上世紀90年代，依靠著廉價勞動力和政策扶持等優(yōu)勢，通過勞動密集型作業(yè)方式，在沿海地區(qū)崛起了一大批的制造類企業(yè)。隨著近幾年在全國范圍掀起的“漲薪潮”，從2008—2012年，員工工資上漲以及社會保險等福利的增加，讓企業(yè)的用工成本增長接近20%。

　　勞動力成本上升已經(jīng)成為社會發(fā)展的必然趨勢，我國企業(yè)在國際競爭中的人力成本優(yōu)勢正在消失。有專家認為，漲工資是必然，勞動力成本的上升是大勢所趨，未來工資成本占企業(yè)總成本的比例還將進一步提高。雖然短期內(nèi)企業(yè)將面臨陣痛，但從中長期來看，加薪對我國制造業(yè)發(fā)展有益，勞動力成本上升將逼使企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)升級，并通過行業(yè)洗牌提升整個產(chǎn)業(yè)的競爭力。

　　據(jù)記者走訪調(diào)查得知，在陶瓷企業(yè)中，大多數(shù)企業(yè)為消化人力成本上升采取的首要措施是提高產(chǎn)品或服務(wù)的價格，向終端消費者轉(zhuǎn)移成本，或者提供高附加值的產(chǎn)品和服務(wù)，以提高利潤。第二個措施是提高產(chǎn)品或服務(wù)的品牌價值。第三是拓展市場，增加銷售以攤薄成本。第四是節(jié)約企業(yè)運營中的其他成本�？偟膩碚f，企業(yè)在消化人工成本時，先是傾向于增加利潤，再是降低成本。

　　對于企業(yè)通過增加利潤來降低成本帶來的壓力，華夏陶瓷博覽城高級顧問、教授張有卓直言我國的陶瓷產(chǎn)品價格賣得太低，特別是在出口中。“與其反傾銷給洋人，還不如給員工漲工資，這條傳統(tǒng)之路不能再走下去了。”

　　張有卓認為，要消化成本壓力，首先要從內(nèi)部管理上下手，注重提升效率，減少消耗，企業(yè)要增加利潤的第一步必須向管理要效益，通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升企業(yè)的管理水平，減少浪費，提高企業(yè)的運營效率，提升企業(yè)的人均效率。

　　“加強企業(yè)管理，增加各個管理人員的管理幅度，降低管理成本，提升企業(yè)的管理效率，這才有利于企業(yè)提升工作效率，提升產(chǎn)品的附加值，同時加大在市場的開拓力度。”張有卓認為，企業(yè)想從市場上去增加利潤，就要多渠道深挖市場，做到老產(chǎn)品進入新市場，新產(chǎn)品進入老市場的企業(yè)戰(zhàn)略，通過細分市場，在滿足市場有效需求的同時，也增加了企業(yè)的銷售額和利潤點。

　　工資增長已經(jīng)是大勢所趨，是企業(yè)無法回避的問題，在剛剛結(jié)束的兩會中，不少代表委員都呼吁減免微小型企業(yè)的稅收，以此來增加其抗風(fēng)險能力，并提高員工工資收入。張有卓也認為，減稅將極大減輕企業(yè)負擔(dān)，從而在收緊貨幣政策、預(yù)防通貨膨脹的框架下，避免經(jīng)濟因過緊的流動性而導(dǎo)致衰退，如果輔以某些激勵企業(yè)提高職工工資的政策，還將普遍提高民眾收入，減輕貧富分化。

　　不過，應(yīng)該看到的是，在國家減稅和扶持微小型企業(yè)的政策還未出臺時，各企業(yè)消化各種成本上升所帶來的壓力，還是需要自己解決。

　　在成本高企的當(dāng)下，事實上，勞動力成本上升并不是一件非�？膳碌氖虑�，雖然它會增加企業(yè)成本負擔(dān)，擠壓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營利潤，但是從另外一方面來講，它也有著積極的一面，它會迫使企業(yè)提高勞動效率，轉(zhuǎn)向用工更少、附加值更高的技術(shù)和資本密集型行業(yè)，進而推動整個產(chǎn)業(yè)升級與進步。

　　有專家指出，目前國內(nèi)制造業(yè)整體還處在轉(zhuǎn)型升級的時期，需要在技術(shù)、研發(fā)、設(shè)計等方面加強創(chuàng)新，在管理和流程上改革優(yōu)化，增加單位人工產(chǎn)出，以此在新的經(jīng)濟形勢中取得競爭優(yōu)勢，從而更深層次地解決企業(yè)的成本上漲問題。