由于原材料和房地產(chǎn)市場、政府的調(diào)控政策今年的建材市場很不起勁，衛(wèi)浴市場銷路不暢，行業(yè)內(nèi)不少品牌似乎一下子又遭遇到嚴重的銷售困境。如果2010年的夏季還可以用“促銷”來為炎熱降溫的話，2011年的夏季，多數(shù)企業(yè)和衛(wèi)浴經(jīng)銷商只能用“漫長的期待”來形容了。很多家長越來越認同挫折教育對后代的積極作用，但對陶瓷衛(wèi)浴而言，卻幾乎沒聽說過有哪家企業(yè)提出過緊縮的發(fā)展戰(zhàn)略。唯一聽說過的類似的話是馬可波羅提出過用最慢的速度發(fā)展企業(yè)。更多的情況是每當打開報紙，某某企業(yè)又取得了飛速發(fā)展，年銷售額增加多少等類似的飄紅信息充溢眼球。

    　第一輪市場壓力

    　節(jié)能減排擊中衛(wèi)浴陶瓷業(yè)軟肋

  　  衛(wèi)浴陶瓷行業(yè)本身就是一個高耗能、高污染的行業(yè)，特別是在強調(diào)低碳經(jīng)濟的今天，衛(wèi)浴陶瓷市場形勢已經(jīng)顯得十分窘迫。此時，政府又出臺了一系列的節(jié)能減排政策，使得衛(wèi)浴陶瓷業(yè)發(fā)展更是面臨極大挑戰(zhàn)。比如2010年9月以來，全國各地對包括衛(wèi)浴陶瓷在內(nèi)的企業(yè)采取限電措施，已讓一部分衛(wèi)浴陶瓷企業(yè)停產(chǎn)。

　    人民幣升值阻礙銷售出口

 　   眾所周知，中國是衛(wèi)浴陶瓷出口大國，憑借走量和低價在出口市場占據(jù)極大優(yōu)勢，也因此獲得眾多國外客戶的青睞。但隨著人民幣不斷升值，給很多出口型衛(wèi)浴陶瓷企業(yè)當頭一棒，使得他們外銷之路受阻。

    　國外巨頭的擠壓

    　國外品牌憑借成熟的商業(yè)模式瘋狂搶占中國市場，早在2003年之前，科勒衛(wèi)浴就已主導(dǎo)中國衛(wèi)浴高端市場。在2003-2007年期間，TOTO衛(wèi)浴異軍突起，形成TOTO、科勒、美標三足鼎立的局面。據(jù)了解，這些國外品牌在進入中國市場之前，大多經(jīng)過上百年的發(fā)展，無論是產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)，還是市場調(diào)研、渠道網(wǎng)點建設(shè)維護及終端促銷等方面，都有著較為成熟的運作模式，而且在不斷創(chuàng)新、改良及完善，這是國內(nèi)衛(wèi)浴陶瓷企業(yè)難以企及的。國內(nèi)衛(wèi)浴陶瓷業(yè)雖然發(fā)展迅速，并涌現(xiàn)出箭牌、恒潔鷹牌等知名品牌，但是在經(jīng)營模式、整體實力及市場影響力上與國外品牌還有一定差距，而且TOTO、科勒等國際品牌近年來發(fā)展勢頭愈發(fā)強勁，而國內(nèi)品牌正處于混戰(zhàn)階段，正受到國際品牌的擠壓。

   　 衛(wèi)浴陶瓷產(chǎn)品創(chuàng)新不足

　    國內(nèi)衛(wèi)浴陶瓷企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計風格多源于歐美等發(fā)達國家，所以目前市場上出現(xiàn)了很多歐式風格的衛(wèi)浴陶瓷產(chǎn)品。雖然國內(nèi)衛(wèi)浴陶瓷企業(yè)也有把國際前沿流行元素與我國傳統(tǒng)特色文化相融合，并運用到新品研發(fā)中，但是成功者寥寥無幾，更多的企業(yè)采取跟風模仿，只是為了有別于優(yōu)秀品牌，僅僅做到局部調(diào)整，嚴格意義上來講，談不上創(chuàng)新。其實，要真正做到衛(wèi)浴陶瓷產(chǎn)品的創(chuàng)新，不僅要針對目標群體的消費特點進行調(diào)研，還要組建一個專業(yè)的研發(fā)團隊，要能針對市場實際需求并結(jié)合地域特色來進行新品研發(fā)。只有這樣才能逐步從國外強勢品牌的影響中擺脫出來，生產(chǎn)出適合中國消費者的陶瓷衛(wèi)浴產(chǎn)品，從而打造出具有中國特色的衛(wèi)浴陶瓷品牌。但不是每個衛(wèi)浴陶瓷企業(yè)都具有足夠?qū)嵙θソM建專業(yè)的研發(fā)團隊，也不可能耗費大量資金、人力及物力去深入市場調(diào)查，他們能做的只有緊跟當前市場上主導(dǎo)品牌的發(fā)展步伐，跟風模仿的同時，進行局部修改，以分取這些大品牌占剩的市場。

