公司在美運營兩年后，丁健一行人選擇了回國。

“因為我學(xué)的是信息專業(yè)，一到美國就開始接觸因特網(wǎng)。當(dāng)時就感受到因特網(wǎng)可以作為一個信息傳遞的橋梁，盡管在美國那時候還只局限于學(xué)生里面。但我感覺到這樣一個東西，如果在中國的話，可能會發(fā)揮更大的作用，因為它這種非常自由化的一種媒體環(huán)境，不管是對高校學(xué)生或其他年輕人，還是對整個商業(yè)人士，都是一個新的比較低價的傳播方式，可以很快地得到普及。”

    丁健的感覺確實沒有錯。實際上，回國才是亞信迅速發(fā)展的開始。難怪雖然成立和上市都在美國，但田溯寧和丁健始終認為亞信是一家中國公司。

    1996年1月，中國第一個互聯(lián)網(wǎng)骨干網(wǎng)絡(luò)chinanet建成。包括后來出現(xiàn)的新浪、網(wǎng)易公司在內(nèi)的今天中國大約70%的因特網(wǎng)信息，都是在亞信構(gòu)建的網(wǎng)絡(luò)上傳輸。

    “我雖然那時候就感受到這個東西的潛力應(yīng)該是在的，但是再怎么預(yù)測，坦率地講，沒有預(yù)測到它會產(chǎn)生這么大的影響。 至今說起這個，丁健都覺得有點出乎意料和不可思議。在這之后，令丁健沒有想到的事接二連三地發(fā)生。

    如今，亞信控股下面已經(jīng)有三大塊業(yè)務(wù)：亞信科技、聯(lián)想亞信、新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，是集團化經(jīng)營的方式了。軟件方案和服務(wù)涉及IP、VoIP、寬帶、無線、3G等等技術(shù)領(lǐng)域，包括：電信級網(wǎng)絡(luò)解決方案；業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)(計費、經(jīng)營分析、客戶關(guān)系管理、商業(yè)智能分析等)；電信增值應(yīng)用系統(tǒng)等。

    根據(jù)財報預(yù)告，亞信公司預(yù)計2005年全年凈收入增長30%以上，將達到9000萬至9300萬美元。

    很累的CEO

    有著中國Internet建筑師之稱的丁健是美國加州Hass商學(xué)院的EMBA，有深厚的技術(shù)背景。在去美國之前，他還曾是北京大學(xué)化學(xué)系理學(xué)學(xué)士。

    而1999年對于丁健來說，可謂是人生的一次重大挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)折。就在這一年，身為首席技術(shù)官的他接任田溯寧，出任公司CEO。

    ”我差不多可以說是從學(xué)校直接創(chuàng)業(yè)的，而在這之前一直搞技術(shù)，管理經(jīng)營對于我來說是什么也不懂。“不過，亞信在“什么也不懂”的丁健領(lǐng)導(dǎo)下，進入了另外一個時代。

    2000年3月3日，在丁健的操持下，亞信在納斯達克成功上市，當(dāng)日股價上漲314%，收盤于99.56美元，融資1.2億美元，成為納市當(dāng)天最成功新股。

    在接下來的幾年里，亞信成功投資英斯克公司，全資收購廣州邦訊科技有限公司，收購太平洋軟件公司核心HRM&BI業(yè)務(wù)，以及后來置換聯(lián)想集團IT服務(wù)業(yè)務(wù)，實現(xiàn)了自己的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。

    “本來我們可以有更好的發(fā)展，但是不幸的是趕上了整個IT行業(yè)的低潮，這是我們比較遺憾的事情。否則的話，我相信亞信這支團隊所取得的業(yè)績應(yīng)該遠比現(xiàn)在無論從數(shù)字還是股價上所表現(xiàn)出來好得多。”在分析亞信問題時，丁健不無感嘆。

    盡管轉(zhuǎn)型后的亞信就目前來說，發(fā)展已經(jīng)不錯，但丁健認為，如果不是由于外在原因，亞信的步子也許可以邁得更大些。

    “有市場的原因，還有我既要干活，又要把不懂的東西學(xué)明白，付出等于比一般人多一倍，所以在CEO的日子里，我真的很累。”

    不再為主

    “讓一個沒有管理經(jīng)驗的人，完全依靠學(xué)習(xí)來帶領(lǐng)公司成長風(fēng)險很大，作為一個投資人，作為一個股東，我不愿意讓自己的公司被這樣一個CEO繼續(xù)帶下去。與其自己不停地學(xué)，不停地付學(xué)費，還不如請一個已經(jīng)學(xué)好的畢業(yè)生來做。”

    于是，2003年4月1日，丁槳不再是亞信的主人”。愛立信原執(zhí)行副總裁張醒生接替了他的職務(wù)，而丁健則成為亞信的董事長。

    “現(xiàn)在，亞信已經(jīng)成了他們的孩子，我自己，要跟亞信保持好一定的距離，我要把握好這個分寸。董事長(chairman)就是chair上的man，‘坐凳子的人 ，他沒別的事情，就是召集會議，沒有多大的權(quán)力，真正的權(quán)力在CEO手里。我是代表董事會召集會議，但我也只有一票權(quán)，不比其他的董事權(quán)力大。”

    可以看出，丁健卸任CEO后的一番演講，表現(xiàn)得非常“懂事”與大度。

    在《時代人物周報》表示出要采訪丁健意圖之后，亞信市場推廣部經(jīng)理張小芊說：“我們董事長對私人問題一般很少談，而涉及一些公司現(xiàn)狀的問題，他作為董事長是不會回答的。他認為那是CEO該回答的問題。”

    “我做CEO最大的缺點，就是我太不強硬了�？赡苡行┓矫�，特別是對待錯誤，對待管理上的失誤方面容忍幅度比較大。應(yīng)該說，我在工作中不應(yīng)該算是很強硬的管理者。我如果再做一個公司，我相信會比我以前要強硬一些。”

    丁健說，退下來后，從壓力來講，稍微小一點，可以有更多一點的時間看一下更遠的、更大的環(huán)境方面的事情。以前作為上市公司的老總，壓力比較大，每天要想怎么樣能夠跟股民有所交代，每個季度的數(shù)字有很大的壓力。