轉(zhuǎn)型的話題，創(chuàng)新的話題，做了陶瓷行業(yè)十幾年的談資。倒也并非說這流于空談，而是轉(zhuǎn)型具有遲緩、被動、艱巨的特性，創(chuàng)新需要資本、智力、市場的支持。2012年瞻之在前，黑云壓城，陰霾蔽日，市場形勢嚴(yán)峻，包括陶瓷行業(yè)在內(nèi)的中國實體經(jīng)濟(jì)，面臨20年來最重要的轉(zhuǎn)型考驗。以前，增速高企遮蔽了市場與行業(yè)的種種弊病;如今，增長下滑則迅速演變?yōu)榱艘环N發(fā)展模式的終結(jié)。陶瓷行業(yè)運行面臨的各類風(fēng)險較以往明顯增多，大中小微型企業(yè)運營遇到各種層面困難，更要緊的是，危機(jī)顯然還沒有止步，正像病毒一樣擴(kuò)散開來。

　　網(wǎng)上有段子，我們的新“四化”目標(biāo)是：給太陽裝上開關(guān)，給黃河按上欄桿，給飛機(jī)設(shè)計倒檔，為長城貼上瓷磚。陶瓷人看到最后一條應(yīng)該特別高興，這意味著可以消化巨大的過剩的產(chǎn)能�？上н@也像瑪雅預(yù)言一樣不靠譜。包括之前出臺的《建筑衛(wèi)生陶瓷工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》，其中過于樂觀的數(shù)據(jù)預(yù)測筆者同樣認(rèn)為不靠譜，如“預(yù)計到2015 年建筑陶瓷磚產(chǎn)量將達(dá)到95 億平方米，衛(wèi)生陶瓷產(chǎn)量2 億件左右”。雖然按目前的生產(chǎn)能力可以達(dá)到，但若市場一時半會消化不了，最后也是撐死自己。

　　陶瓷行業(yè)緊貼著房地產(chǎn)，近三五年房地產(chǎn)井噴一樣發(fā)展，已經(jīng)達(dá)到社會難以承受的地步，正從巔峰緩慢降下來。陶瓷行業(yè)跟在房地產(chǎn)后面，同樣也在最近兩三年達(dá)到增長的極限。房價可能升起來，但房地產(chǎn)曾經(jīng)作為國民經(jīng)濟(jì)支柱的地位很難升起來。陶瓷產(chǎn)量也達(dá)到或瀕臨市場需求的極限，要知道，即便是現(xiàn)在盯得很緊的廣闊的三四線市場，也是需要漫長的時間來消化產(chǎn)量的。3000萬套保障房只是市場經(jīng)濟(jì)畸形發(fā)展下的一個怪胎，一次刻意的宮外孕，前景實在堪憂，目前看來對陶瓷行業(yè)拉動效果也不明顯。關(guān)于房地產(chǎn)的走勢，筆者覺得除了宏觀經(jīng)濟(jì)的因素之外，有幾個現(xiàn)象值得觀察，第一，政府“趕農(nóng)民上樓”的城市化沖動將會稍減;第二，農(nóng)民人向城市熱情也已經(jīng)減退，主要由于農(nóng)村道路、醫(yī)療、教育等條件有所改善;第三，真正需求住房的人沒有購買能力，而城市居民往往持有兩套以上的住房。如何處理好房地產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系，需要看各級政府的智慧;如何處理好陶瓷產(chǎn)業(yè)與房地產(chǎn)的關(guān)系，則需要看各大陶瓷企業(yè)的智慧了。

　　過去的增長依賴房地產(chǎn)泡沫，增速放緩對效率和社會都是一件好事，它可能阻止了經(jīng)濟(jì)發(fā)展中某些惡性腫瘤的生長。筆者提出陶瓷產(chǎn)業(yè)進(jìn)入“穩(wěn)態(tài)發(fā)展”階段。即是說，產(chǎn)能將在2011年的水平上略有升降，下降的可能性或許更大一些。目前陶瓷行業(yè)已經(jīng)不能靠產(chǎn)能的增加，而應(yīng)該靠產(chǎn)值的增加。陶瓷市場早就進(jìn)入了消費決定供求的狀態(tài)，企業(yè)除了關(guān)注自身的需求外，更要關(guān)注消費者與市場的變化，無論是產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)制造都是建立在對市場的預(yù)測與把握上。目前微晶石在行業(yè)內(nèi)風(fēng)行，都是希望通過高附加值的產(chǎn)品提高產(chǎn)值。

　　這在外銷領(lǐng)域，體現(xiàn)得特別明顯。我國瓷磚出口量全球第一，但出口總額第一卻是意大利，這說明我們重量不重質(zhì)，產(chǎn)品仍然停留在低端供應(yīng)。外國人很不理解，中國人在海外營銷為什么不創(chuàng)自己的品牌，而是追求極低的利潤?我們倒也需要坦然面對，或許這就是發(fā)展的必經(jīng)過程，畢竟中國建筑陶瓷產(chǎn)品走出國門時間還短，日本、韓國、德國不也經(jīng)歷過一段從劣到優(yōu)、從制造到創(chuàng)造、從低檔品到品牌產(chǎn)品的歷程嗎?

　　產(chǎn)業(yè)向高端化發(fā)展、企業(yè)向高新化推進(jìn)、產(chǎn)品向高附加值延伸，陶瓷行業(yè)面前有一個清晰可見的圖景。艱難時期，企業(yè)唯有放緩產(chǎn)能增速，以創(chuàng)新代替效率，以產(chǎn)值計算產(chǎn)量，加大產(chǎn)品工藝改良的力度，用科技成份、審美功效提升瓷磚產(chǎn)品的附加價值，進(jìn)行產(chǎn)品的重新定位來突破產(chǎn)品所在市場的價格惡性競爭。可以預(yù)想，在不遠(yuǎn)的將來，利用科技、文化提升產(chǎn)品的附加值的速度和質(zhì)量將會越來越快。陶企在品質(zhì)提升上下足功夫，提供比對手更好更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，若能形成鯰魚效應(yīng)，一大堆公司都來你追我趕，形成一個非常有機(jī)的競爭過程，則幸之至哉。