近年來，陶瓷衛(wèi)浴業(yè)漲聲一片。漲聲包含兩層含義：一是生產(chǎn)成本上漲。受通貨膨脹影響，陶衛(wèi)業(yè)中原材料、人工、物流、倉運、賣場、市場拓展及維護成本等生產(chǎn)運營成本無不漲聲一片，導致企業(yè)利潤水平下降。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)的物流成本平均上漲了5-10%，一些衛(wèi)浴潔具產(chǎn)品的運輸成本上漲高達30%，用工成本更是水漲船高。二是產(chǎn)品的漲價。
受生產(chǎn)運營成本上漲的影響，陶衛(wèi)產(chǎn)品的價格本應保持同步增漲，但現(xiàn)實情況卻是十分糾結。如果提高價格，將受到來自市場和消費者的壓力，市場份額競爭對手擠占的可能;若價格保持原地踏步，利潤的降低又影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。因此在陶瓷衛(wèi)浴這個充滿競爭的行業(yè)中，誰也不敢冒然提價，因為提價意味著巨大的市場風險，意味著市場格局可能會被重新劃分。
生產(chǎn)成本上漲，帶動產(chǎn)品價格提升，符合客觀規(guī)律。但陶衛(wèi)行業(yè)具有一定的特殊性，產(chǎn)能過剩、同質(zhì)化嚴重、價格競爭、樓市調(diào)控導致國內(nèi)市場需求減緩，金融危機導致國際市場需求低迷，從而使得陶衛(wèi)業(yè)的定價并非常規(guī)規(guī)律所能詮釋。但還是陶衛(wèi)企業(yè)有在成本的壓力之下，在企業(yè)內(nèi)部消化不能完全實現(xiàn)，且各種經(jīng)營成本持續(xù)上漲的情況下選擇漲價。
據(jù)九正建材網(wǎng)了解，近年來陶瓷衛(wèi)浴業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本持續(xù)走高。從勞動力成本到原燃材料成本，從管理成本到技改創(chuàng)新投入，從物流成本到營銷成本，均呈漲勢。成本的不斷上漲使得企業(yè)利潤空間趨薄，并在價格競爭的二次沖擊下，企業(yè)盈利能力日益減弱。成本增長不僅成為陶衛(wèi)業(yè)十二五期間的重點壓力之一，也意味著陶衛(wèi)業(yè)作為世界加工廠的黃金時代已開始慢慢褪色。
在生態(tài)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)政策發(fā)生根本性變化的今天，低成本、高增長的時代已經(jīng)終結，高成本、低增長的時代業(yè)已來臨。更有業(yè)內(nèi)人士指出，陶衛(wèi)業(yè)長期低工資、低投入、低價競爭的三低發(fā)展思路已是窮途末路，低成本擴張策略也難以為繼，應改變以量取勝的通行作法，通過創(chuàng)新驅(qū)動、研發(fā)、設計等方式發(fā)展低碳環(huán)保及高附加值、高科技含量的陶衛(wèi)精品，提高市場競爭力。
陶衛(wèi)業(yè)的生產(chǎn)成本，今后還會是持續(xù)上漲的走勢，不包括原有的原材料、人工等傳統(tǒng)成本因素，單就企業(yè)面臨的新形勢，節(jié)能減排、創(chuàng)新研發(fā)、市場拓展以及其他不可控、上下游關聯(lián)行業(yè)的價格上漲，就會不斷拉高陶衛(wèi)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本。因此，陶瓷企業(yè)應做好長期的戰(zhàn)略準備、應對措施。降本增效依舊是一項長期性、艱巨性、挑戰(zhàn)性的工作。
你剛性成本的扶搖直上，軟性成本的跬步不止，陶衛(wèi)企業(yè)一方面要盡最大努力進行消化、保持成本優(yōu)勢，包括有效實施創(chuàng)新，保證產(chǎn)品具有較高的性價比和較強的市場競爭力。另一方面就是采取漲價的措施，或直接提價，或通過創(chuàng)新手段，暗渡陳倉式漲價。漲價會有風險，陶衛(wèi)企業(yè)一定要深思熟慮，做好充足的準備。
面對品牌眾多，產(chǎn)品同質(zhì)化、供大于求的市場需求，漲價，無論對大企業(yè)還是中小企業(yè)，都是頗費思量的事情。趨利本能，要求企業(yè)必須保持一定的利潤空間，以實現(xiàn)自己肌體存活及可持續(xù)發(fā)展，這也是履行社會責任的體現(xiàn)，否則，企業(yè)就得關門。但保持一定的利潤空間，或是靠走量、擴大市場占有率來維持，或是靠產(chǎn)品漲價來實施，對陶衛(wèi)企業(yè)來說，都有難度，都是挑戰(zhàn)，特別是產(chǎn)品漲價。