　　第二輪市場壓力

    　樓市調(diào)控成為衛(wèi)浴陶瓷行業(yè)發(fā)展障礙

    　由于近年樓市價格持續(xù)高漲，國家為確保樓市穩(wěn)定，出臺了相關(guān)調(diào)控政策，對房地產(chǎn)發(fā)展帶來了一定影響，同時也制約了其下游衛(wèi)浴陶瓷業(yè)的發(fā)展。因為衛(wèi)浴陶瓷行業(yè)與房地產(chǎn)業(yè)息息相關(guān)，現(xiàn)在消費者對房產(chǎn)市場大都持觀望態(tài)度，或者等待降價，這給衛(wèi)浴陶瓷等建材行業(yè)帶來了直接影響�？梢灶A(yù)見，未來幾年房地產(chǎn)行業(yè)的變化，必定主導(dǎo)著陶瓷衛(wèi)浴業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)今房地產(chǎn)市場的蕭條已成為其發(fā)展障礙。

   　 上游原材料市場價格不斷上揚

    　據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，自2009年起，各類金屬原料價格成倍上升，使得衛(wèi)浴陶瓷企業(yè)背上的成本大山越來越重。另外，在國際原油價格不斷上漲的帶動下，衛(wèi)浴陶瓷產(chǎn)品的遠程運輸費用也在增加。雖然生產(chǎn)成本在加大，但是企業(yè)不可能通過直接提升產(chǎn)品價格來保證一定的利潤，因為消費者并不打算為此買單。由于大企業(yè)的根基雄厚，還能承受得住原材料價格上漲帶來的壓力，但對于更多原本利潤就不高的中小企業(yè)，原材料價格上漲好似一把夾子掐住了他們的咽喉，無疑是雪上加霜。

 　   達芬奇事件的影響

   　 7月10日，央視《每周質(zhì)量報告》質(zhì)疑達芬奇“洋品牌”身份造假，一石激起千層浪，一時間，各個行業(yè)的“假洋鬼子”們被推到風口浪尖，并遭到國人的口誅筆伐。觀之于衛(wèi)浴、陶瓷行業(yè)，現(xiàn)狀又如何呢?

    　有論者指出，“假洋鬼子”主要有三類：第一類是純粹的原裝國產(chǎn)，簡單地掛上進口牌子，再印上一些異域風光。另一類是向國外公司購買品牌使用權(quán)或代理權(quán)，然后掛“羊頭”，賣“狗肉”。最高一類是聯(lián)合國外的“皮包”公司，成為其國內(nèi)制定生產(chǎn)廠家。

    　無疑，這三類“假洋鬼子”在衛(wèi)浴、陶瓷行業(yè)并非沒有，行業(yè)人士或許視之為潛規(guī)則而已。筆者沒有調(diào)查取證，自然不能隨意臧否。但對于一些類似的現(xiàn)象，不吐不快。且看看那些國內(nèi)知名品牌的名稱：蒙娜麗莎、諾貝爾、杜菲尼、法恩莎、薩米特、路易斯、歐路莎、歐美爾、格林斯頓。這貌似全都有那么點歐化。筆者初到廣東，有同事以英文名相告，始知西化是一種時尚。又有一令筆者不解之處，即是許多衛(wèi)浴企業(yè)的品牌理念。其定位與解說或者承繼北歐、北美，或者源于德國、意大利，又或者與英國、法國相關(guān)，這又好像是“月亮是外國的圓”了。

   　 筆者無意批評諸衛(wèi)浴、陶瓷企業(yè)。也許，我國陶瓷、衛(wèi)浴企業(yè)起初主做外銷，起一個歐化的名稱便于推廣，這也無可厚非。而之所以為品牌注入西方的血液，客觀上也是因為西方諸國在衛(wèi)浴設(shè)計方面領(lǐng)先國內(nèi)。作為一種商業(yè)行為，即便逐利，也無可指摘。