù)理念的本土化。這一趨勢足以證明實行本土化經(jīng)營創(chuàng)新的重要性，同時也給國內(nèi)酒店管理集團帶來了無限的希望，我們的本土酒店管理公司更應(yīng)該發(fā)揮其在本地市場上的優(yōu)勢，揚長避短，更有效大膽地與國際酒店管理集團在中國市場上競爭。
將以往的招待所演變成今日簡潔舒適的經(jīng)濟型連鎖小酒店，一些本土酒店集團已經(jīng)開始了創(chuàng)新的道路。在經(jīng)營模式上，一些本土酒店集團的領(lǐng)頭羊們也開始大膽嘗試多樣化的經(jīng)營模式，從單一的自主經(jīng)營，現(xiàn)今已發(fā)展到與國際接軌的各種經(jīng)營模式，管理公司的成立，跨區(qū)域和行業(yè)的聯(lián)盟經(jīng)營，租賃經(jīng)營，資產(chǎn)重組等等。
深入理解中國酒店業(yè)本土化的市場需求有利于解決前面所述的國內(nèi)外酒店集團在中國市場的發(fā)展中所遇到的眾多問題，是一條引導(dǎo)整個中國酒店業(yè)通往成功發(fā)展的道路。而如何持續(xù)進行本土化的創(chuàng)新則是個永遠不會結(jié)束的話題。
