上海正在全力推進具有全球影響力的科技創(chuàng)新中心建設(shè)。正在舉行的全國兩會傳來消息，今年5月上海將形成建設(shè)科創(chuàng)中心的初步方案，聚焦科技進步大方向、產(chǎn)業(yè)革命大趨勢、集聚人才大舉措，用體制機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，解決經(jīng)濟社會發(fā)展的現(xiàn)實問題和突出難題。
圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈，消除科技創(chuàng)新中的“孤島現(xiàn)象”，使創(chuàng)新成果更快轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力——這是習(xí)近平總書記對上海的殷切期望，也是上海市委市政府以及社會各界這些年來努力探索的方向。
上海是一座擁有創(chuàng)新基因的城市，浸染著深厚的海納百川、敢為人先的創(chuàng)新底蘊。站在新時代的起點上，創(chuàng)新意味著要有更大的勇氣去打破常規(guī)，去實現(xiàn)突破。今天起，本報推出“尋找上海的創(chuàng)新基因”欄目，向讀者呈現(xiàn)一股股涌動在上海的創(chuàng)新活力，展示上海的創(chuàng)新自信和勇氣。我們懇請讀者提供身邊的線索，共同為創(chuàng)新的種子培土施肥，營造濃郁的創(chuàng)新氛圍。
領(lǐng)風氣之先，原本就滲透在上海這座城市的血脈中。而今說創(chuàng)新，就得有勇氣不斷放下自己過往的所有成績。瞻前顧后不可能往前沖。
——題記
如同《福布斯》對中國制造業(yè)的預(yù)判：如果你還認為中國的制造業(yè)就是南方流水線上重復(fù)勞作的工人，那就錯了。中國制造業(yè)正在升級，這意味著一場革命。
讓《福布斯》下此判斷的是一批分布于各領(lǐng)域的中國創(chuàng)新者，他們的企業(yè)規(guī)模有的甚至還十分微小，卻擁有相似的標簽：可持續(xù)、高端化。
入選《福布斯》“中國科技先鋒人物”的創(chuàng)業(yè)者盧建熙就是其中代表。
2000年在上海創(chuàng)業(yè)，經(jīng)過十多年打拼，帶有盧式標簽的“陶瓷化骨”技術(shù)創(chuàng)造出令人側(cè)目的業(yè)績：20多人的公司規(guī)模，創(chuàng)造出上億的市場容量，產(chǎn)品幾乎占領(lǐng)中國生物陶瓷市場半壁江山。盧建熙說，這就是上海高新企業(yè)要做的。如果把盧建熙的公司比作一顆種子，15年的突圍生長何嘗不是上海創(chuàng)新土壤更迭的縮影。
快速擠占進口產(chǎn)品市場
整個春節(jié)，盧建熙都在法國，忙著做招聘面試，與2011年的法國諾貝爾獎得主朱爾斯·霍夫曼教授等海外科學(xué)家達成創(chuàng)新合作項目。
3月7日趕回上海，他又忙著籌備4月的產(chǎn)品使用經(jīng)驗交流會，屆時，全國骨科醫(yī)生將聚到一起專門討論該公司一款最新產(chǎn)品的使用心得。
“這產(chǎn)品去年賣得熱火朝天。”作為產(chǎn)品創(chuàng)始人，每次新應(yīng)用，盧建熙都要飛到當?shù)蒯t(yī)院做手術(shù)指導(dǎo)。去年，他飛了十多個省市、50多個城市。
肉眼看起來，生物陶瓷毫不起眼，但這個比黃金貴上好幾倍的材料是當下最具潛力的材料。盧建熙2000年創(chuàng)立的上海貝奧路公司瞄準的就是它。簡單說，貝奧路的“明星產(chǎn)品”就是一組用于人工關(guān)節(jié)置換的生物陶瓷棒，這類可附著豐富生長因子的多孔生物材料植入體內(nèi)后，能促進組織生長和血管化；待完成這個使命，它又會自動降解，“陶瓷化骨”由此得名。這個神奇過程的背后是盧建熙與團隊精心測算的材料配比。
