英盛企業(yè)管理顧問有限公司成立于2003年，依托汕頭、深圳兩地，立足華南，面向全國，基于中國國情，匯聚全球最新管理資訊，為成長型企業(yè)提供管理咨詢及培訓服務的專業(yè)機構。

　　本機構致力于成長型企業(yè)的規(guī)范化、職業(yè)化和持續(xù)化的服務，尤其專注于企業(yè)內(nèi)部落地式的管理輔導、團隊培訓及項目咨詢。機構擁有來自香港、臺灣、新加坡及內(nèi)地的企業(yè)管理專家數(shù)十位，并和美國科特勒咨詢集團、中國企業(yè)家聯(lián)合會、贏周刊等機構結為戰(zhàn)略合作伙伴。英盛企管業(yè)已成為華南地區(qū)最具規(guī)模、最有影響力和公信力的管理培訓機構，也是國內(nèi)同行中實戰(zhàn)管理顧問最強的機構之一。

　　機構運營的中國培訓網(wǎng)（ www.china-train.net）匯集國內(nèi)外管理專家、顧問及培訓師數(shù)千人，是行業(yè)中知名度和美譽度較高的門戶網(wǎng)站和中國培訓界最大的資源整合平臺及服務提供商之一。

【服務項目】

　　管理培訓：職業(yè)總經(jīng)理特訓營  銷售與生產(chǎn)的模塊化培訓  通用管理能力研修班 

　　北京大學高級工商管理（EMBA）研修班 企業(yè)內(nèi)部大學創(chuàng)建

　　向中國人民解放軍學習——軍營團隊特訓

　　顧問輔導：企業(yè)經(jīng)營及管理診斷 人力資源系統(tǒng)開發(fā)  企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃  企業(yè)管理常年維護

　　企業(yè)文化建設  企業(yè)行政模式構建

　　項目策劃：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃    營銷策劃    組織架構規(guī)劃    贏利模式設計   

　　認證咨詢：ISO9000質量管理體系                  ISO14000環(huán)境管理體系  

　　OHSAS18000職業(yè)健康與安全體系         SA8000社會責任體系    

　　CCC、ICTI等認證咨詢                  ISO9000內(nèi)審員培訓

　　培訓產(chǎn)品：企業(yè)學習卡  個人學習卡  網(wǎng)絡學習卡    《培訓》雜志  書籍  光盤

　　金牌課程推薦：

　　◎職業(yè)總經(jīng)理特訓營（全程實戰(zhàn)演練）

    　您已開車在高速公路上，您拿到“駕照”了嗎？“職業(yè)總經(jīng)理特訓營”幫您拿到駕馭企業(yè)的“駕照”！

   　總經(jīng)理是企業(yè)的第一責任人，是企業(yè)興衰成敗的決定者，企業(yè)中任何人的成功都彌補不了總經(jīng)理的不稱職。

品牌論壇推薦：

◎大粵東企業(yè)發(fā)展高峰論壇（大師講壇、專題研討）

◎粵東贏家峰會（贏家大講壇）

　　攜手商界名家，廣邀業(yè)界加盟，經(jīng)營財智盛典，展示企業(yè)風采，打造官、媒、商、學互動的多贏平臺，實現(xiàn)企業(yè)效益和社會效益的雙豐收。

　　企業(yè)為何需要咨詢顧問？

※專業(yè)分工

　　生病找醫(yī)生，而不是自己博覽醫(yī)學叢書，再來進行診斷與處置。專業(yè)分工是社會文明進化的象征，運用專業(yè)顧問解決特定的問題，可以節(jié)省大量心力。

※機會成本

　　聘任顧問看似昂貴，但是可以節(jié)省企業(yè)摸索的時間。對于分秒必爭的經(jīng)營者而言，節(jié)省時間，意味著創(chuàng)造更多的獲利機會。

※規(guī)避風險

　　企業(yè)是一個完整的有機體，任何一個問題都是系統(tǒng)性的問題。專業(yè)化的顧問可以協(xié)助企業(yè)從全面性考慮問題，規(guī)避可能的錯誤與風險。

※提高績效

　　專業(yè)化顧問可以協(xié)助企業(yè)運用更科學有效的方法，進行流程的改造、工作的改善、提高工作質量，創(chuàng)造客戶滿意度，進一步提高經(jīng)營績效。

※標竿學習

　　專業(yè)的顧問在同樣的問題上，可能接觸過許多的企業(yè)，分析過許多案例，可以提供企業(yè)更多的誠鑒與更好的方案，以快速有效地學習標竿企業(yè)的成功經(jīng)驗。
　
　 結合企業(yè)實際制訂企業(yè)發(fā)展目標和經(jīng)營戰(zhàn)略

 　構建智能營銷系統(tǒng)，設計有效的商品盈利模型，幫助企業(yè)提升品牌附加值

 　構建經(jīng)營型的財務系統(tǒng)，全方位打造盈利管控平臺

 　建立激勵員工的考核模式，構建持續(xù)性的員工持股方案

 　建立最具競爭力的低成本戰(zhàn)略

 　幫助企業(yè)提升品牌附加值

 　教企業(yè)使用管理工具，至少能降低成本10％，增加利潤30％

 　導入企業(yè)經(jīng)營全過程量化管理體系，為企業(yè)創(chuàng)建持續(xù)盈利模式

 　檢討管理模式，培養(yǎng)管理團隊，老板不再忙忙碌碌，高層做事有序有效

 　導入全面預算管理，KPI平衡考核，建立動態(tài)績效管理系統(tǒng)，實現(xiàn)卓越績效考核

 　構建經(jīng)營型的財務系統(tǒng)，實現(xiàn)“營銷創(chuàng)收，財務增利”達到凈現(xiàn)金流和凈利潤增長雙目標

【主要咨詢項目】

（一）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

（二）全面管理優(yōu)化

（三）市場營銷系統(tǒng)

（四）流程重組

（五）人力資源管理

（六）薪酬與績效考核

（七）建預算管理與企業(yè)績效贏利管控模式

（八）成本效益管理

（九）生產(chǎn)實務咨詢

（十）構建經(jīng)營型財務體系

（十一）構建信息化系統(tǒng)

（十二）資本運營顧問

（十三）員工持股計劃實施