今年的秋季廣交會(huì)已經(jīng)落幕，出口市場(chǎng)仍呈現(xiàn)“淡定”之態(tài)，出口訂單下滑，對(duì)陶衛(wèi)業(yè)的出口造成了更劇烈的壓力。國(guó)際市場(chǎng)萎縮固然是一個(gè)原因，另一個(gè)更深層次的原因，則是傳統(tǒng)的“中國(guó)制造”模式競(jìng)爭(zhēng)力的衰落�；蛘哒f(shuō)，陶瓷衛(wèi)浴業(yè)曾經(jīng)賴(lài)以高速發(fā)展的的“低成本”優(yōu)勢(shì)正在逐步消失。
陶衛(wèi)業(yè)的“中國(guó)制造”模式，主要以低成本為主要特征，如人力成本，曾經(jīng)支撐起陶衛(wèi)業(yè)高速發(fā)展的半壁江山，卻勞動(dòng)者的工資、福利待遇及工作環(huán)境等但都無(wú)法得到保障。現(xiàn)在早已今非昔比，勞動(dòng)力供應(yīng)充足、人工成本低廉的突出優(yōu)勢(shì)，隨著人口結(jié)構(gòu)的變化及社會(huì)進(jìn)步、法制健全而成昨日黃花，取而代之的是大面積的招工難、用工荒。
如資源、能源成本，我國(guó)陶瓷衛(wèi)浴業(yè)同樣曾以少有的能源、資源優(yōu)勢(shì)，憑借土地、勞動(dòng)力、低廉甚至免費(fèi)的自然資源，迅速占領(lǐng)了世界陶衛(wèi)產(chǎn)品的低端市場(chǎng)。但隨著經(jīng)濟(jì)持續(xù)較快增長(zhǎng)，對(duì)能源資源的需求持續(xù)提升，資源型產(chǎn)品價(jià)格上漲趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)，以及國(guó)家對(duì)節(jié)能減排力度持續(xù)加大，直接導(dǎo)致陶衛(wèi)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)制造成本不斷上漲。
再如原材料成本，受資源型原材料以及近年的通貨膨脹影響，原材料的成本也是“漲聲”不斷。其他還有運(yùn)輸成本、物流成本、賣(mài)場(chǎng)費(fèi)用等，都在擠壓不斷縮水的利潤(rùn)空間，讓陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)的生存面臨挑戰(zhàn)，發(fā)展遭遇瓶頸。
現(xiàn)如今，陶瓷衛(wèi)浴業(yè)的低成本優(yōu)勢(shì)已漸行漸遠(yuǎn)。用工荒、薪酬福利的快速上漲，節(jié)能減排的重壓，創(chuàng)新不足導(dǎo)致陶衛(wèi)企業(yè)大多處于產(chǎn)業(yè)鏈底層，以及發(fā)達(dá)國(guó)家制造業(yè)“回流”，發(fā)展中國(guó)家的加速追趕，讓陶衛(wèi)企業(yè)不得不重新審視自己的發(fā)展之路。據(jù)報(bào)載，隨著我國(guó)勞動(dòng)力成本的持續(xù)上漲，耐克、阿迪等外資企業(yè)出逃?xùn)|南亞，東南亞憑借更低的勞動(dòng)力成本（越南非熟練工人工資為廣東的1/3到1/2）和稅收便利，成為新的成本洼地。麻省理工學(xué)院專(zhuān)家不久前對(duì)108家總部位于美國(guó)的跨國(guó)公司的調(diào)查顯示，有14%的企業(yè)明確打算將部分制造業(yè)遷回本土，1/3的受訪(fǎng)企業(yè)表示正在考慮為回流采取措施。而我國(guó)佛山的部分陶瓷企業(yè)，鑒于國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)、成本及反傾銷(xiāo)壓力，打算到泰國(guó)投資興業(yè)。
面對(duì)危及生存的成本危機(jī)，陶衛(wèi)企業(yè)壓力山大的同時(shí)，面臨著迫切的轉(zhuǎn)型升級(jí)重任和考驗(yàn)。一則陶衛(wèi)產(chǎn)業(yè)屬于勞動(dòng)密集型，生產(chǎn)、管理簡(jiǎn)單，但能源消耗大，污染較為嚴(yán)重，節(jié)能減排面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)；二則陶衛(wèi)企業(yè)大多從事高消耗、低附加值產(chǎn)品的生產(chǎn)，且多為貼牌，處于產(chǎn)業(yè)鏈底層，利潤(rùn)空間本就狹小，成本上漲直接影響到生存問(wèn)題；三則行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，本就擁擠的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，不斷有更多企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)，蛋糕沒(méi)增加，但分食者卻不斷增多，市場(chǎng)的生存規(guī)則乃至游戲規(guī)則都已發(fā)生了變化；四則陶衛(wèi)企業(yè)改革開(kāi)放的30年、黃金發(fā)展的10年都已到了拐點(diǎn)，勞動(dòng)力價(jià)格上漲且不再無(wú)限供給，低附加值產(chǎn)品的貼牌加工外貿(mào)模式，原材料及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的持續(xù)上升，都宣告了陶衛(wèi)業(yè)已經(jīng)難以長(zhǎng)久持續(xù)現(xiàn)有發(fā)展模式。國(guó)內(nèi)有學(xué)者估算，留給中國(guó)外貿(mào)轉(zhuǎn)型過(guò)渡期也就僅僅10年。五則陶衛(wèi)產(chǎn)業(yè)沒(méi)能在低成本優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上修煉出更具競(jìng)爭(zhēng)力的新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，重硬件、輕軟件，重模仿、輕創(chuàng)新，重量增式的規(guī)模發(fā)展、輕注重質(zhì)量和效益的可持續(xù)發(fā)展，最終導(dǎo)致陶衛(wèi)業(yè)在面對(duì)低成本優(yōu)勢(shì)遠(yuǎn)去時(shí)，不知所措甚至關(guān)門(mén)、“跑路”。
