“既然你花那么多錢雇了人家，分了人家這個(gè)職務(wù)，你為什么要干人家的事情？犯錯(cuò)也該人家犯。”他說。
民主的細(xì)節(jié)
不過，如果你因此以為張勇過于放任，那就錯(cuò)了。在涉及根基的事情上，他固守得近乎執(zhí)拗。
比如：他經(jīng)常換手機(jī)號(hào)碼，為了躲避風(fēng)投。
“我覺得我的一些想法他們嘴上可能認(rèn)可，比如我們慢慢來打造一個(gè)平臺(tái)，但等他真正加入可能就不認(rèn)可了，我也是以小人之心度君子之腹，我又不是特別需要你的資金，為什么要冒險(xiǎn)？你是否認(rèn)可我的理念是不可預(yù)測的。”
最近，他在看的書是《民主的細(xì)節(jié)》，一本講述美國民主社會(huì)一些細(xì)節(jié)的書。公平公正，是張勇所無條件堅(jiān)持的另一個(gè)根基。
早在2003年，海底撈就推出《員工獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃》，給優(yōu)秀員工配股，并以西安東五路店作為第一個(gè)試點(diǎn)分店。但是，這一計(jì)劃后來被取消。原因就是不公平。因?yàn)樵趯?shí)施這個(gè)計(jì)劃后，老員工得到的配股獎(jiǎng)金會(huì)高于工資，這意味著大家辛苦評(píng)選出來的優(yōu)秀員工收入與老員工相比，仍差距很大，淪為資歷為上。
民主往往體現(xiàn)于細(xì)節(jié)，張勇對(duì)此很在意：“就像你說你的企業(yè)是公正的，但具體到高管要出去開個(gè)火鍋店你就不干了，那不是瞎掰嗎？”
他說的是他曾經(jīng)在公司做的公開承諾：“哪怕只做了一天店長就辭職離開，我都會(huì)送最高八萬元安置費(fèi)，大區(qū)經(jīng)理離開則送他一家火鍋店。”
并不是說說而已，不過在此項(xiàng)政策頒布后到目前為止，店長以上有上百人，離職的也不過幾個(gè)。在張勇看來，這部分錢是對(duì)他以往工作貢獻(xiàn)的肯定和承認(rèn)，與當(dāng)下這個(gè)時(shí)點(diǎn)他因何離開無關(guān)。這才是真正的尊重。
就在前不久，張勇的弟弟剛剛從海底撈上海區(qū)總經(jīng)理的位置上離職，之前他從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)，來海底撈時(shí)已經(jīng)說好了學(xué)學(xué)后就自己干。他很能干，很快做到了高管，興奮得張勇把先前的約定都忘了，以至于在弟弟來辭職時(shí)他還頗感驚訝。驚訝歸驚訝，照樣放行，按制度給800萬去開火鍋店，連稅都分擔(dān)一半。
其他高管就有意見了，“你給錢我們同意，但怎么能同意讓他開火鍋店？還要幫他搞裝修？”這些本是該制度受益者的人自己提出，應(yīng)該跟公司簽個(gè)同業(yè)競止協(xié)議。
張勇是這么回答的：
“首先你們現(xiàn)在站在公司立場上，當(dāng)有一天你要走了就不會(huì)這么想；第二，你想一個(gè)人在海底撈干了很多年好不容易干到高管，現(xiàn)在要走了，他不干火鍋能干什么？其他的他都不會(huì)干。為什么非要去堵他這條路？也許法律上確實(shí)該禁止，但干火鍋的那么多你不去競爭，干什么非要和自己人競爭？”
“我總是鼓勵(lì)我們的干部出去創(chuàng)業(yè)。”張勇說。當(dāng)然，他也有辦法盡量避免競爭，用的是誘導(dǎo)策略，如果給你800萬你不開火鍋店，開別的店，或者雖然開火鍋店但檔次和海底撈不同，不僅裝修上海底撈可以支持，甚至?xí)o予人員支持。也就是說，有些喜歡你的干部可以跟著你走，做一段時(shí)間后也還可以再回來。
