2011年下半年開始，意大利向中國國家知識產(chǎn)權(quán)局遞交了三批共30個“偽意大利”品牌，涉及箱包皮具、服飾家紡、汽車用品、家具建材等多個行業(yè)。它們宣稱產(chǎn)自意大利，或使用意大利國名、地名做產(chǎn)品名稱，但這些品牌在意大利根本不存在。意方呼吁中國政府采取針對性措施。姑且不去分析其中的國家利益問題，單就品牌的“洋馬甲”問題，也值得我們認真反思。
我國陶瓷衛(wèi)浴業(yè)中的“洋馬甲”現(xiàn)象十分普遍，動輒歐美風格，或是歐洲典范，其實是不折不扣的土生土長的本土品牌。一些本土陶瓷衛(wèi)浴品牌選擇先行穿好“洋馬甲”，偽裝國際化，一方面為了迎合消費者的炫耀心理，同時也給自己增加了身價，助推了產(chǎn)品價格的提高。特別是崇洋媚外的心態(tài)，消費者覺得國外的產(chǎn)品就比國內(nèi)的好、比國內(nèi)的貴。這既為假洋品牌的存在提供了溫床，營造了土壤，也從一定程度了縱容、寵壞了消費者。企業(yè)為迎合消費者對洋品牌的追求，故意打造出這種形象。
應(yīng)該說，“學習要先從模仿開始”，先模仿起個洋名，再請策劃公司做一些讓國內(nèi)消費者感覺是國外品牌的宣傳推廣，在陶瓷衛(wèi)浴業(yè)起步階段，起到了一定的積極作用。或是為適應(yīng)國際化需要起個切中品牌內(nèi)涵的洋名字，從市場角度來分析，可以得到更多消費者的廣泛認知，是迎合市場的表現(xiàn)，同時有利于開拓國際市場。但陶瓷衛(wèi)浴業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，真洋品牌與偽洋品牌已基本上涇渭分明，依靠品牌的“洋馬甲”已經(jīng)失去了往日的吸引力和輝煌感，消費者日趨成熟的消費心理，注重性價比，已經(jīng)很大程度上讓偽裝洋品牌的“洋馬甲”悄然褪色，“假洋鬼子”已經(jīng)失去了持續(xù)發(fā)展能力。
本土化民族自主品牌當自強。其實，從意大利“跨洋打假”事件中，我們更應(yīng)堅定打造民族自主品牌的重要性和迫切性。本土品牌經(jīng)過許多年與國際洋品牌的較量，也在日趨成熟，不斷壯大。我們沒有必要一味去模仿照搬國外品牌，運用東方美學與文原文拷貝于華夏陶瓷網(wǎng)化精髓走出自己的設(shè)計之路、發(fā)展之道、強大之途，正當其時。本土品牌褪去缺乏本土文化內(nèi)涵的“洋馬甲”，淡定些，從容些，執(zhí)著些，不盲目地被國際潮流帶著走，不盲目地被其他國家文化遮望眼，不盲目地被國際品牌淪為跟屁蟲，潛心打造自己的自主品牌，同樣有能力靠民族本色與國際洋品牌同臺競爭。
同時，我們還應(yīng)看到，國外對品牌形象的重視，與國內(nèi)某些品牌的“假洋鬼子”、“傍名牌”、靠鉆營投機等現(xiàn)象形成了鮮明對比，且國外對品牌的重視已上升到國家高度。作為國內(nèi)陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)，在全球化競爭日趨激烈，市場規(guī)則越發(fā)細化，知識產(chǎn)權(quán)、專利、品牌、貿(mào)易壁壘等博弈手段不斷升級的情況下，不能一味地走傍牌、山寨、模仿的路線，偽洋品牌不會帶來價格的走高和銷量的增漲，惟有不斷創(chuàng)新，明晰品牌戰(zhàn)略，找準市場定位，積極推進轉(zhuǎn)型升級，提升國產(chǎn)陶瓷衛(wèi)浴產(chǎn)品的品質(zhì)、檔次、附加值、科技含量，以及民族自主品牌形象，才會走出一條本土化的民族自主品牌的強壯與騰飛之路。
還有一點就是，洋品牌也承擔著一定的風險。冒名洋品牌，被媒體曝光之后，一般會損失慘重，面目全非，被消費者打入冷宮，東山再起需要付出的代價或許比重新創(chuàng)業(yè)還要巨大，更加困難。曾經(jīng)的歐典地板，不久前的達芬奇家具，都曾成為國人關(guān)注的焦點。