外媒曾評價，盧建熙研制的生物陶瓷不僅可作為骨骼修復(fù)的新型材料，還是器官再造的良好支架。2013年，貝奧路這款成系列的“明星產(chǎn)品”獲國家技術(shù)發(fā)明獎。這個重量級獎項不僅是對它的原創(chuàng)科技含量，更是對它成功產(chǎn)業(yè)化的肯定。
以股骨頭壞死為例，中國每年約有10萬例病人，對人工關(guān)節(jié)的需求很大。最近一次云南骨科年會，一家跨國器械巨頭一把搶過貝奧路的宣傳冊，“原來你們就是貝奧路，這幾年把我們擠得夠嗆！”貝奧路產(chǎn)品的價格是進口產(chǎn)品的1/3，可以想見，一出現(xiàn)就快速擠占進口產(chǎn)品市場。只是，跨國巨頭沒料到，對手是一家20多人的小公司。
“打補丁沒前途，得做靈魂”
生物醫(yī)療領(lǐng)域，外國企業(yè)的霸主地位不用贅述。盧建熙說，此番“小逆襲”得益于想明白一件事：外企之所以“一直被模仿，難以被超越”，是因為他們在不斷研發(fā)新技術(shù)，而后再推出應(yīng)用這種技術(shù)的產(chǎn)品；國內(nèi)90%的器械企業(yè)始終在仿制產(chǎn)品，被動局面可想而知。
“圍繞現(xiàn)有產(chǎn)品打補丁沒前途，得做靈魂！”盧建熙說，創(chuàng)新手術(shù)技術(shù)才是靈魂。
創(chuàng)新技術(shù)不是空想出來的。貝奧路背后，有一批跨單位、跨專業(yè)的科研團隊，包括上海第九人民醫(yī)院、華山醫(yī)院等。
以股骨頭無菌性壞死為例，原本大家都認為這是缺血導(dǎo)致的，但他們的研究發(fā)現(xiàn)，不是缺血，而是由于酒精或激素導(dǎo)致脂肪沉積，血供只進不出，臨床上表現(xiàn)為骨內(nèi)壓增高，病人疼。正是搞清楚了發(fā)生原因，盧建熙和團隊開始思考如何發(fā)明新技術(shù)：打一個通道，減輕骨內(nèi)壓力，陶瓷棒植入，讓血管重新建立起來。
說來容易，此番創(chuàng)新基于十多年的基礎(chǔ)研究，盧建熙說：“你有一個點子，得有人愿意跟你一起做，不計報酬，90%的可能是失敗，但大家為了共同理想，這就叫科研氛圍。”
為上海那句“允許失敗”鼓掌
對于外界關(guān)心的企業(yè)與科研院校“兩張皮”現(xiàn)象，在貝奧路并沒有。多年來，盧建熙和科研院校達成了一些特別的君子約定，比如，有科研成果，歸院校；產(chǎn)品，歸企業(yè)，合作按“各取所需”的邏輯而構(gòu)建。“新技術(shù)的實現(xiàn)得靠企業(yè)。”盧建熙記得，一家部隊醫(yī)院搞高山病研究，為了解決高原戰(zhàn)士缺氧問題，研發(fā)出一種含氧輸液，申請了專利，但束之高閣。多年后，一個做飲料的老板說賣給我吧，10萬元，賣了。第二年起，老板每年賺1個億，他把產(chǎn)品改造為飲料，成為熱銷的高原飲料�？粗r(nóng)民企業(yè)家賺得盆滿缽滿，教授們只恨自己“沒有商業(yè)頭腦”。
“這是撿漏個案，但說明一點，創(chuàng)新的主體在企業(yè)，尤其小微企業(yè)，不創(chuàng)新可能就是死。”盧建熙說，大多數(shù)醫(yī)藥高新企業(yè)沒有飲料老板幸運，他們投入大量資金，重復(fù)實驗室的成果，但最終付之一炬，產(chǎn)品做不出來，或走不到上市這步。
“氣候在改變，上海市政府最近對創(chuàng)新企業(yè)說的‘允許失敗’的意義也就在這里。”盧建熙說，貝奧路十多年的沉浮得益于上海軟環(huán)境的支撐，大氛圍帶動的地方政策與環(huán)境的優(yōu)化，將更利于創(chuàng)新的種子開花結(jié)果。
