在企業(yè)成長(zhǎng)、發(fā)展過程中，有太多細(xì)節(jié)需要注意和處理，但凡事都能做到細(xì)致入微嗎?我看難。譬如：有過會(huì)議營(yíng)銷經(jīng)歷的人知道，無論會(huì)前如何縝密的準(zhǔn)備，但是會(huì)中都會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的紕漏，總有不盡人意的地方。

　　所以在經(jīng)營(yíng)過程中，我們是要注重細(xì)節(jié)，但更要優(yōu)化細(xì)節(jié)。不要被毫無價(jià)值的細(xì)節(jié)，損耗支配你的經(jīng)歷。

　　有些細(xì)節(jié)無需深究，也很難深究，因?yàn)槟銢]有那么多精力。所以你只抓主要線索，就可以順藤摸瓜，找到你想要的答案。如果沒有線索，就根據(jù)蛛絲馬跡去破譯。大家都看過一些偵探片，所有的偵探，都會(huì)第一時(shí)間在犯罪現(xiàn)場(chǎng)，尋找有利于破案的線索。而這個(gè)過程中要么沒有頭緒，要么有千頭萬縷的思緒，你不能被一葉遮目，需要撥云見日，在雜亂無章的細(xì)節(jié)整理自己想要的線索。

　　作為一個(gè)企業(yè)締造者，很多人只找自我感覺，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)：一言堂、一支筆的現(xiàn)象。所有的細(xì)節(jié)在他面前被閉屏，這樣的企業(yè)就會(huì)很危險(xiǎn)。有些人天生：不拘小節(jié)、放蕩不羈。主要細(xì)節(jié)都視而不見，更不要說其他的細(xì)節(jié)。

　　有人說：有那必要嗎?我可以不注重細(xì)節(jié)，我的屬下會(huì)做相關(guān)的事情。我要把精力投向大方向，把握企業(yè)前進(jìn)的方向才是我應(yīng)該考慮的事情。沒有錯(cuò)，老總是要高瞻遠(yuǎn)矚，但是關(guān)鍵部分的細(xì)致調(diào)研、詳實(shí)的數(shù)據(jù)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略、市場(chǎng)瞬息萬變的商機(jī)等等這些不是下屬員工就能擔(dān)當(dāng)?shù)�，如果可以，那么取而代之只是時(shí)間的問題。

　　細(xì)節(jié)是魔鬼，細(xì)節(jié)是天使。很多事情都在細(xì)節(jié)面前“水落石出”，你需要一雙可以剝脫世俗的雙眼，那需要準(zhǔn)確的選擇;你需要在紛亂復(fù)雜的細(xì)節(jié)中剝離重要的環(huán)節(jié)，這需要智慧的判斷。如何讓自己在注重細(xì)節(jié)的同時(shí)，能尋求更關(guān)鍵、更重要的細(xì)節(jié)呢?

　　一、事無巨細(xì)，都要過目

　　凡事都要親自過目，然后分派給相關(guān)人事。需要自己親歷親為的一定要當(dāng)仁不讓，切不可怕小麻煩而導(dǎo)致大麻煩，更忌甩手掌柜。

　　二、事無大小，全力監(jiān)督

　　凡事都要有監(jiān)督機(jī)制。誰去做，誰監(jiān)督必須了然于胸。如果需要自己監(jiān)督，一定要做出樣板、做出力度。以杜絕：節(jié)外生枝。

　　三、事無好壞，做了再說

　　凡事在沒做之前都不要肯定或是否定，先去做。如果結(jié)果好了皆大歡喜，結(jié)果不好也會(huì)有很好的總結(jié)，然后再去做成功就是必然。

　　四、事有輕重緩急，但張弛有度

　　凡事雖有輕重緩急，但是不要自亂陣腳，沉著穩(wěn)健、張弛有度。不是人人都可以運(yùn)籌帷幄決勝千里，看好自己的一畝三分地，一樣收獲頗豐。

　　細(xì)節(jié)的重要性不必贅述，關(guān)鍵是對(duì)細(xì)節(jié)的甄別，整合。優(yōu)化細(xì)節(jié)，你將會(huì)事半功倍。