2011年下半年開始，意大利向中國國家知識產(chǎn)權(quán)局遞交了三批共30個“偽意大利”品牌，涉及箱包皮具、服飾家紡、汽車用品、家具建材等多個行業(yè)。它們宣稱產(chǎn)自意大利，或使用意大利國名、地名做產(chǎn)品名稱，但這些品牌在意大利根本不存在。意方呼吁中國政府采取針對性措施。姑且不去分析其中的國家利益問題，單就品牌的“洋馬甲”問題，也值得我們認真反思。
我國陶瓷衛(wèi)浴業(yè)中的“洋馬甲”現(xiàn)象十分普遍，動輒歐美風格，或是歐洲典范，其實是不折不扣的土生土長的本土品牌。一些本土陶瓷衛(wèi)浴品牌選擇先行穿好“洋馬甲”，偽裝國際化，一方面為了迎合消費者的炫耀心理，同時也給自己增加了身價，助推了產(chǎn)品價格的提高。特別是崇洋媚外的心態(tài)，消費者覺得國外的產(chǎn)品就比國內(nèi)的好、比國內(nèi)的貴。這既為假洋品牌的存在提供了溫床，營造了土壤，也從一定程度了縱容、寵壞了消費者。企業(yè)為迎合消費者對洋品牌的追求，故意打造出這種形象。
應(yīng)該說，“學習要先從模仿開始”，先模仿起個洋名，再請策劃公司做一些讓國內(nèi)消費者感覺是國外品牌的宣傳推廣，在陶瓷衛(wèi)浴業(yè)起步階段，起到了一定的積極作用。或是為適應(yīng)國際化需要起個切中品牌內(nèi)涵的洋名字，從市場角度來分析，可以得到更多消費者的廣泛認知，是迎合市場的表現(xiàn)，同時有利于開拓國際市場。但陶瓷衛(wèi)浴業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，真洋品牌與偽洋品牌已基本上涇渭分明，依靠品牌的“洋馬甲”已經(jīng)失去了往日的吸引力和輝煌感，消費者日趨成熟的消費心理，注重性價比，已經(jīng)很大程度上讓偽裝洋品牌的“洋馬甲”悄然褪色，“假洋鬼子”已經(jīng)失去了持續(xù)發(fā)展能力。
本土化民族自主品牌當自強。其實，從意大利“跨洋打假”事件中，我們更應(yīng)堅定打造民族自主品牌的重要性和迫切性。本土品牌經(jīng)過許多年與國際洋品牌的較量，也在日趨成熟，不斷壯大。我們沒有必要一味去模仿照搬國外品牌，運用東方美學與文原文拷貝于華夏陶瓷網(wǎng)化精髓走出自己的設(shè)計之路、發(fā)展之道、強大之途，正當其時。本土品牌褪去缺乏本土文化內(nèi)涵的“洋馬甲”，淡定些，從容些，執(zhí)著些，不盲目地被國際潮流帶著走，不盲目地被其他國家文化遮望眼，不盲目地被國際品牌淪為跟屁蟲，潛心打造自己的自主品牌，同樣有能力靠民族本色與國際洋品牌同臺競爭。
同時，我們還應(yīng)看到，國外對品牌形象的重視，與國內(nèi)某些品牌的“假洋鬼子”、“傍名牌”、靠鉆營投機等現(xiàn)象形成了鮮明對比，且國外對品牌的重視已上升到國家高度。作為國內(nèi)陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)，在全球化競爭日趨激烈，市場規(guī)則越發(fā)細化，知識產(chǎn)權(quán)、專利、品牌、貿(mào)易壁壘等博弈手段不斷升級的情況下，不能一味地走傍牌、山寨、模仿的路線，偽洋品牌不會帶來價格的走高和銷量的增漲，惟有不斷創(chuàng)新，明晰品牌戰(zhàn)略，找準市場定位，積極推進轉(zhuǎn)型升級，提升國產(chǎn)陶瓷衛(wèi)浴產(chǎn)品的品質(zhì)、檔次、附加值、科技含量，以及民族自主品牌形象，才會走出一條本土化的民族自主品牌的強壯與騰飛之路。
還有一點就是，洋品牌也承擔著一定的風險。冒名洋品牌，被媒體曝光之后，一般會損失慘重，面目全非，被消費者打入冷宮，東山再起需要付出的代價或許比重新創(chuàng)業(yè)還要巨大，更加困難。曾經(jīng)的歐典地板，不久前的達芬奇家具，都曾成為國人關(guān)注的焦點。
