北京是國美電器和大中電器的大本營，永樂當(dāng)年進(jìn)北京發(fā)布會(huì)就選在了北京德勝門。然而在北京，在張大中主政下的大中電器時(shí)代，國美和蘇寧都做不過大中，永樂更是鎩羽而歸。至于百思買的北京布局仍然無落子。

　　這就是北京，中國家電連鎖業(yè)的競爭“焦土”之地。

　　一切的改寫在2007年12月14日，張大中以36.5億作價(jià)將大中電器的全部門店易手國美。這筆買賣最后一筆賬期是2008年9月，當(dāng)時(shí)黃光裕出面商量將賬期緩一個(gè)月。兩個(gè)月后，黃光裕入獄。

　　時(shí)至今日，年銷售在70億元的北京大中仍然沒有合并入國美上市公司。家電連鎖行業(yè)北京市場的格局仍然是黃光裕非上市公司的大本營。

　　閑人大中

　　這個(gè)2008年一次性繳納個(gè)人所得稅5.6億元的北京人，并沒有像很多富豪那樣用財(cái)務(wù)方法給自己避稅。對(duì)于金錢，他總有著特別的理解。比如他可以讓來店的顧客不購物也抽獎(jiǎng)，大獎(jiǎng)還是一輛小轎車，比如他高價(jià)收購自己當(dāng)年賣出去的自制的落地?zé)?hellip;…

　　如果不是8月間國美電器創(chuàng)始人黃光裕和其認(rèn)可的國美董事局主席陳曉之間的董事會(huì)權(quán)利之爭，張大中可能仍安靜于眾人的視野之外。在紛紜的說法中，張大中從美國回來，又匆匆去了新加坡。似乎一派金盆洗手的閑散狀態(tài)。

　　忙人大中

　　北京大中的文化是“店小二”文化，張大中冊(cè)頭銜是“首席店小二”。他的標(biāo)志裝扮是一件藍(lán)馬甲，在北京大中每個(gè)員工都穿著這樣一套藍(lán)馬甲。張大中經(jīng)常穿著藍(lán)馬甲跑前跑后，他總結(jié)大中文化就是“為您服務(wù)我最佳”。

　　在中國家電連鎖的前5位企業(yè)中，張大中進(jìn)入商業(yè)領(lǐng)域的時(shí)間最早：從1972年開始，他就在北京海淀區(qū)供銷社工作，此后的7年里他賣過豬肉賣過糕點(diǎn)……靠著自產(chǎn)自銷的60個(gè)落地?zé)�，他完成了自己的第一桶金�?/p>

　　這些經(jīng)歷讓他熟悉了正規(guī)且完整的商業(yè)流程。1982年4月，張大中注冊(cè)成立“張記電器加工鋪”，只擁有一間10平方米的門臉房，這是當(dāng)時(shí)惟一允許私營企業(yè)注冊(cè)的名字。“張記”以制造音響放大器為主營業(yè)務(wù)，1988年9月，營業(yè)額首次突破10萬元;至1988年12月，“張記”占據(jù)北京音響放大器90%以上的市場份額。

　　此時(shí)的張大中體味著輝煌，此時(shí)他未來的對(duì)手們還沒踏入這一行：1984年，同樣是孤兒的張近東剛剛大學(xué)畢業(yè)，21歲的他被分配到一家區(qū)屬國企當(dāng)文員;1985年，年僅16歲的黃光裕正跟著大哥告別故鄉(xiāng)出去闖世界，1987年元旦國美電器成立，這家北京珠市口100平方米的小店最終鬧出了中國家電零售業(yè)的大動(dòng)靜。

　　在1989年以前，張大中的目標(biāo)是利用元器件批零差價(jià)獲得利潤，因?yàn)橘Q(mào)易量大、資金周轉(zhuǎn)快，具有很好的前景。但隨著1989年后中國經(jīng)濟(jì)陷入低谷，他的公司也逐漸變得經(jīng)營慘淡。

　　但張大中一直在耐心等待。1990年，大中音響公司參加亞運(yùn)會(huì)工程招標(biāo)，憑借技、工、貿(mào)綜合發(fā)展以及銷售、施工、服務(wù)三位一體的綜合優(yōu)勢(shì)，大中公司一舉中標(biāo)，小門店開始做起大生意。