目前，陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)市場慘淡，產(chǎn)能過剩，行業(yè)飽和成為大家的共識。上游供應(yīng)企業(yè)的發(fā)展與陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)息息相關(guān)，它不僅反映了陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)的興衰，同時也助推陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)的發(fā)展。如何促進上下游企業(yè)合作并建立可信模式，如何提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，助推行業(yè)的發(fā)展?第三屆廣東省陶瓷上游企業(yè)研討會將邀請眾多行業(yè)精英，在求新求變的大背景下，共同就行業(yè)節(jié)能減排、各種技術(shù)創(chuàng)新等大方向、大趨勢問題進行實質(zhì)性的交流互動，共同尋找破冰之舉，共同謀劃破局之策。

　　由于國內(nèi)國際多重因素的疊加效應(yīng)，陶瓷衛(wèi)浴市場及上游企業(yè)呈現(xiàn)令人心焦的境況�，F(xiàn)在，幾乎找不到可以獨善其身的產(chǎn)業(yè)，也沒有相對獨立的空間能夠避免市場的暴風(fēng)驟雨，往往是一個產(chǎn)業(yè)遭難，上下游產(chǎn)業(yè)都會受到影響和誅連。這也在證明著：產(chǎn)業(yè)間的關(guān)聯(lián)度在日益密切，鏈條關(guān)系在日趨緊扣。如國家對房地產(chǎn)業(yè)的調(diào)控，使下游產(chǎn)業(yè)之一的陶瓷衛(wèi)浴業(yè)深受影響，市場需求減弱，庫存增加，利潤下滑。再如陶瓷衛(wèi)浴業(yè)，由于市場不暢導(dǎo)致需求減少，生產(chǎn)成本上漲導(dǎo)致利潤降低，多種因素共同導(dǎo)致對陶瓷機械及配件、化工色釉料、原燃材料、耐火保溫材料、窯爐公司等上游企業(yè)的不利和被動影響。此前不止一次的新聞報道，某陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)關(guān)門倒閉，或是老板“跑路”，集在門前討債的必有不同的上游供應(yīng)商企業(yè)。

　　其實，上游企業(yè)與陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)的關(guān)系十分密切且重要。一個最明顯的例子就是，上游企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定(特別是原材料、化工料等)，直接影響到下游陶衛(wèi)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。而上游陶瓷機械裝備等的技術(shù)進步與創(chuàng)新，反過來又會更大程度地助推陶衛(wèi)業(yè)的快速發(fā)展與進步。上游各產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品供應(yīng)的穩(wěn)定、及時，產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，合作關(guān)系的穩(wěn)定及產(chǎn)品創(chuàng)新速度、生產(chǎn)成本高低等，都會對陶衛(wèi)業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生積極或是消極的影響。既然是上下游的產(chǎn)業(yè)，勢必會有唇齒相依的關(guān)聯(lián)，就應(yīng)該有一個密切的合作關(guān)系，以促進各自的共同發(fā)展。

　　眼下，陶衛(wèi)業(yè)紛紛延伸企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品鏈條，將產(chǎn)品鏈一再拉長、延伸，甚至是跨界經(jīng)營、混搭設(shè)計，對泛家居行業(yè)的所有產(chǎn)品都有涉足，以此來增強企業(yè)的市場競爭力。陶衛(wèi)企業(yè)在延伸產(chǎn)品鏈條時，還應(yīng)關(guān)注企業(yè)外部的產(chǎn)業(yè)鏈條。據(jù)悉，中國建筑衛(wèi)生瓷行業(yè)歷史上第一部產(chǎn)業(yè)政策的制定工作已經(jīng)啟動。政策范圍包括建筑衛(wèi)生陶瓷、機械化工等全產(chǎn)業(yè)鏈，將對政策目標(biāo)、行業(yè)技術(shù)政策、產(chǎn)業(yè)布局、準(zhǔn)入門檻、出口貿(mào)易等與整個行業(yè)相關(guān)的方面做出闡述。建筑衛(wèi)生陶瓷工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃也對陶衛(wèi)業(yè)及相關(guān)上游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)提出要求�？梢�，今后的發(fā)展，以陶衛(wèi)業(yè)為核心的涉及多個相關(guān)產(chǎn)業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈格局已經(jīng)浮出水平。優(yōu)勢骨干企業(yè)可以技術(shù)、管理、資金、資本、品牌等為紐帶，實施聯(lián)合重組、兼并重組或是發(fā)展共同體、產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新聯(lián)盟等，在資源整合、研發(fā)設(shè)計、物流營銷、增值服務(wù)基礎(chǔ)上，壯大企業(yè)規(guī)模，提高產(chǎn)業(yè)集中度，強化產(chǎn)業(yè)鏈條，提高資源能源利用效率。

　　陶衛(wèi)業(yè)要站在整個產(chǎn)業(yè)鏈條的高度看待行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問題，提高全產(chǎn)業(yè)鏈理念的認識，有的放矢的加強與上游企業(yè)的合作、兼并、重組、聯(lián)姻。一是增強上下游企業(yè)的誠信經(jīng)營，增進彼此互信，誠信經(jīng)營不僅是對下游環(huán)節(jié)(經(jīng)銷商、客戶等)，也包括對上游產(chǎn)業(yè)(供應(yīng)商等)，善待他人就是善待自己。如果陶衛(wèi)企業(yè)對上游企業(yè)付出誠信的努力，相信定能結(jié)出雙贏的善果。二是共同構(gòu)建以陶衛(wèi)業(yè)為主題，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟，以提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品檔次、科技含量和附加值為目標(biāo)，匯集各方的資源優(yōu)勢，共同推進創(chuàng)新，迎接創(chuàng)新的市場挑戰(zhàn)，也會取得雙贏的結(jié)局。三是結(jié)成緊密型戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，共御市場風(fēng)險�，F(xiàn)在的市場風(fēng)險不是獨立的，其波及面之廣、破壞力之強、涉及產(chǎn)業(yè)之多都在增大著企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，考驗著各企業(yè)的經(jīng)營智慧，蝴蝶效應(yīng)的影響力被無限放大。上下游企業(yè)要以一種共進退的姿態(tài)，迎接市場的驚濤駭浪。四是本著合作共贏的指導(dǎo)思想，選對企業(yè)跟對人。陶機、化工色釉料等上游供應(yīng)企業(yè)選好下游的陶衛(wèi)企業(yè)，哪些企業(yè)值得長期合作，跟對下游的潛力股陶衛(wèi)企業(yè)，無形中會提速供應(yīng)企業(yè)的成長。

　　實施上下游企業(yè)相結(jié)合的全產(chǎn)業(yè)鏈格局，也是創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的一種嘗試，更是推進陶衛(wèi)企業(yè)“武裝到牙齒”以提升抵御市場風(fēng)險與風(fēng)浪之能力的一種考驗。覆巢之下無完卵，城門失火殃及池魚等古代先賢們的忠告，在當(dāng)今市場中也在警示陶衛(wèi)企業(yè)，全方位、立體化的防御體系，從頭至尾的全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略，或?qū)⒁�領(lǐng)陶衛(wèi)業(yè)發(fā)展的新階段。