隨著低成本優(yōu)勢(shì)的漸行漸遠(yuǎn)，陶衛(wèi)產(chǎn)業(yè)粗放型的增長(zhǎng)模式已走到盡頭，或生或死，選擇很單一卻很痛苦。如果陶衛(wèi)企業(yè)不能借助創(chuàng)新等措施和手段實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，推進(jìn)精細(xì)化管理，打造出全新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，完成商業(yè)模式、發(fā)展模式的再造，那結(jié)果不言自明。
隨著低成本優(yōu)勢(shì)的漸行漸遠(yuǎn)，陶衛(wèi)企業(yè)對(duì)待自主品牌建設(shè)的重視程度，要提升到一個(gè)新臺(tái)階、新高度。據(jù)介紹，全球80%的市場(chǎng)已被20%的著名品牌壟斷，我國(guó)出口制造企業(yè)中擁有自主品牌的不到20%。陶衛(wèi)企業(yè)要在轉(zhuǎn)型中把競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)由產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向品牌競(jìng)爭(zhēng)，努力培育擁有較高國(guó)際知名度的民族自主品牌。
隨著低成本優(yōu)勢(shì)的漸行漸遠(yuǎn)，陶衛(wèi)企業(yè)要加速自主創(chuàng)新，注重設(shè)計(jì)、研發(fā)，這是國(guó)內(nèi)陶衛(wèi)企業(yè)的軟肋，也是與國(guó)際知名品牌和陶瓷強(qiáng)國(guó)的差距所在，目前我國(guó)在裝備、技術(shù)方面已經(jīng)取得了突破，一些研發(fā)成果已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了國(guó)際領(lǐng)先，但需在推廣、應(yīng)用普及和綜合利用等方面向做強(qiáng)邁進(jìn)。
隨著低成本優(yōu)勢(shì)的漸行漸遠(yuǎn)，陶衛(wèi)企業(yè)要練好內(nèi)功，向國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略漸進(jìn)。國(guó)內(nèi)陶衛(wèi)企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，既要培育本土市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，又需采取漸進(jìn)式策略推進(jìn)國(guó)際化。首先是技術(shù)研發(fā)環(huán)節(jié)的國(guó)際化，其次是市場(chǎng)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的國(guó)際化，最后是生產(chǎn)環(huán)節(jié)，不能滿(mǎn)足于“代加工廠(chǎng)”，而應(yīng)把目光瞄向具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)和品牌。
隨著低成本優(yōu)勢(shì)的漸行漸遠(yuǎn)，陶衛(wèi)企業(yè)要從產(chǎn)品的高附加值、高品質(zhì)、高科技含量、高性?xún)r(jià)比等細(xì)節(jié)著手，綜合創(chuàng)新、設(shè)計(jì)、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、品牌等之力，完成產(chǎn)品的升級(jí)換代，以及競(jìng)爭(zhēng)模式和層次的升級(jí)。從低端產(chǎn)品起家，向高端產(chǎn)品積累和創(chuàng)新，是我國(guó)陶衛(wèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然選擇，還要注重制造業(yè)向服務(wù)化的轉(zhuǎn)型，信息化與工業(yè)化的深度融合，謀劃全新的產(chǎn)業(yè)布局作為轉(zhuǎn)型重要載體，最終推進(jìn)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
隨著低成本優(yōu)勢(shì)的漸行漸遠(yuǎn)，陶衛(wèi)企業(yè)還可利用初具規(guī)模的品牌優(yōu)勢(shì)，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)OEM，實(shí)現(xiàn)更低的經(jīng)營(yíng)成本和產(chǎn)品成本，尋求全新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式�；蚴墙柚鷦�(chuàng)新、設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的高檔、高質(zhì)、高價(jià)，推進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)，把企業(yè)、品牌和競(jìng)爭(zhēng)檔次提升，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。
總之，面對(duì)漸行漸遠(yuǎn)“逝者如斯夫”的低成本優(yōu)勢(shì)，陶衛(wèi)企業(yè)要盡快完成從低端向高端的轉(zhuǎn)型升級(jí)，從依賴(lài)低成本優(yōu)勢(shì)向打造全新的、可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變，這是必然選擇，也是生存需要。
