有業(yè)內(nèi)人士表示，未來國內(nèi)的陶瓷銷售渠道必將三足鼎立：傳統(tǒng)賣場、精裝修工程、裝修(互聯(lián)網(wǎng))公司。目前來看，大品牌在守住傳統(tǒng)強(qiáng)勢的線下渠道時，都會在后兩個渠道做出嘗試，但當(dāng)下這兩個渠道尚沒有絕對的強(qiáng)者。
首先，陶瓷出廠作為半成品，服務(wù)的制約越來越明顯，這是劣勢也是機(jī)遇。隨著互聯(lián)網(wǎng)家裝概念的普及，陶瓷品牌必須自覺或者被動的融入整體家裝方案提供者的思維中去。安裝技術(shù)，安裝工人都要打造出核心優(yōu)勢出來。
其次，線下渠道的競爭。隨著陶瓷洗牌的加劇，那種把小品牌、非全國性品牌在一個地方做得相當(dāng)好的經(jīng)銷商會越來越少，經(jīng)銷商在當(dāng)?shù)貙ζ放频谋硶Ч麜絹碓饺酰院笃放频氖缕放品綍�，�?jīng)銷商可以發(fā)力的唯有服務(wù)。經(jīng)銷商唯有提供超越第三方安裝公司的，品牌化服務(wù)和保姆式的跟蹤維保，憑優(yōu)秀的服務(wù)品質(zhì)實(shí)現(xiàn)其作為經(jīng)銷商的價值。
如今，單純的產(chǎn)品創(chuàng)新已經(jīng)不能滿足陶瓷市場消費(fèi)多樣化的需求，面對未來的競爭，陶瓷企業(yè)還需做好心理準(zhǔn)備，在進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新的同時還要提供優(yōu)秀的服務(wù)品質(zhì)，滿足廣大消費(fèi)者的需求。
