精英對話：分析預(yù)測2008年陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)的新變化

 　　中國居家行業(yè)頂級年度思想論壇--“中國居家新視角·第三屆居家論壇”于今天在在杭州開啟大幕。本次論壇由搜狐網(wǎng)、焦點家居網(wǎng)主辦，邀請了國家相關(guān)政策部門、著名經(jīng)濟學(xué)家、著名投資公司、中國居家業(yè)精英，探討全球一體化背景下的中國居家業(yè)未來新趨勢，就中國居家產(chǎn)業(yè)如何應(yīng)對風云變幻的國內(nèi)外市場進行深度探討、批判及群策群智。

　　主 辦：搜狐網(wǎng) 搜狐財經(jīng) 焦點家居網(wǎng) 觀點地產(chǎn)機構(gòu)

　　地 點：杭州休博園第一世界大酒店

　　時 間：2008年3月8日9:00 ――17:30

　　內(nèi) 容：中國居家新視角第三屆居家論壇

　　▲  獨家全程直播 精英對話：分析預(yù)測2008年陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)的新變化

　　【論壇主持人】： 隨著國家房地產(chǎn)政策的調(diào)整，環(huán)保壓力的增大，以及新的《勞動合同法》、《企業(yè)所得稅法》的實施，新的能耗標準的實行，陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)何去何從？接下來我們進入本次大會的陶瓷行業(yè)分論壇，共同分析和預(yù)測2008年陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)的新變化，感受陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)的變化之美，探討陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)如何以不變應(yīng)萬變，首先有請對話主持人佛山市陶瓷行業(yè)協(xié)會秘書長尹虹與廣州焦點家居事業(yè)部總監(jiān)楊冬凌。

　　接下來有請對話嘉賓，他們是金意陶陶瓷董事長何乾、鷹牌控股有限公司執(zhí)行總裁張孟友博士、恒潔衛(wèi)浴總經(jīng)理謝旭藩、華耐立家建材連鎖總裁賈峰、惠達陶瓷全國營銷總監(jiān)楊春、唯美陶瓷集團市場總監(jiān)龔志云，有請以上嘉賓上臺！

焦點網(wǎng)廣州家居事業(yè)部總監(jiān)楊冬凌

　　【楊冬凌】： 首先今天非常感謝現(xiàn)場所有的嘉賓以及臺上的嘉賓能夠參加第三屆居家論壇，這場論壇作為本次論壇最結(jié)尾的一個，也是最精彩的一個。首先我介紹我的搭檔主持，來自佛山的陶瓷行業(yè)協(xié)會秘書長尹虹博士。

　　2008年奧運讓中國成為世界60億眼球中的驕傲，2008年對于現(xiàn)場所有的居家企業(yè)意味著什么，是中國改革開放30年跨時代的歷史意義，接下來我們帶來中國2008年陶瓷衛(wèi)浴變化之美。

佛山市陶瓷行業(yè)協(xié)會秘書長尹虹博士

　　【尹虹】： 2008年是在延續(xù)2007年經(jīng)濟高速增長的必然局面，這個變化到底是變化之美，是一個什么樣的結(jié)局，是每個人都在期待的，我想我們的政府，我們的經(jīng)濟學(xué)家都在期待。因為我注意到這次兩會，前幾天發(fā)改委主任馬凱說宏觀調(diào)控沒有滯后，林毅夫說中國經(jīng)濟基本失衡，事實上在繁華和發(fā)展的背后我們也看到，特別是在07年最后，到08年開始，連續(xù)7次不斷的加息，到底是經(jīng)濟過熱還是要保持有續(xù)的發(fā)展，08年奧運會，我們可以跑不過劉翔，但是一定要跑得過CPI，整個的經(jīng)濟會迸發(fā)出高潮的發(fā)展，對我們這個行業(yè)，對工業(yè)對制造業(yè)和房地產(chǎn)和整個大經(jīng)濟的背景都是密切相關(guān)的，必然帶來一些新的形勢，今天對話這一個問題，我想問這些企業(yè)，在08年這種經(jīng)濟形勢包含很多不確定因素的情況下，我們對行業(yè)是怎么看的？對自身的企業(yè)是怎么看的？我想第一個先問問鷹牌控股的張總，你對這個問題，對我們的行業(yè)有什么樣的看法？

