2011年，世界經(jīng)濟(jì)一片迷茫，中國經(jīng)濟(jì)在保持多年快速、健康發(fā)展后增速明顯放緩，中國衛(wèi)浴行業(yè)在前所未有的生存壓力與挑戰(zhàn)中艱難前行，以惠達(dá)為代表的中國民族衛(wèi)浴品牌挑起中國衛(wèi)浴的大旗，及時(shí)調(diào)整策略，大力實(shí)施多品牌戰(zhàn)略，鞏固原有市場份額，積極拓展新市場，進(jìn)軍國際高端衛(wèi)浴市場，并保持著良好的發(fā)展勢頭。

　　惠達(dá)多年來一直占據(jù)著國內(nèi)中端市場的主要份額，為了應(yīng)對日益惡化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，惠達(dá)積極調(diào)整戰(zhàn)略，大力實(shí)施多元化的發(fā)展方針，面向更廣泛的消費(fèi)層，在現(xiàn)有的市場份額基礎(chǔ)上繼續(xù)穩(wěn)固并不斷地?cái)U(kuò)張。在“百年惠達(dá)百億惠達(dá)”國際化品牌戰(zhàn)略的貫徹下，2011年是“再造一個(gè)惠達(dá)”品牌戰(zhàn)略升級的重要一年。

　　設(shè)計(jì)多元化——以堅(jiān)持原創(chuàng)設(shè)計(jì)為突破口

　　惠達(dá)集團(tuán)先后在北京、上海和日本成立了產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)中心，引進(jìn)了200多位國內(nèi)外優(yōu)秀設(shè)計(jì)人才，其中包括數(shù)十位國外頂級設(shè)計(jì)大師，源源不斷的為品牌注入新的元素。今年新推出的AITO系列等原創(chuàng)設(shè)計(jì)產(chǎn)品更受到了業(yè)內(nèi)專家及消費(fèi)者的高度評價(jià)。此外，惠達(dá)更通過舉辦全國性的設(shè)計(jì)大賽，助力惠達(dá)原創(chuàng)設(shè)計(jì)。今年3月在ISH德國法蘭克福展覽會上，惠達(dá)集團(tuán)更作為第一家進(jìn)入國際展區(qū)的中國衛(wèi)浴企業(yè)參展。

　　此外，惠達(dá)更與清華大學(xué)周燕珉教授合作一起設(shè)計(jì)出6套保障性住房浴室的方案，為住宅產(chǎn)業(yè)化提供整體解決方案。今年，惠達(dá)在北京、唐山、重慶、石家莊、深圳等地城市陸續(xù)舉辦了8場宜居中國與住宅產(chǎn)業(yè)化論壇，并在這些城市成立了亞太住宅產(chǎn)業(yè)化地區(qū)聯(lián)盟,與聯(lián)盟成員共同推進(jìn)和提升了中國住宅產(chǎn)業(yè)化水平的發(fā)展。

　　產(chǎn)品多元化——向世界級生活家居航母轉(zhuǎn)型，升級產(chǎn)業(yè)鏈

　　我們今年投資6.5億元打造了目前亞太地區(qū)最大的衛(wèi)浴家居生產(chǎn)基地——惠達(dá)國際家居園，惠達(dá)的產(chǎn)品線將從衛(wèi)浴陶瓷、瓷磚擴(kuò)大到浴室柜、櫥柜、木門、高檔五金件等全線家居產(chǎn)品。這意味著惠達(dá)由國內(nèi)最大的陶瓷衛(wèi)浴生產(chǎn)商向國際化大型綜合生活家居集團(tuán)轉(zhuǎn)型，并成為中國最大的綜合性衛(wèi)浴家居企業(yè)。以此為基礎(chǔ)，我們開始陸續(xù)在全國建立一站式家居購物的惠達(dá)優(yōu)品館，計(jì)劃到明年年底，將在全國開設(shè)100家惠達(dá)優(yōu)品館，加上與電子商務(wù)的有效配合，進(jìn)而打造覆蓋全國的家居銷售網(wǎng)絡(luò)。

　　品牌多元化——以多品牌戰(zhàn)略強(qiáng)勢搶攻市場

　　惠達(dá)集團(tuán)在原有的惠達(dá)母品牌以外，著力打造了4個(gè)新的子品牌。其中，AITO、SU、杜菲尼為高端品牌，作為惠達(dá)國際優(yōu)品系列，強(qiáng)勢入駐惠達(dá)國際優(yōu)品家居館；優(yōu)品（YOUHIN）為年輕時(shí)尚品牌，走經(jīng)濟(jì)、大眾化的主流路線，作為電子商務(wù)和三、四級市場專屬品牌。各子品牌依托惠達(dá)國際家居園作為強(qiáng)大的生產(chǎn)平臺和產(chǎn)能后盾，通過品牌及產(chǎn)品線的差異化，以高、中、低的產(chǎn)品線布局市場，全面應(yīng)對市場競爭。

　　如今，中國衛(wèi)浴行業(yè)的品牌意識才剛剛喚醒，但國際衛(wèi)浴品牌已經(jīng)成熟，在中國國力提升和全球經(jīng)濟(jì)衰退的背景下，中國市場的競爭將迅速白熱化。2012年，國內(nèi)陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)將面臨更嚴(yán)峻的行業(yè)大洗牌，對包括惠達(dá)在內(nèi)的眾多尚在品牌培育和成長期的民族衛(wèi)浴企業(yè)來說，挑戰(zhàn)更是不言而喻。但惠達(dá)集團(tuán)將迎難而上，立足13億人口的內(nèi)需市場，從原創(chuàng)設(shè)計(jì)為突破口，向產(chǎn)業(yè)鏈上的關(guān)聯(lián)產(chǎn)品延伸，由此進(jìn)行多品牌塑造，取得在高端市場與外資品牌抗衡的競爭力，從而向全面家居轉(zhuǎn)型、走全產(chǎn)業(yè)鏈之路。