日益開(kāi)放的中國(guó)衛(wèi)浴市場(chǎng)，隨著競(jìng)爭(zhēng)方式的提升和銷(xiāo)售渠道的拓展，以安華、馬可波羅、東鵬、鷹衛(wèi)浴為代表的一批陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)紛紛走上了“開(kāi)大店、賺大錢(qián)”道路，2011年，沉寂了一段時(shí)間的大店模式迎來(lái)一個(gè)新的發(fā)展高峰，“大店模式”究竟有著怎樣的魅力？就此，新浪家居編輯特以深度專(zhuān)題的形式，訪談?wù)��?ldquo;大店模式”的起源、優(yōu)劣勢(shì)及未來(lái)“大店模式”的發(fā)展趨勢(shì)，并一一點(diǎn)評(píng)，望能對(duì)行內(nèi)企業(yè)有所啟發(fā)。

大店模式是不是萬(wàn)能鑰匙　　

　　大店模式是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的自然法則

　　在深受房地產(chǎn)政策調(diào)控影響的今年，多家衛(wèi)浴企業(yè)先后在武漢、濟(jì)南、無(wú)錫、金華等全國(guó)多個(gè)二線城市開(kāi)大店，大有網(wǎng)點(diǎn)分布全國(guó)的趨勢(shì)�，F(xiàn)在，陶瓷衛(wèi)浴品牌形象店越開(kāi)越大，上千平方米的旗艦店比比皆是，繼馬可波羅武漢一萬(wàn)平方米至尊店后，諾貝爾、東鵬公司先后開(kāi)了多家5000平米的旗艦店，“大店模式”業(yè)已成為同行競(jìng)相追逐的潮流。

　　今年家居市場(chǎng)行情并不景氣，動(dòng)輒幾千上萬(wàn)平米的大店可謂投資不菲，那么為何衛(wèi)浴行業(yè)多家企業(yè)還是對(duì)開(kāi)大店樂(lè)此不疲呢？

　　采用大店模式具有許多好處，一是可以積聚人氣，二是能夠及時(shí)反饋市場(chǎng)行情，及時(shí)調(diào)整商品數(shù)量。最關(guān)鍵的是，大店開(kāi)設(shè)在黃金地段商鋪的高成本，面積大后可以形成一種成本分?jǐn)偂?/p>

　　開(kāi)大店可分?jǐn)偝杀?/p>

　　“大店模式對(duì)家居建材來(lái)說(shuō)，其實(shí)更加節(jié)省成本。”7月15日安華安華事業(yè)部總經(jīng)理劉廣仁在接受新浪家居有關(guān)安華大店模式時(shí)表示，“大店模式對(duì)于增加銷(xiāo)售的單值有很大幫助，以前開(kāi)一個(gè)單幾百塊錢(qián)或幾千塊錢(qián)，但是現(xiàn)在一個(gè)單能夠做幾萬(wàn)甚至是十幾萬(wàn)。對(duì)于經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō)，大店相應(yīng)的人工費(fèi)用成本占得比例會(huì)低一些，其他費(fèi)用的成本也會(huì)低一點(diǎn)。”

　　同樣的，大店所營(yíng)造的品牌訴求、品牌形象給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成強(qiáng)有力的壓力，在爭(zhēng)取大的訂單方面具有天然的比較優(yōu)勢(shì)。馬可波羅武漢一萬(wàn)平方米至尊店開(kāi)業(yè)當(dāng)天，創(chuàng)下千萬(wàn)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)被譽(yù)為行業(yè)奇跡。

陶瓷衛(wèi)浴大店模式如何給力　　

　　“大店模式”是衛(wèi)浴企業(yè)深挖渠道的嘗試

　　2011年上半年，市場(chǎng)整體冷清，客源急劇減少，零售市場(chǎng)疲軟，這都使得廣大陶瓷衛(wèi)浴商家不得不重新正視自己，在銷(xiāo)售渠道上進(jìn)行深挖嘗試�，F(xiàn)在的衛(wèi)浴產(chǎn)品的終端已經(jīng)進(jìn)入了消費(fèi)體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)代，廠家要讓消費(fèi)者很好地體驗(yàn)品牌，必須有很好的舞臺(tái)——那就是大店。與此同時(shí)，幾乎所有大品牌都在完善并加深自己的整體制造和設(shè)計(jì)實(shí)力，紛紛朝“整體家居”這一趨勢(shì)發(fā)展，產(chǎn)品線不僅越來(lái)越豐富，而且進(jìn)行跨行業(yè)多領(lǐng)域發(fā)展，做瓷磚產(chǎn)品的也做起衛(wèi)浴產(chǎn)品來(lái)，做櫥柜產(chǎn)品的同時(shí)也銷(xiāo)售浴室柜產(chǎn)品。只有在大店里，品牌的瓷磚、衛(wèi)浴、五金等才有展示的空間。很難想象在一個(gè)一百多平的小店里，能把廠家想展示的東西都充分地展示給消費(fèi)者。

　　開(kāi)大店是大投入大產(chǎn)出

　　目前，國(guó)內(nèi)陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入二次創(chuàng)新發(fā)展的轉(zhuǎn)折階段。如何有效做強(qiáng)、做大是眾多企業(yè)正在努力思索的熱點(diǎn)話題。而優(yōu)化調(diào)整全國(guó)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，推進(jìn)全國(guó)“大店模式”戰(zhàn)略自然也就成為了他們實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越發(fā)展的一大創(chuàng)新。在同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重的時(shí)期，如何能超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在眾多國(guó)際國(guó)內(nèi)品牌的夾擊中求發(fā)展，不得不放開(kāi)拳腳放手一搏，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“大投入大產(chǎn)出”。安華瓷磚銷(xiāo)售部經(jīng)理程振告訴新浪家居編輯“開(kāi)大店是必須的，安華現(xiàn)在基本上平均每個(gè)月有差不多接近15家的大店的速度在增長(zhǎng)。”

陶瓷衛(wèi)浴大店模式如何給力　　

　　開(kāi)大店擠壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手生存空間

　　現(xiàn)在，各陶瓷衛(wèi)浴品牌都在加強(qiáng)品牌形象建設(shè)，多開(kāi)大店意在搶先占領(lǐng)消費(fèi)終端的制高點(diǎn)。未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不再是單個(gè)的產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，也不是單一品牌的競(jìng)爭(zhēng)，更多是資源和模式的競(jìng)爭(zhēng)。家居賣(mài)場(chǎng)和臨街的商業(yè)旺鋪這種稀缺的商用資源，使得上規(guī)模的大店今后會(huì)越來(lái)越稀缺越來(lái)越稀缺。陶瓷衛(wèi)浴紛紛建大店，是為了盡快占領(lǐng)這些稀缺的商業(yè)資源，樹(shù)立高端的品牌實(shí)力形象，就等于擠壓了其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的生存空間，并給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手設(shè)置競(jìng)爭(zhēng)門(mén)檻。

　　安華安華事業(yè)部總經(jīng)理劉廣仁表示，“終端為王”說(shuō)的就是這個(gè)道理，大店模式肯定是今后的發(fā)展趨勢(shì)，終端自然競(jìng)爭(zhēng)的法則是強(qiáng)者恒強(qiáng)，弱者淘汰。如果失卻了資源優(yōu)勢(shì)，只會(huì)被動(dòng)地處于被動(dòng)追趕的態(tài)勢(shì)，可能就是因?yàn)橐粫r(shí)的落后，要在今后花上數(shù)年或更長(zhǎng)的時(shí)間去彌補(bǔ)，一些實(shí)力不濟(jì)的企業(yè)可能就被淘汰出局了。