隨著市場競爭的加劇，眾多企業(yè)遍地開花，建材衛(wèi)浴產品早就已經供過于求，衛(wèi)浴企業(yè)面臨著危機，但今年市場形勢的不景氣讓不少業(yè)內人士常把這個話題掛在嘴邊。瀏覽近期的陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)新聞，經常能看到某地陶瓷產業(yè)基地要增加多少條生產線或某某陶企新生產線點火的消息。一面是冷淡的市場，一面又是產能極速擴張，處在市場“寒冬”的陶衛(wèi)企業(yè)應該積極求變以面對產能過剩的市場。
產能過剩是行業(yè)發(fā)展的必經階段杜高衛(wèi)浴總經理唐玉東
跟中國其他行業(yè)一樣，陶瓷行業(yè)產能過剩已經不是什么新話題，除了某些企業(yè)有自己長遠、系統(tǒng)的戰(zhàn)略目標以外，大部分企業(yè)都是盲目跟風、盲目建生產線、盲目增加產品庫存，這必然使得蕭條的市場消化不良，最終導致市場惡性競爭，大打價格戰(zhàn)。產能過剩，同時也給社會造成嚴重的資源浪費，給環(huán)境帶來不必要的污染。
產能過剩是行業(yè)自然發(fā)展所要經歷的一個必然階段，它的到來將加快陶瓷行業(yè)的洗牌速度，促使行業(yè)資源整合，最終使得陶瓷行業(yè)規(guī)范、有序、健康、平穩(wěn)發(fā)展，當然這個過程如果有政府或協(xié)會等相關部門的引導就更好了，可以把行業(yè)洗牌過程所浪費的社會資源降到最低，將行業(yè)洗牌所需要的時間縮到最短，最終達到“健康洗牌”。
五金衛(wèi)浴行業(yè)暫時沒感覺到產能過剩，畢竟沒有像陶瓷行業(yè)那樣成熟，市場還有很大的發(fā)展空間，但是它跟陶瓷行業(yè)一樣也必然會經歷產能過剩這個階段，因此，我們應該提前做好準備，打造企業(yè)品牌，增加產品附加值，從而提高產品在市場中的競爭力，最終在產能過剩時期到來之時在市場上尋得立足之地。
企業(yè)需重視提高產品附加值佛山尼加建材有限公司總經理沈任鋒
近年來，全國各地興建了許多陶瓷產業(yè)基地，而市場的需求跟不上產能的增大，使得陶瓷市場日發(fā)擁擠，形成產能過剩、投資過剩。原材料漲價、用工荒等使企業(yè)生產經營成本不斷提高，為應對不利的局面，許多企業(yè)只是單純地提高產能實現規(guī)模效益來降低成本，并未考慮加大研發(fā)或創(chuàng)新力度，提高產品的附加值。
產能過剩讓產品同質化更為嚴重，價格戰(zhàn)隨之而來。許多企業(yè)生產同樣的產品，只能面對一樣的市場，一樣的客戶，沒有差異化經營，競爭自然非常激烈。陶瓷企業(yè)只有不斷創(chuàng)新，使產品滿足各類人群的需求，打造品牌提高產品附加值，讓產品在不同的市場渠道上銷售，形成銷售分流，才能使企業(yè)良性循環(huán)發(fā)展。
衛(wèi)浴行業(yè)產能過剩不影響大局發(fā)展歐貝爾衛(wèi)浴營銷總監(jiān)林銳杰
許多新興產區(qū)快速上馬大量的生產線，無疑會加劇企業(yè)競爭。但沒有產能過剩就不叫市場經濟，有過剩才有淘汰，才有進步。衛(wèi)浴行業(yè)作為一個完全市場化的行業(yè)，內部企業(yè)盈虧自行承擔，企業(yè)會根據自己產品定位來評估產能，進行一個良性的競爭。所以，我覺得衛(wèi)浴行業(yè)有產能過剩的苗頭，不影響大局的發(fā)展。假如個別企業(yè)的實力沒有相應提升，僅僅借擴大生產規(guī)模來壓縮成本，勢必降價銷售，激化衛(wèi)浴市場的競爭。
面對這樣的現實，衛(wèi)浴企業(yè)的品牌建設、營銷創(chuàng)新就顯得尤其重要。
