海鷗式管理在許多企業(yè)都是比較常見的。海鷗式經(jīng)理常常冷漠粗放，沒有人情味。一般會(huì)造成這樣的幾個(gè)方面的影響：

　　1、令下屬工作積極性受到打擊，不會(huì)積極的開展工作。從而影響到整個(gè)工作的順利進(jìn)展。筆者曾經(jīng)在國有企業(yè)呆過一段時(shí)間，總體感覺某些副總級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)管理特別的粗暴，批評(píng)人從不留情面，也很少輔導(dǎo)員工，導(dǎo)致的結(jié)果是員工當(dāng)面唯唯諾諾，背后都在罵這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不是人。

　　2、容易給公司造成重大的損失。海鷗式經(jīng)理往往由于管理粗放，其實(shí)是放著不管，不管總會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)一些問題。某公司有個(gè)海鷗式的老板，平時(shí)對(duì)下屬極其刻薄，最終導(dǎo)致某分公司經(jīng)理卷款18萬。

　　要改變這種粗放式的管理模式，需要從以下幾個(gè)方面入手：

　　1、重結(jié)果也要重過程。充分授權(quán)的前提是保證員工有能力解決問題，如果下屬?zèng)]有完全的能力解決問題，上級(jí)需要提供適時(shí)的輔導(dǎo)。幫助其分析問題，找出問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　　2、輕形式，重實(shí)質(zhì)。關(guān)心員工不要只看重形式，而不是真心的去關(guān)心他。曾經(jīng)國內(nèi)某企業(yè)學(xué)習(xí)日本的人性化管理，聽說日本人在員工生日送員工鮮花，親自為員工過生日后。該公司的某部門經(jīng)理給一位生病住院的員工送去了鮮花，員工很冷淡，該經(jīng)理走后，當(dāng)即就把鮮花仍進(jìn)了垃圾桶。后來這件事情傳到經(jīng)理耳中，經(jīng)理非常生氣，我學(xué)日本人搞人性化管理，關(guān)心他，他卻這樣對(duì)我，這樣的員工太不象話了。而這位員工聽后也很生氣，說，平時(shí)對(duì)我冷漠，不是這不好，就是那不好，生病了送束鮮花我就會(huì)領(lǐng)情嗎？平時(shí)的關(guān)心到哪去了？

　　3、建立良好的上下級(jí)的溝通機(jī)制。管理其實(shí)就是溝通，只有上下溝通好了，思想上齊心了，工作才會(huì)擰成一股繩。經(jīng)理只有時(shí)常與員工溝通，才能了解員工的想法。