近月，數(shù)家溫州企業(yè)崩盤，接連東莞工廠倒閉……7月21日，全國(guó)工商聯(lián)上書(shū)國(guó)務(wù)院：中小企生存難度超過(guò)2008年，并預(yù)測(cè)今年下半年中小企業(yè)的處境將更為艱難。受制剛性需求受阻、高庫(kù)存局面依然、成本壓力日趨加大等因素，陶瓷市場(chǎng)形勢(shì)不確定因素增加，市場(chǎng)走向是否明朗化有待觀察。

　　今年春節(jié)過(guò)后的2月11日，筆者寫過(guò)一篇“立春之后，也要有過(guò)冬思維”的評(píng)論，提出“接下來(lái)的‘十年代’，將是中國(guó)陶瓷企業(yè)由傳統(tǒng)發(fā)展模式向現(xiàn)代發(fā)展模式的蛻變和升華”。三十年來(lái)，從計(jì)劃到市場(chǎng)，從短缺到過(guò)剩，從貧困到小康，中國(guó)經(jīng)濟(jì)像高鐵一樣呼嘯奔馳，其間雖然波折不斷，事故不斷，總算也是在轉(zhuǎn)型中提速，在升級(jí)中更新。目前企業(yè)所面臨的困境，也大大不同于以往產(chǎn)品占主要因素，而更多是來(lái)自結(jié)構(gòu)性原因、市場(chǎng)化因素。

　　根據(jù)陶瓷產(chǎn)業(yè)三十年的發(fā)展?fàn)顩r，筆者總結(jié)了四句話———“科學(xué)技術(shù)化、技術(shù)產(chǎn)品化、產(chǎn)品市場(chǎng)化、市場(chǎng)資本化”。市場(chǎng)啟動(dòng)之初，生產(chǎn)能力受限而消費(fèi)需求遞增，因而形成供不應(yīng)求的賣方市場(chǎng)。企業(yè)依托技術(shù)改進(jìn)產(chǎn)品，進(jìn)而在市場(chǎng)上攻城略地，揚(yáng)名立萬(wàn)。這是市場(chǎng)發(fā)育未成熟的“產(chǎn)品導(dǎo)向階段”，重生產(chǎn)而輕市場(chǎng)，重渠道而輕資本。市場(chǎng)歷經(jīng)培育之后，物質(zhì)極大充盈，而消費(fèi)者也擁有更多選擇權(quán)，市場(chǎng)遞變?yōu)?ldquo;需求導(dǎo)向階段”。這個(gè)階段，企業(yè)與市場(chǎng)不是唇齒相依，而是血脈相連。這個(gè)階段的典型特征，便是生產(chǎn)企業(yè)與資本市場(chǎng)密切聯(lián)系，所謂的“市場(chǎng)資本化”階段。

　　從目前中小企業(yè)的困境可以看出，偏緊貨幣政策降低市場(chǎng)流動(dòng)性、企業(yè)融資難是其重要原因。2011年國(guó)家宏觀政策的目標(biāo)已經(jīng)從2010年的“保增長(zhǎng)，治通脹”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;治通脹，保增長(zhǎng)”，流動(dòng)性緊縮已經(jīng)成為宏觀政策的主導(dǎo)，為了治理通脹，這種緊縮性氛圍，對(duì)于需要大量資金流動(dòng)的企業(yè)壓力是非常明顯的。陶瓷企業(yè)倘若固守產(chǎn)業(yè)鏈低端，并不能確保長(zhǎng)治久安。投資大師索羅斯認(rèn)為，市場(chǎng)觀念，除了含有公平、公正之意，還包括“變化”， “惟有具備強(qiáng)烈的市場(chǎng)變化觀念，才能在其中生存，不致于被市場(chǎng)吃掉”。而目前陶瓷產(chǎn)業(yè)進(jìn)入資本化運(yùn)作的新階段無(wú)疑是其較為顯著的“變化”。

　　沒(méi)有動(dòng)力，就難以前行;沒(méi)有軌道，就無(wú)法正確地前行。資本就像內(nèi)燃機(jī)中汽油，提供源源不斷的能量，一刻也不能消停。特別是外部資本的強(qiáng)勢(shì)注入，像催熟劑一樣為正在發(fā)育的商業(yè)模式與細(xì)分市場(chǎng)提供激素，而傳統(tǒng)依靠自身積累發(fā)展的模式面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。可以說(shuō)，陶瓷產(chǎn)業(yè)與資本市場(chǎng)的日益融合，正在迅速改變著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局和競(jìng)爭(zhēng)方式，資本市場(chǎng)的融資功能和資源配置功能將在行業(yè)發(fā)揮得淋漓盡致。筆者觀察，陶瓷市場(chǎng)上一些新趨勢(shì)和新機(jī)遇也逐漸顯山露水，一是馬太效應(yīng)發(fā)酵，利潤(rùn)向優(yōu)質(zhì)大中型企業(yè)集中，二是風(fēng)險(xiǎn)投資進(jìn)入，由于市場(chǎng)及產(chǎn)業(yè)的不均衡，又存在諸多有待開(kāi)辟的新機(jī)遇。

　　對(duì)于一般中小企業(yè)，在這一輪持續(xù)的顛簸動(dòng)蕩中，只要不負(fù)債過(guò)高，有一定穩(wěn)定的現(xiàn)金流，保持化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)的彈性，應(yīng)該可以挺過(guò)這場(chǎng)寒潮。而對(duì)于一些大型企業(yè)，選擇企業(yè)上市實(shí)現(xiàn)股權(quán)融資、直接融資，同樣可以預(yù)見(jiàn)。