縱觀古今中外案例，企業(yè)多元化還是專業(yè)化；多品牌還是單一品牌，無論哪一種類型的企業(yè)，每一種類型都有大量成功或失敗的案例。企業(yè)多元化與品牌多元化是兩個截然不同的課題，其本質(zhì)區(qū)別在于延伸主體不一樣。

　　多元化、多品牌化已成為主流

　　拋開那些國際知名衛(wèi)浴品牌單談國內(nèi)衛(wèi)浴企業(yè) ，好象只要是有市場影響力的衛(wèi)浴企業(yè)都走的是多元及多品牌的路線。以箭牌 為代表的樂華公司旗下已有箭牌、法恩莎、安華以及相關(guān)的美加華、維可陶等品牌；阿波羅旗下品牌有阿波羅和金尚·麗格，新中源旗下除了多個陶瓷品牌外還有新中源衛(wèi)浴和派拉素兩個衛(wèi)浴品牌；新明珠集團(tuán)旗下也是幾十個陶瓷品牌 再加新明珠衛(wèi)浴和薩米特衛(wèi)�。蝗A美嘉旗下也有華美嘉和多芬；浪鯨旗下也還有另一品牌家家衛(wèi)浴；心海伽藍(lán)旗下另有雅頌、簡藝兩個品牌，像這樣的例子不勝枚舉。從上面的例子就可以分析出，其實(shí)就目前的情況來看，中國衛(wèi)浴行業(yè)只要做得好點(diǎn)的基本上都是采用多品牌發(fā)展戰(zhàn)略。從海爾、揚(yáng)子集團(tuán)、容事達(dá)、歐派、全友這些外行業(yè)進(jìn)軍衛(wèi)浴行業(yè)的情況來看，衛(wèi)浴行業(yè)多元化多品牌化發(fā)展已經(jīng)成為一種主流趨勢！目前來看多元化、多品牌的營銷方式應(yīng)該是一種成功的模式。據(jù)不完全統(tǒng)計，中國現(xiàn)有各類衛(wèi)浴相關(guān)企業(yè)5000多家。能夠在行業(yè)擁有絕對市場統(tǒng)治地位的企業(yè)還沒有出現(xiàn)，衛(wèi)浴行業(yè)現(xiàn)在是群雄并起的階段。

　　按照市場發(fā)展規(guī)律，行業(yè)發(fā)展到一定的階段就會出現(xiàn)品牌高度集中化，對于衛(wèi)浴行業(yè)筆者預(yù)計還有5-10年的洗牌時間。由于目前市場上沒有一個強(qiáng)勢的品牌引領(lǐng)行業(yè)，所以在行業(yè)中有影響力的企業(yè)就采取多品牌戰(zhàn)略。

　　比如說箭牌，當(dāng)箭牌在一個城市中運(yùn)作得很好時，就會另有經(jīng)銷商也想代理箭牌的產(chǎn)品，但在一個城市中不可能安排兩個代理商，廠家就想在這個地區(qū)我們不做，別的企業(yè)同樣會做，所以就另樹一個品牌來分占市場。不過大多數(shù)企業(yè)想的是將市場進(jìn)行一個全方位的占領(lǐng)。一個品牌的確立，就會對市場進(jìn)行細(xì)分，就有了企業(yè)定位。定位意味著失去部分市場，意味著有所不為，而企業(yè)的擴(kuò)張又希望無所不為。所以就用另一品牌來彌補(bǔ)因?yàn)楫a(chǎn)品定位而丟掉的市場份額和客戶群體。