當(dāng)許多同齡人還在以“職場新人”身份自居的時候，他們卻已經(jīng)成為這些新人的老板。別看他們的年齡才二十來歲，他們富有創(chuàng)業(yè)的激情和大膽的夢想，而他們的頭銜卻是“CEO”，身價有的已過億。
李晉吉做李彥宏沒有做到的事
李晉吉，生于1980年，北京無限新空信息技術(shù)有限公司CEO，旗下?lián)碛兄袊謾C網(wǎng)站第一品牌以及國內(nèi)最大的無線虛擬社區(qū)——3G泡泡PP.CN.
在無線互聯(lián)網(wǎng)這個新興行業(yè)圈里有個故事，說百度的李彥宏也曾考慮進軍無線互聯(lián)網(wǎng)，可一問身邊的人，個個都說沒有興趣，李彥宏只得作罷。這多少說明了一個現(xiàn)狀，對于無線互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的發(fā)展前景和方向，人們看得并不清楚。創(chuàng)業(yè)之初，李晉吉也處于這種“混沌”狀態(tài)，“但我知道一定要抓住無線互聯(lián)網(wǎng)的機會。”機會稍縱即逝，他很早就懂得這點。
試出來的主營業(yè)務(wù)
2004年8月，李晉吉獨立投資的“無限新空”成立了。剛開始創(chuàng)業(yè)時，李晉吉租了一套商住兩用的房子作辦公室，他按房間的面積劃分出20個座位，但那時，連叫水都要自己來的李晉吉并不知道要用多長時間才能讓這些座位坐滿人。兜里有近百萬的創(chuàng)業(yè)資金，身邊有志同道合的創(chuàng)業(yè)伙伴，李晉吉卻不知道公司的主營業(yè)務(wù)是什么。沒有可借鑒的案例，李晉吉和伙伴開始了探索。半年中，他們運作了12個項目。兩個月后，李晉吉發(fā)現(xiàn)虛擬社區(qū)的人數(shù)增長得很快速。就是它了！
正是這種“用戶至上”的理念讓3G泡泡在短期內(nèi)成為國內(nèi)規(guī)模最大、人氣最高的手機虛擬社區(qū)。一時間，國內(nèi)排名前十的風(fēng)險投資商紛紛找上門來。對李晉吉而言，這是一個單向選擇，“主動權(quán)掌握在我們手中。”有傳言說在與華登國際合作前，李晉吉提了個條件：風(fēng)險投資不介入公司的實際管理。向李晉吉求證，他笑了：“這是相互尊重與信任的問題。”充滿激情和創(chuàng)新能力的團隊、潛力巨大的市場空間和個性突出的產(chǎn)品讓李晉吉有足夠的底氣。
2005年11月，在經(jīng)過3個月的考察和談判后，聯(lián)創(chuàng)策源和華登國際注資3000萬元人民幣進入無限新空。有了風(fēng)險投資，李晉吉開始著手改革，他要將無限新空發(fā)展為一家架構(gòu)明晰、分工合作的公司。比如財務(wù)管理，以前財務(wù)工作大多由李晉吉親自上陣，如今，公司有了專業(yè)人員管理財務(wù)。
做一家有人情味的公司
在李晉吉的規(guī)劃中，團隊建設(shè)是首要大事，“投資人看我，而我呢？我要建立一個執(zhí)行力高過想象力的團隊，因為在充分競爭的環(huán)境下，idea已經(jīng)不能成為你和其他對手競爭的優(yōu)勢了。”現(xiàn)在，李晉吉說自己在公司的角色更像是建議者，“如果有朝一日連拍板這件事都不用我做，就說明我的公司已經(jīng)perfect了。”作為創(chuàng)業(yè)者，李晉吉有激情、夠大膽，而作為管理者，他又有超越年齡的理性與冷靜。
無限新空是一家年輕人扎堆的公司，有一半中層管理者是“80后”。“我希望為員工提供一個寬松的環(huán)境。更準(zhǔn)確地說，我希望做一家有人情味的公司。”走過許多國家，李晉吉還是對硅谷高科技公司的管理模式情有獨鐘。時至今日，他還是習(xí)慣用“哥們兒”來稱呼當(dāng)年的創(chuàng)業(yè)伙伴。有人說善于與員工交流的李晉吉像“班主任”，但事實上，他更希望能與員工像“哥們兒”般相處。
