盡管多品牌策略有諸多優(yōu)勢(shì)，但它并不一定適合所有的行業(yè)。運(yùn)用多品牌策略存在許多制約因素，企業(yè)在選用時(shí)，一定要慎之又慎。一般而言企業(yè)至少滿足如下幾個(gè)條件，才能運(yùn)用多品牌策略。
1、雄厚的實(shí)力
企業(yè)要拓展一個(gè)新品牌需要很大的資金投入。不僅如此，新品牌的創(chuàng)造也絕非朝夕之功，往往周期長(zhǎng)，從市場(chǎng)調(diào)查，到產(chǎn)品推出，再到廣告宣傳等，每一項(xiàng)工作都要耗費(fèi)企業(yè)大量的人力、物力。因此，若企業(yè)沒(méi)有雄厚的人力、物力、財(cái)力，最好不要貿(mào)然選用多品牌策略，否則就會(huì)"賠了夫人又折兵"，不僅不能塑造新品牌，反而使企業(yè)原有的優(yōu)勢(shì)喪失。
2、適合所在行業(yè)
多品牌策略的精髓是根據(jù)消費(fèi)者多樣化的需求細(xì)分市場(chǎng)、區(qū)隔市場(chǎng)。沒(méi)有多樣化的消費(fèi)需求，也就沒(méi)有多品牌存在的必要。
企業(yè)需要根據(jù)其本身所在行業(yè)特點(diǎn)對(duì)多品牌策略進(jìn)行靈活運(yùn)用。人們對(duì)其產(chǎn)品有不同的要求，其產(chǎn)品需要以個(gè)性化來(lái)爭(zhēng)奪市場(chǎng)。
3、市場(chǎng)環(huán)境允許
即指品牌的細(xì)分市場(chǎng)容量應(yīng)足夠大。
如果細(xì)分市場(chǎng)容量過(guò)小，每個(gè)品牌僅能獲得很小的市場(chǎng)份額，其營(yíng)業(yè)額很難甚至不足以支持一個(gè)品牌成功推廣和生存所需的費(fèi)用，且在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)不會(huì)有較大的改變，那么就不宜實(shí)施多品牌策略。
經(jīng)過(guò)前面的分析，可以看出多元化、多品牌運(yùn)作適合現(xiàn)在衛(wèi)浴行業(yè)，但將對(duì)企業(yè)提出更高的要求。
多元化經(jīng)營(yíng)將面臨專業(yè)化競(jìng)爭(zhēng)
在未來(lái)的成熟市場(chǎng)中衛(wèi)浴行業(yè)可能不再適合多元化、多品牌化運(yùn)作。隨著時(shí)間的推移，衛(wèi)浴行業(yè)會(huì)越來(lái)越成熟，逐步會(huì)出現(xiàn)寡頭化的企業(yè)，人們對(duì)產(chǎn)品的要求也會(huì)越來(lái)越高。經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，競(jìng)爭(zhēng)越激烈，就需要更專業(yè)的分工，任何一個(gè)企業(yè)或個(gè)人都不會(huì)有足夠的精力、財(cái)力、物力、人力以及時(shí)間將天下事情通吃，什么事情都做的"通才型"的企業(yè)或人將會(huì)被"專才型"的企業(yè)或人打敗。因?yàn)樗麄冎缹I(yè)化分工的價(jià)值所在--讓更專業(yè)的人做更專業(yè)的事。
專業(yè)化分工將是全球范圍的一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)，世界經(jīng)濟(jì)正在一體化，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)是更精、更專業(yè)，專業(yè)化將是這個(gè)世界發(fā)展的大趨勢(shì)。就如現(xiàn)在的中國(guó)的計(jì)劃生育政策一樣，大家要改變那種多子多福的想法，而是要提高人口質(zhì)量，控制人口數(shù)量。
企業(yè)若想做到專業(yè)化就必須在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)盡量克制貪大求多的想法。因?yàn)槿魏纹髽I(yè)在任何時(shí)候，沒(méi)有一個(gè)感覺(jué)自己的資金是寬裕的，多產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的延伸勢(shì)必造成不寬裕的資金更加分散，每一個(gè)品類都供血不足，而很多企業(yè)的消亡往往是由供血不足造成的。精力過(guò)于分散，企業(yè)也會(huì)失去核心競(jìng)爭(zhēng)力，這樣在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)不可能做到數(shù)一數(shù)二的。從這點(diǎn)看，未來(lái)的衛(wèi)浴品牌走多元化、多品牌化經(jīng)營(yíng)似乎有點(diǎn)冒險(xiǎn)，因?yàn)楦悴缓盟谀膫�(gè)領(lǐng)域都不是專家，在業(yè)內(nèi)沒(méi)有主導(dǎo)地位。
