網(wǎng)絡(luò)營銷項目管理與普通項目管理并無不同，但是，網(wǎng)絡(luò)營銷項目管理需市場進行評估，以保證項目實施的最終成功。這就需要網(wǎng)絡(luò)營銷人員必須在網(wǎng)站開通前就建立好適合的全過程跟蹤系統(tǒng)，此時，使用現(xiàn)代化項目管理軟件是一個很好的辦法，可有效跟蹤全過程，8Manage項目管理系統(tǒng)就是一個不錯的選擇。

　　網(wǎng)絡(luò)營銷項目管理需做好預(yù)算和備用方案。首先是預(yù)算，預(yù)算是戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵部分，企業(yè)通過項目收益與成本預(yù)算進行比較，然后分析收益，計算投資回報率或者內(nèi)部收益率，然后判斷此次投入是否值得，最終才確定項目是否按照既定目標繼續(xù)執(zhí)行。網(wǎng)絡(luò)營銷項目預(yù)算成本應(yīng)包括：人力資源成本、資源成本、采購成本、設(shè)備費用、風險預(yù)算等。

　　在項目計劃實施階段中，相關(guān)營銷人員還應(yīng)密切關(guān)注現(xiàn)實發(fā)生的收入和成本情況，用以判斷該項目是否按照既定目標順利執(zhí)行。

　　其次是做好收入預(yù)測。收入預(yù)測也是網(wǎng)絡(luò)營銷項目實施必不可少的因素，企業(yè)通過固定的銷售預(yù)測方法評估該項目在短期、中期、長期內(nèi)所獲得的收入，并判斷最終的收入情況。在計算過程中，企業(yè)通過自己的歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)相關(guān)報告、競爭對手信息等，進行收入數(shù)據(jù)預(yù)測及分析，以電子表格的形式分析匯總，估算網(wǎng)絡(luò)營銷項目的整體情況。，并分析在固定一段時間內(nèi)的期望收入和實際收入的差距。

　　在整個項目預(yù)算計算的過程中，項目管理系統(tǒng)起到存放數(shù)據(jù)、搜集數(shù)據(jù)、總結(jié)分析數(shù)據(jù)、輸出有效報表等作用，并且數(shù)據(jù)精確度高、數(shù)據(jù)全面。

　　8Manage 項目管理軟件解決方案具備了項目管理所需的全部功能，系統(tǒng)以WBS/OSB/FBS架構(gòu)研發(fā)，所有數(shù)據(jù)均存放在同一個數(shù)據(jù)庫，并實時、精確更新傳遞，可提高企業(yè)項目信息的準確率和傳遞效率，增加項目績效的透明度，可有效提高網(wǎng)絡(luò)營銷項目管理效率。