鷹牌控股有限公司執(zhí)行總裁 張孟友博士

　　【張孟友】： 謝謝大家，我們鷹牌控股是74年成立，99年在新加坡上市。我們下面有兩個陶瓷品牌，一個鷹牌陶瓷，一個是華鵬陶瓷，剛才尹虹博士把這些大的問題拋給我，我作為企業(yè)的CEO，作為總裁，我一直在思考企業(yè)的戰(zhàn)略何去何從，以及如何提升核心競爭力的問題，我們可以從兩個方面來看，第一個就是面對全球化的競爭，我們應(yīng)該具有強烈的憂患意識，現(xiàn)在陶瓷行業(yè)絕對是全球化的競爭，我們的對手不僅是國內(nèi)的企業(yè)，也是全球的，包括意大利、西班牙等陶瓷發(fā)達國家，在企業(yè)的全球化過程當中，我認為有三個階段，第一個階段就是國際化階段，第二個階段就是跨國企業(yè)階段，第三個階段是全球整合階段，所謂國際化階段，企業(yè)在國內(nèi)，產(chǎn)品在國際上銷售，這個是國際階段，這是企業(yè)全球化最低級的階段，第二個階段是跨國階段，企業(yè)在不同的國家有獨立的法人和獨立的分支機構(gòu)，產(chǎn)品也在國外賣，第三個階段是在全球整合階段，企業(yè)在全球不同的國家有獨立運作的法人機構(gòu)，同時這些獨立的法人機構(gòu)公司之間配置是優(yōu)化的，是適宜的，是優(yōu)化的，我們回頭看看中國企業(yè)有幾個能達到國際化的第二個階段？雖然我們是世界第三出口大國，我們的電腦、陶瓷等，但是在全球化階段，實際上我們只是進入了全球化最初級階段，靠賣一點產(chǎn)品賣錢，我們賺的是手工的錢，賺的是時間的錢，這種是苦力。

　　剛才講到第一個，面對這個產(chǎn)業(yè)競爭我們要有憂患的意識，我想講的第二個是對陶瓷企業(yè)來說，在這種憂患的意識下面，在這種競爭局面下，在07、08年國內(nèi)局勢很嚴峻的情況下，我們該怎么應(yīng)對，前面幾組都認為要創(chuàng)新，我認為他們講的是不透的，怎么創(chuàng)新？如何創(chuàng)新？如何應(yīng)對這一輪全球化競爭的情況下，如何從“中國制造”向“中國創(chuàng)造”邁進，把這個問題解決了，對于企業(yè)來說，對于產(chǎn)業(yè)來說就解決了，這個問題我覺得很多人答案是不一樣的，很多人認為從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”主要是靠技術(shù)，我認為技術(shù)是一方面，更重要是要做全面的市場營銷。我認為全面的市場營銷，去做市場營銷，去做品牌才是快速能夠提高從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的主要因素，比如鷹牌陶瓷的拋光磚，世界拋光磚看中國，中國拋光磚看鷹牌，很多陶瓷企業(yè)并不是核心技術(shù)是關(guān)鍵的，我認為全面的營銷才是最關(guān)鍵的，如果這個打開來講是非常長的，我認為這兩個原因是現(xiàn)在要思考的東西，陶瓷99%以上都是中小企業(yè)。就像家電行業(yè)，92年是4萬家，02年4百家，我們要具有憂患意識，也要具有正確的創(chuàng)新意識。

　　【尹虹】： 張總站在他的角度給我們一個很醒目的提示，我同時就這個問題想問問何乾先生，是金意陶陶瓷的董事長、總經(jīng)理，也是近幾年國內(nèi)崛起比較快的一個品牌，作為掌門人，08年經(jīng)濟大形勢的變化對自己企業(yè)的變化給我們做一個介紹。

金意陶陶瓷董事長何乾先生

　　【何乾】： 謝謝主持人，今天參加這個論壇學(xué)了不少東西，同時有一個感覺，因為今天參加這個論壇有整個家居產(chǎn)業(yè)，還有其他的產(chǎn)業(yè)，我有一個感覺，作為建材陶瓷行業(yè)在家居行業(yè)里面面臨的環(huán)境是最惡劣的，面對的競爭也是最激烈的。在08年建材陶瓷行業(yè)遇到了很多外部環(huán)境的影響，第一個是國家的節(jié)能減排，在政府的口徑里面把陶瓷行業(yè)定為高能耗、高消費甚至高污染的產(chǎn)業(yè)，從去年開始，國家政策對節(jié)能減排抓得非常緊。

