而私營企業(yè)的情況恰恰相反，私營企業(yè)的許多高管都是企業(yè)的所有者，也就是股東。于是私營企業(yè)管理者的自身經(jīng)濟利益一般有兩個來源，一是股票收入，二是薪酬收入。對于高管來說，一般股票收入要遠遠大于薪酬收入。如蘇寧電器董事長張近東2008年年薪收入150萬，但由于其擁有公司28.61%的股份，股份總數(shù)達到8.56億股，當(dāng)年分紅收入2567萬元，遠遠大于其薪酬收入，這還沒有算股票增值的部分收益。也就是說，對于張近東來說，只要公司股價一年只要漲一分錢，其擁有的股份增值收入就將是其年薪的近6倍。再如山河智能的實際控制人何清華，截止2008年其持有公司7000多萬股股票，而其年薪只有21萬，年薪收入遠遠低于股票價值。所以對于擁有公司大量股份的高管來說，其年薪與股票價值相比屬于微不足道的一部分，所以從其自身的經(jīng)濟利益考慮，使其自身價值最大化的最佳路徑不是大幅度提高年薪，而是使其股價大幅增長，這個增長必須是長期的，是可持續(xù)的，也就是說必須把公司經(jīng)營好，他們只要能把公司經(jīng)營好，其自身的價值必然會大幅度的提升。
　
　　除了明確管理層的股東地位之外，還要考慮管理層的經(jīng)驗和能力。管理層的經(jīng)驗與能力非常重要，一個浸淫行業(yè)數(shù)十年的老手和一個初入行的新兵蛋子來說，前者在經(jīng)營企業(yè)中的優(yōu)勢不言而喻。前幾年地產(chǎn)行業(yè)的情況就是一個鮮明的寫照，作為萬科的靈魂，王石是屬于地產(chǎn)界老資格的代表，而作為順馳的領(lǐng)軍人物，孫宏斌則是地產(chǎn)界快速成長的新星。對于孫宏斌的超常規(guī)發(fā)展，王石在不同的場合都表示了擔(dān)憂，并且多次提出了警示，如“有的人選擇先做大、再做強，這是將過程和目標弄錯了”，“他不可能三年內(nèi)超過萬科”，“那些已經(jīng)大量拿地的地產(chǎn)企業(yè)肯定會有資金壓力，如果他現(xiàn)在仍然在說自己在資金上沒有問題，那我想說他在吹牛”，“那所謂的‘黑馬’，現(xiàn)在只能是熬著！”……但對于王石的這一些觀點，孫宏斌卻有自己不同的看法。結(jié)果就是由于2004年的宏觀調(diào)控，導(dǎo)致順馳資金鏈緊張，只能在2006年以不到20億元的價格出售了公司近95%的股份。接下來中國房地產(chǎn)發(fā)生的事情大家都知道，2006年和2007年中國的房價迎來了前所未有的上漲，其漲幅甚至不亞于股市。順馳相當(dāng)于死在了大豐收的前夜。所以，豐富的行業(yè)經(jīng)驗非常重要，經(jīng)驗豐富的管理層有助于帶領(lǐng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，他們會搭車經(jīng)濟增長的快車，還能避過經(jīng)濟蕭條的險灘，他們會洞察到每一絲每一縷關(guān)于行業(yè)的細微變化，以便調(diào)整公司的戰(zhàn)略，而經(jīng)驗不足的管理層只能順著經(jīng)濟的發(fā)展而進步，一旦碰到波瀾，即使2004年那樣的宏觀經(jīng)濟微調(diào)，也會遭遇大的災(zāi)難，何況2008年的經(jīng)濟危機。