本人服務(wù)過一些中小企業(yè)，我的職業(yè)生涯基本都是在這些企業(yè)度過的。職場(chǎng)大部分職業(yè)經(jīng)理人想來也是如此。中國(guó)的六月份是個(gè)考試月，既是總結(jié)，也是檢驗(yàn)。想起自己的經(jīng)歷，也做個(gè)總結(jié)和反省，算是對(duì)自己和那些職場(chǎng)新人有個(gè)交代或者借鑒：中國(guó)第一職業(yè)經(jīng)理人五、六年前說過：民營(yíng)企業(yè)的土壤不適合職業(yè)經(jīng)理人。以前我很懷疑這句話。雖然時(shí)過境遷，這句話依然分量十足，是大環(huán)境導(dǎo)致如今的中小企業(yè)生存艱難，還是歷史向來如此？也或者中國(guó)人的人性從來都是如此？我不敢妄下結(jié)論，或者都有吧！我還是把我本人接觸到的企業(yè)和朋友的經(jīng)歷，做一個(gè)初步呈現(xiàn)，以饗讀者：從我本世紀(jì)初開始來廣州在職場(chǎng)打拼，應(yīng)該說還沒有遇到一個(gè)好老板，（筆者好老板的基本素質(zhì)：自省、包容、尊重和欣賞員工）開始作HR,也開始明白職場(chǎng)就是江湖這句話。這家企業(yè)是從一個(gè)批發(fā)檔口開始發(fā)跡的，因?yàn)楸臼兰o(jì)初，酒類市場(chǎng)好，利潤(rùn)也很高，所以發(fā)展的很快，企業(yè)規(guī)模膨脹的厲害，歷史賦予了難得的機(jī)會(huì)。家族企業(yè)應(yīng)該都是如此，自己人地位很穩(wěn)固，職業(yè)經(jīng)理人走了一批又一批。這個(gè)老板其實(shí)基本素質(zhì)很不錯(cuò)，只是因?yàn)閭�(gè)人的人格缺陷，在不該強(qiáng)勢(shì)的地方強(qiáng)勢(shì)，導(dǎo)致管理一直處于弱勢(shì)，從而走入低谷。職業(yè)經(jīng)理人的使命之一就是為加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)管理！可惜流水的職業(yè)經(jīng)理人還來不及留下痕跡，就猝死了。后服務(wù)于一家媒體研發(fā)類企業(yè)，老板太強(qiáng)勢(shì)了，總認(rèn)為自己的技術(shù)是獨(dú)一無二的，后來一直被某一個(gè)官方媒體欺騙了，雙方合作三年，這一官媒其實(shí)利用合作來學(xué)習(xí)技術(shù)。他們成功上線之時(shí)，就是該企業(yè)倒閉之日。
企業(yè)關(guān)門之日，老板默默無語兩眼淚，也許耳邊響起一批又一批職業(yè)經(jīng)理人的忠告：我們獨(dú)立吧，官媒信不過。之后短暫服務(wù)過一個(gè)低壓電器的小企業(yè)，幾個(gè)股東（老板）缺乏基本素質(zhì)，職業(yè)經(jīng)理人存活周期一般不超過半年。這之后，服務(wù)過一家剛成立的投資公司，老板很不錯(cuò)，可惜大環(huán)境太差，基本不給這家公司什么機(jī)會(huì)，導(dǎo)致業(yè)務(wù)開展不起來，走入了低潮。老板不得不以裁員的方式保全。職業(yè)經(jīng)理人雖然走了很多，但是大家都很開心的結(jié)束自己的使命。筆者最近一個(gè)的從業(yè)經(jīng)歷，令我不堪回首，倒不是個(gè)人的遭遇，主要是從該企業(yè)離開的職業(yè)經(jīng)理人幾乎每個(gè)人都對(duì)企業(yè)充滿著怨恨。以自己的方式對(duì)自己的前雇主使壞，這是企業(yè)主個(gè)人的悲哀還是職業(yè)經(jīng)理人自己的職業(yè)素養(yǎng)不夠呢？也許都有吧。不過從我的個(gè)人經(jīng)歷看，企業(yè)主的因素居多，個(gè)人的剛愎自用，疑心太重，不懂得尊重等等人格缺陷買下了讓職業(yè)經(jīng)理人仇恨的種子。不過我還是奉勸這些經(jīng)理人，老天很公平，因果報(bào)應(yīng)是誰也逃不掉的。我們不能因?yàn)檫@些所謂的個(gè)人行為，而忘記了自己作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的使命。
一些朋友的經(jīng)歷和我類似，其中一個(gè)更有點(diǎn)離奇：老板是某市經(jīng)貿(mào)委主任身份下海創(chuàng)業(yè)的，按常理說，素質(zhì)很高，該老板有個(gè)特點(diǎn)就是喜歡給員工封官。一個(gè)營(yíng)銷FromEMKT.com.cn代表，都可以稱呼為XX區(qū)執(zhí)行總監(jiān)，類似的例子還有很多。其令人接受不了的特點(diǎn)：一旦員工完成不了業(yè)績(jī)，馬上就會(huì)找各種接口干掉該員工。導(dǎo)致該企業(yè)員工存活周期一般不超過三個(gè)月，是該老板腦子有問題，還是某位高人指點(diǎn)，必須如此？不得而知，反正該企業(yè)一直掙扎在垂死的邊緣。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)說，國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)壽命一般不超過7年，中小企業(yè)更低，一般只有3年不到的時(shí)間。為什么如此呢？是企業(yè)主的性格缺陷？還是職業(yè)經(jīng)理人先天不足？還是國(guó)人的文化基因?qū)е碌模恳苍S一百個(gè)人有一百個(gè)答案。也許我們不必去探究答案。因?yàn)樘嘌慕逃?xùn)擺在那里，未來還會(huì)有。因?yàn)闅v史往往會(huì)重演。作為職業(yè)經(jīng)理人的我們又該如何完成自我救贖呢?修煉自我，審時(shí)度勢(shì)，完成自己的使命，該離開的時(shí)候堅(jiān)決離開！也許是當(dāng)下不得不進(jìn)修的科目！
