領導者獎勵手下人往往不僅僅是為了激勵他，還為了做一個榜樣給別人看，讓大家都知道自己是重視人才的，從而吸引更多的人才。這就是厚賞之策。這種方法比費盡力氣到各處去尋訪人才要有效得多。厚賞通常是領導者的一種標志性行為，但是這種行為也是要有一些規(guī)矩的。

　　春秋戰(zhàn)國時期，韓國有一個出色的管理者叫韓昭侯。有一次，下人幫韓昭侯整理衣服時清理出一條舊褲子，昭侯不準備再穿了，一個下人就想讓昭侯把褲子賞給自己，但是昭侯不肯。有人向昭侯建議說，君主就是要善于獎賞，何必吝惜這微不足道的一條舊褲子呢？

　　韓昭侯卻不這么認為，他告訴左右的人，君主固然要善于獎賞，但是任何獎賞都要有依據，一定要把獎賞給那些有業(yè)績、值得獎賞的人。

　　所以，明智的君主在獎賞上從來不隨便。雖說是一條微不足道的褲子，但是，隨便賞下去，就會給無功的人留下一種印象——不用努力也有機會獲得獎賞，同時也會給有功的人留下一種印象——君主賞罰是根據自己的喜好進行的，再努力也是白費。這樣，阿諛奉承的人就會有機可乘，投機取巧的人就會變本加厲，理頭苦干的人就會心生失望，長此以往一定會形成大患。

　　惜賞的道理在于，雖然領導者手中握有很多資源，可以游刃有余地安排對下屬的獎賞，但是絕不可以隨便行賞，一定要做到事出有因、賞罰得當，大功大賞、小功小賞、無功不賞，從而形成一種積極健康的風氣來引導眾人的行為。這是用人四策之四：厚賞惜賞。