不漲沒利潤，漲了有風險，確讓陶衛(wèi)企業(yè)左右為難。在成本上漲的壓力下，陶衛(wèi)產(chǎn)品品質(zhì)提升與技術含量越來越高將成為行業(yè)發(fā)展的必須趨勢，但同時也會帶來成本增加。螺旋上升的成本壓力讓陶衛(wèi)企業(yè)不得不借助創(chuàng)新驅(qū)動、提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品品質(zhì)和服務質(zhì)量來提高產(chǎn)品性價比，增強市場競爭力。其實這也是陶衛(wèi)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一個重要課題，因為成本因素是企業(yè)的命脈之一，它關系到企業(yè)資金鏈、利潤鏈、生存鏈及產(chǎn)業(yè)鏈位置等多個致命、致勝環(huán)節(jié)。來自成本的壓力和挑戰(zhàn)，不僅是陶衛(wèi)企業(yè)必須應對的，也是轉(zhuǎn)型升級需要重點考慮的問題之一。
隨著生產(chǎn)成本的上漲，水漲船高式的產(chǎn)品提價是一種被動的無奈選擇。欲漲難漲的糾結境地更令陶衛(wèi)企業(yè)左右為難。
以創(chuàng)新手段消化成本壓力，不向消費者轉(zhuǎn)嫁是一種被動的積極選擇。雖然價格沒漲，但依舊遵循的低價競爭模式仍是弊多利少。
以創(chuàng)新和管理為雙翼，借機轉(zhuǎn)型，提升產(chǎn)品價值(包括品質(zhì)、科技含量、附加值等)，科學定價，是一種主動的積極應對。不僅可以擺脫低價競爭模式和低價市場紅海，更會提升盈利能力，拓展高檔市場，開創(chuàng)高品質(zhì)、高檔次、高價格的新藍海。產(chǎn)品價格問題也自然把控在企業(yè)手中，同時還可以轉(zhuǎn)變低質(zhì)低價的中國陶瓷衛(wèi)浴產(chǎn)品的國際形象，實現(xiàn)中國制造的突破，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的突破，實現(xiàn)陶衛(wèi)業(yè)中國價格向中國價值的突破。成本上漲，是一種無奈，企業(yè)唯有被動接招，但可以主動應對。 產(chǎn)品漲價，是一種無奈，競爭市場現(xiàn)狀留給漲價的空間很小，但漲價卻又迫不得已。情非得已，陶衛(wèi)企業(yè)同樣需要主動應對。
多年來，生產(chǎn)成本不斷上漲，產(chǎn)品價格也是暗流涌動，時不時有企業(yè)低調(diào)調(diào)價。因為大張旗鼓提價，誰也不敢成為風口浪尖上的典型而成為媒體評說的焦點，因此提價也是悄悄地進行。但不時更換的產(chǎn)品價格標簽，卻在無聲地表明產(chǎn)品價格在上行。作為無論對消費者還是商家都十分敏感的價格，或許隨著成本不能承受之重而在不久的將來集中爆發(fā)。
因為國內(nèi)成本上漲，加之東南亞等更具成本優(yōu)勢陶瓷衛(wèi)浴產(chǎn)區(qū)的崛起，部分貼牌加工的外遷，以及企業(yè)預知和未知的成本上漲因素，所有這些挑戰(zhàn)，都一股腦兒砸向陶衛(wèi)企業(yè)，如何消化、如何應對、如何轉(zhuǎn)換、如何轉(zhuǎn)型，從根本上化解成本上漲的困局，成為陶衛(wèi)企業(yè)推進轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新驅(qū)動的根本動力和破解之法。
成本上漲可能是企業(yè)制定明年盤子的一個最大未知數(shù)，而產(chǎn)品漲價也可能是企業(yè)明年不得不采取的一項自保措施�；蛟S最要命的成本上漲，能帶給企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新驅(qū)動最直接、最強勁的動力，這或許是成本上漲的另類利好。國家經(jīng)濟發(fā)展方向?qū)母咚僭鲩L轉(zhuǎn)向高效增長，更是對陶衛(wèi)業(yè)成本問題提出的新挑戰(zhàn)。
陶衛(wèi)業(yè)在一片漲聲中倍顯無奈，但卻希望能在無奈中絕地反擊。
