“搶還是不搶？”4日上午10點左右，楊海（化名）所在的微信群里，董事長發(fā)了一個紅包，他按捺住了內(nèi)心激動，沒好意思吃這第一口螃蟹。接下來，他的不好意思就轉(zhuǎn)化成了慶幸：當(dāng)天下午，公司下發(fā)一紙?zhí)幜P通知，搶紅包的“前三甲”，每人罰款500元。理由是上班時間玩手機。（1月6日《成都商報》）

　　搶個紅包罰500元，這是董事長“釣魚執(zhí)法”，還真有魚兒上鉤了。公司之前發(fā)出通知，從2016年1月1日開始，上班期間嚴(yán)禁玩手機、聊微信、發(fā)朋友圈。因為有言在先，所以被罰者有口難言。而且董事長說得好，公司搞燃氣，屬于特殊行業(yè)，關(guān)系到千家萬戶安全，容不得一點兒馬虎。這樣一說，更讓搶紅包被罰者只得自認倒霉。然而，董事長其實犯了一個錯：法無規(guī)定不可為，搶個紅包豈能罰500元？

　　員工和企業(yè)之間是一種勞務(wù)雇傭關(guān)系，公司付了工資福利，提供了工作條件，員工在上班時間應(yīng)當(dāng)工作優(yōu)先，不管受到多大誘惑，上班時間干私事都是不對的。但另一方面，公司處罰員工要遵循《勞動法》，罰款更需要有評估、有上限，不能太隨意、太任性，這樣才能保證雙方利益。搶個紅包罰500元，這或許是公司規(guī)定，卻違反了《勞動法》，公司規(guī)定首先違法，當(dāng)然不能執(zhí)行。試問：難道公司對職工的管理就只能用經(jīng)濟杠桿、罰款手段？

　　安全無價，人有感情。領(lǐng)導(dǎo)想盡一切辦法包括“釣魚執(zhí)法”抓安全，應(yīng)該說都是有道理的。然而，如果領(lǐng)導(dǎo)管理員工僅是冷冰冰的一個“罰”字和赤裸裸的一個“錢”字，勢必太沒人情味了，既不利于上下級溝通聯(lián)系，也很容易引起職工反感，領(lǐng)導(dǎo)想要的效果或許會適得其反。

　　再說，公司的管理制度，不能與國家的法律法規(guī)相抵觸，更不能凌駕于法律規(guī)定之上。制度的生命力在于執(zhí)行，要讓公司的制度得到強有力執(zhí)行，制定制度前不妨集思廣益。對于搶個紅包罰500元這事就有員工表示，平時就三四千工資，一下被罰掉500元還是有些痛心，可見員工并不認罰。

　　公司發(fā)展壯大離不開員工，皮之不存毛將焉附？只有上下一心，既有制度紀(jì)律的他律，又有廣大員工的自律，建立更多的溝通渠道，才能讓領(lǐng)導(dǎo)和群眾“打”成一片，才能建立和諧勞動關(guān)系，才能使員工為企業(yè)創(chuàng)造更多財富。