陶瓷衛(wèi)浴市場競爭肯定是越來越激烈，衛(wèi)浴企業(yè)要想提升競爭力，首先要提升產品的性價比，性價比是最重要的競爭力。衛(wèi)浴企業(yè)要想方設法降低生產成本，保證產品質量，這就要求企業(yè)必須優(yōu)化內部管理，從內部來降低企業(yè)對資源、原材料等的浪費，以此來滿足市場的需求;其次，產品的檔次需要不斷提高，產品檔次的提高應該快于消費者購買力的提高，這樣企業(yè)才能保持品牌優(yōu)勢，才能引領潮流;再次，針對現在80后逐漸成為市場的主要購買群體現象，對于產品創(chuàng)新方面的設計、個性方面的設計比重要加大，迎合這些人的審美需求。同時可以針對性地研究一些細分人群的消費需求。
產能過剩對中小企業(yè)影響最大泰陶市場部經理邱愛彬
目前，行業(yè)產能過剩現象已經非常明顯，大企業(yè)由于根基雄厚、渠道完善、品牌號召力強，在不利的市場環(huán)境下也能生存下來。而中小衛(wèi)浴企業(yè)原本利潤就不高，產能過剩加上近年原材料價格上漲，利潤無法保證，產品積壓嚴重，有些企業(yè)不得不停止運行部分生產線。
按行業(yè)的發(fā)展狀況來看，產能過剩的情況越來越嚴重，陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)應該進行長遠經營戰(zhàn)略規(guī)劃，避免犧牲質量以低價來沖擊銷量的“近視”行為;增強企業(yè)營銷的計劃性和可操作性，嚴格控制經營費用預算，整合資源。在淡季里，庫存嚴重的企業(yè)應根據實際情況適當停止運行部分生產線，等待銷售旺季，相信有真正剛性需求的存在，只要把產品做好，無論市場環(huán)境如何變化，最終還是可以生存發(fā)展。
陶企需走品牌化道路淄博鴻港陶瓷銷售部經理王文禮
目前，行業(yè)中新興的建陶企業(yè)已逐步有了一定的“氣候”，這對于整個建陶行業(yè)而言，并不是一個好消息。今年在整個大環(huán)境不理想的情況下，新興產區(qū)的興起更加劇了行業(yè)中的洗牌，會讓更多的中小企業(yè)面臨更大的生存壓力。產能過剩在淄博非常嚴重，雖然淄博陶瓷的整體產量同比去年差不多，但很多企業(yè)庫存嚴重，很多企業(yè)不得不關閉了部分生產線。
新興產區(qū)的形成對淄博的陶瓷產區(qū)起到一個“雙面”的作用，一方面是讓淄博的產品輻射范圍逐步縮小，造成很多客戶的流失;另一方面是讓淄博的建陶企業(yè)認識到自身的危機所在，不得不進行品牌形象的塑造，打造出屬于自己的知名品牌，在消費者的心目中塑造品牌形象。
按照目前建陶行業(yè)的發(fā)展趨勢，預計在3～5年之后陶瓷企業(yè)會越來越少，貼牌商的生存空間也會更加艱巨，陶瓷行業(yè)的發(fā)展方向會像家電行業(yè)發(fā)展的路線一樣，品牌企業(yè)得以生存發(fā)展。
陶企該理性看待當前形勢景德鎮(zhèn)萊特陶瓷有限公司副總經理朱兆元
新興產區(qū)無序快速地建設大量的生產線，是當地政府為了政績的一種手段，僅江西省就有高安、景德鎮(zhèn)、萍鄉(xiāng)、豐城等幾個陶瓷基地，陶瓷產業(yè)分布已經很密集。而國家的房地產政策調控、物價的通貨膨脹等因素，導致建筑陶瓷行業(yè)嚴重產能過剩。
產能是一個企業(yè)生存保障之本，如果產銷出現不平衡，會給企業(yè)帶來巨大的壓力，但同時也是動力。因為庫存加大、原材料采購等成本增加，使企業(yè)不得不想辦法擺脫困境。作為生產型企業(yè)，必須加強產品開發(fā)、技術革新、品牌附加值提升、提高終端售后服務質量等工作，建設一支有戰(zhàn)斗力的銷售服務團隊。大浪淘沙，有實力的企業(yè)、有品牌意識的企業(yè)、有遠見的企業(yè)才能在不利的環(huán)境下存活下來。
