近來，陶瓷企業(yè)面對原燃材料價格一路上漲，勞動力成本不斷攀升，企業(yè)運營成本逐年提高，陶瓷業(yè)的“低成本時代”已告結(jié)束，隨之而來的是“高成本時代”的不期而遇，且將成為今后的主流。

　　高成本時代對陶瓷業(yè)是一個巨大的考驗。對此，陶瓷企業(yè)應清楚認識到，高成本對陶瓷企業(yè)存在危險和潛在危害，必須采取有效措施積極應對。

　　提高產(chǎn)品單價是出自本能的反映。面對成本的重壓，眾多陶瓷企業(yè)采取了最直接、最見效化解成本壓力的方法———提

　　價。據(jù)報載，今年以來，佛山部分著名衛(wèi)浴品牌無懼市場的銷量壓力，紛紛上調(diào)產(chǎn)品價格，潮州的部分衛(wèi)浴企業(yè)迫于生存壓力也提高了相關(guān)產(chǎn)品價格，陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)“漲聲”一片。業(yè)內(nèi)人士預測，2011年會有越來越多的衛(wèi)浴品牌加入漲價行列。提高價格是一種表象，它不應是成本的轉(zhuǎn)嫁，單純由消費者買單。其背后還需要陶瓷企業(yè)從產(chǎn)品附加值、科技含量、品質(zhì)等方面不斷提升，從而實現(xiàn)產(chǎn)品的高品質(zhì)、高附加值、高價值、高價格的順次遞延。

　　管理模式，消除浪費、提升生產(chǎn)效率，化解成本壓力。

　　降本：精打細算、精準預算，小革小改、創(chuàng)新發(fā)明，以及強化新產(chǎn)品研發(fā)設計，通過優(yōu)化配方、材料替代、簡化工藝、提升質(zhì)量等級率等，從而降低生產(chǎn)成本、營銷費用、管理費用、財務費用等。

　　增效：對生產(chǎn)、管理、經(jīng)營等實施流程優(yōu)化和再造，從根本上為降低成本創(chuàng)造條件。

　　控本：控制成本才會為降低成本埋下伏筆，如降低采購成本、提高庫存周轉(zhuǎn)率、提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、降低人力資源成本、降低時間成本和效率成本等。

　　陶瓷衛(wèi)浴業(yè)的“高壓本時代”，預示著全新的競爭模式和格局正在形成，應對之策，因理念與思想不同而別。因此，陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)若要實現(xiàn)可持續(xù)的科學發(fā)展，就必須堅持調(diào)整產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式兩條腿走路的方針，圍繞著節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)、注重環(huán)境保護、依法用工、加大技術(shù)創(chuàng)新投入、培育自主品牌、擁有自主知識產(chǎn)權(quán)、打造核心競爭力等要素和環(huán)節(jié)，這是企業(yè)化解高成本壓力的根本。