陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)面對來自各方面如浪潮般的沖擊之下，想要立足于不敗之地。陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)必須做大做強，提升企業(yè)核心競爭力。

　　面對各個企業(yè)打出的促銷牌、低價牌，想以低價取勝的戰(zhàn)爭讓整個行業(yè)都陷入一個低谷。有的陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)為了贏得這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，不惜一切的代價來占領市場，各種的“雜牌”“山寨產品”橫空而生，與正牌產品的斗爭中，消費者往往會選擇價格較低的產品，這讓價格較高的正牌產品屢戰(zhàn)屢敗，逐漸失去市場。

　　企業(yè)是以盈利為目的，如何實現利潤的最大化將是企業(yè)所要去想的。面對著這種種的價格沖擊，陶瓷衛(wèi)浴商家不得不降低成本來控制終端銷售的價格，不將價格降低進行到底，可能會關乎到企業(yè)的存亡。

　　控制成本成了陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)的關鍵所在，如何降低衛(wèi)浴的成本來獲得更大的利益，這是企業(yè)在制定計劃的時候必先考慮的目標。生產陶瓷衛(wèi)浴過程涉及的部門關乎到正間公司的所有部門，因此在每一個環(huán)節(jié)、每一件事、每一個活動上，陶瓷衛(wèi)浴降低成本就可以分解到每一層去。減少意向、目標不明確的項目和任務，提高目標、項目的可行性;在項目實施之前計出預算，精細管理化，制定好標準去實行。

　　但從長遠的目標來看，陶瓷衛(wèi)浴在降低成本的同時，更應該注重資本的積累和文化的沉淀，還要提升產品和服務的競爭力度，提高抗風險的能力和應對危機的能力。高價產品銷量不好，只有用低價產品，以量來保持利潤才是企業(yè)的根本所在。