　　第二個是新的《勞動合同法》的實施，作為陶瓷產(chǎn)業(yè)又是一個勞動密集型的產(chǎn)業(yè)，新的《勞動合同法》對整個陶瓷行業(yè)的影響也是非常大的。

　　第三個中國是陶瓷全球出口量最大一個國家，隨著人民幣的升值和出口退稅的調(diào)整，也會對陶瓷行業(yè)的競爭力有很大的影響。

　　陶瓷行業(yè)在08年面臨的形勢比較的嚴峻，帶來對陶瓷行業(yè)的變化，第一個變化我個人認為，陶瓷在消費市場的第一個變化就是高端品牌，上市的空間會越來越大，這個在08年會表現(xiàn)得越來越明顯，我們看上海市場、廣州市場，像意大利的很多品牌在這個市場表現(xiàn)非常好，但是在07年有更多的品牌進來了，再加上博洛尼和東易日盛也進入高端市場，所以我覺得08年陶瓷高端市場的空間變化非常大。

　　第二個競爭形勢會發(fā)生變化。很多的陶瓷行業(yè)都在實行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，基本上國內(nèi)的大的品牌都轉(zhuǎn)移了，按照品牌的梯級形成全國性的競爭，到08年區(qū)域性品牌和區(qū)域性競爭會加劇，產(chǎn)區(qū)與產(chǎn)區(qū)之間的區(qū)域性品牌之間的競爭會加劇。

　　第三個變化是整個生產(chǎn)成本在快速上升，07年底的雪災(zāi)，再加上本身的用電的問題，導(dǎo)致整個陶瓷行業(yè)的用電成本會上升20%，油價隨著國際期貨市場一百美金以上，今年企業(yè)跟去年同期比，油價成本上升20%以上。對于我們這個行業(yè)來說，我們是一個非常年輕的企業(yè)，到今年僅僅是第五年，但是我們在這個行業(yè)里面，我們用四年的時間，在中國的市場占有率穩(wěn)居前兩名。

　　我們在企業(yè)內(nèi)部也在講，任何對行業(yè)不利的事情我們?nèi)绾无D(zhuǎn)變成優(yōu)勢？所以在08年我們會不斷在品牌、在市場、在產(chǎn)品方面做更多的努力。譬如在品牌營銷方面，08年我們會把英超豪門切爾西通過公司的運營，7月23號在廣州打一場挑戰(zhàn)賽，對我們品牌知名度的提升有非常大的好處，我在此也邀請在座的各位朋友，如果對足球有興趣的話，如果對切爾西球隊明星有興趣的朋友，可以跟我聯(lián)系，我可以給你們門票去觀看。

　　【尹虹】： 我想問一下惠達陶瓷楊總，惠達陶瓷在全國在產(chǎn)量上是絕對的老大，我想問一下楊總您對08年經(jīng)濟形勢的變化，以及你自己企業(yè)的走向有些什么看法？

惠達衛(wèi)浴全國營銷總監(jiān)楊春先生

　　【楊春】： 08年一句話，競爭越來越激烈。有諸多方面的原因，07年開始我們公司就做了一個準備，出口市場，出口退稅的下調(diào)，人民幣匯率的下調(diào)，有一些出口的壁壘，等等一些因素，國內(nèi)市場，國家宏觀調(diào)控，還有原材料、人力資源、能源等等這些因素的上漲，對這個行業(yè)有一個更嚴峻的考驗，讓一些小企業(yè)也倒閉不少。在08年這些形勢還是會更嚴峻，恰恰相反，惠達陶瓷的規(guī)模在中國是最大的，通過規(guī)模效應(yīng)在08年的市場展現(xiàn)的淋漓盡致。

　　我想在08年惠達陶瓷，不管是國內(nèi)還是國際市場，我們也會從四方面著手，繼續(xù)打造自己的強勢品牌，推出適應(yīng)或者是滿足消費者口味的產(chǎn)品，提供更完善的服務(wù)，這樣來贏得國際和國內(nèi)市場，立于不敗之地。謝謝！