無奈,諸葛醫(yī)藥公司于2008年10月底解散破產,其實不解散,也沒有辦法運營了,從高峰時的600多人,最后只剩下10多人,公司從注冊成立到關張經歷了15個月時間。為什么會出現這種難堪的局面,諸葛亮總結了很多,但主要認為是資金不足和鋪攤太大和太快,管理跟不上。
回頭提一下蜀漢集團,自從2007年3月份諸葛亮正式辭職走人后,企業(yè)便開始了動蕩,骨干經理人跟隨諸葛亮一大批,辭職了一大批,業(yè)務規(guī)模迅速萎縮,到2007年9、10月份已經萎縮至2006年銷售規(guī)模60%,企業(yè)出現虧損,好在此時劉備提拔了穩(wěn)健而又智慧的趙云做執(zhí)行副總經理,主管企業(yè)的日常運營工作,才止住了企業(yè)下滑,隨后逐漸回升,到2008年五。一節(jié)前后,業(yè)績回升到2006年度峰值的80%左右,此后穩(wěn)在這個水平上,而同東吳集團和大魏集團相比,則業(yè)績稍遜一籌,排名第三。
下面是景素奇對諸葛亮創(chuàng)業(yè)慘敗收場總結發(fā)言
這個案例寫的比較長,比較復雜,剛才大家都分別從不同的方面做了分析,分析的非常到位。需要補充一點的是諸葛亮功高震主后,之所以身陷被動制肘的現象局面,最終離開,是由于蜀漢集團內部原因和外部競爭對手共同作用的結果,因為蜀漢集團從后面躍上來,領先的時候,東吳集團和大魏集團使用了反間計,在劉備和諸葛亮之間制造矛盾。當然,劉備有一些做法,這也符合劉備的性格。
經理人創(chuàng)業(yè)和老板做法的區(qū)別是什么?
諸葛亮創(chuàng)業(yè)為什么失敗?主要是經理人創(chuàng)業(yè)時和老板是有區(qū)別的。
第一,經理人和老板從概念上的區(qū)別
什么叫經理人?經理人就是經營和管理的人,他的專業(yè)工具是經營和管理,這是經理人。什么叫經理?經營與管理就叫經理。經理人在創(chuàng)業(yè)初期,也是只具有經營管理的能力,而老板的其他能力還暫時不具備,需要在未來的創(chuàng)業(yè)過程中鍛煉積累。
什么叫老板?老板的板共有三層意思,一、老板就是企業(yè)最后一塊擋風的板,這個風,就是風險。二、老板是企業(yè)組織里承受壓力最大的一塊板,處在所有板之下,老板這塊板承受不了壓力了,企業(yè)就徹底被壓垮了,這個壓力來自企業(yè)內外,來自老板本人的內心和外部雙重擠兌。三、老板是社會最底層的一塊板,我說過,創(chuàng)業(yè)老板的生活質量狀態(tài)只比兩種人生活質量高,一是殘疾人,另一是囚犯,因為這兩類人行動不方便,前者是自身健康得約束,后者是社會管理工具的約束,所以,老板是社會最底層的一塊板,老板是世界上最不能要面子的一類人,因為要面子就沒有票子,不是老板本人需要錢,而是所在的組織需要錢,從這個角度來講,創(chuàng)業(yè)老板的生活層面還不如乞丐和殘疾人。
第二,角色風險。
經理人就是企業(yè)經營管理的人,就是企業(yè)的經營管理的角色,而老板是干什么的?老板是四個角色,第一是企業(yè)組織里的工兵,他是最大的工兵,跑在前面,他干不了的活,別人都干不了,所以他是從工兵開始練起的。第二,他是管理者,他要對企業(yè)進行管理。第三,他是領導者,他要完成決策。第四,他是資本者,他要完成投資。經營管理和最后這四種角色的區(qū)別是什么?就好比是一棵樹,經理人和員工干的活就是樹葉和鮮花,而樹葉和鮮花要長在樹枝上,樹枝要長在樹干上,樹干長在樹跟上,樹根長在土壤里,整個一棵樹生活在空氣中,經理人所干的事就是樹葉和鮮花的事,而老板則要干所有的事情,而這些事情要復雜得多。