那么，這兩家企業(yè)各自的營銷模式是什么？以上的這些特點是不是營銷模式或者是營銷模式的一部分呢？好，如果能夠從這個角度思考，那么我們已經(jīng)開始進入營銷模式的領(lǐng)域了。
   
　　首先，營銷模式是一系列業(yè)務(wù)活動或因素的組合，它是一個綜合體，任何單一的業(yè)務(wù)活動都不能構(gòu)成營銷模式。在A、B兩家企業(yè)的基本情況中，無論是銷售區(qū)域、銷售網(wǎng)絡(luò)還是經(jīng)銷商結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)，都是企業(yè)營銷模式的有機組成部分，如果單從任何一種因素看，都無法完整涵蓋企業(yè)營銷模式的內(nèi)涵，只有將所有因素或者部分相關(guān)因素整合起來，我們才能看出一個企業(yè)到底存在著什么樣的營銷模式。

　　其次，營銷模式反映了企業(yè)營銷價值鏈的過程。在A、B兩家企業(yè)的營銷模式中，其實反映了不同的營銷價值鏈增值方式，在這個過程中，雙方都遵循著產(chǎn)品流通的價值鏈：提供產(chǎn)品—溝通客戶—分銷產(chǎn)品—促銷產(chǎn)品—銷售產(chǎn)品，但是在每個環(huán)節(jié)的具體表現(xiàn)形式上卻有著根本的不同，由此形成了各自不同性質(zhì)的營銷模式。對A企業(yè)而言，其價值鏈過程是：由公司提供價差大的產(chǎn)品，通過銷售人員出差巡回拜訪經(jīng)銷商，說服經(jīng)銷商將產(chǎn)品最大限度地分銷到下級批發(fā)客戶或零售終端，然后通過銷售政策刺激渠道網(wǎng)絡(luò)進貨，最終促成終端消費者的購買；而B企業(yè)的價值鏈過程則是：由市場部策略性地研發(fā)產(chǎn)品，通過區(qū)域辦事處銷售人員對經(jīng)銷商進行系統(tǒng)開發(fā)管理，引導(dǎo)并要求經(jīng)銷商按照標(biāo)準(zhǔn)對不同的渠道網(wǎng)絡(luò)進行分銷鋪貨，同時對渠道網(wǎng)絡(luò)進行規(guī)范管理，然后在渠道和終端開展系統(tǒng)的促銷活動，通過推-拉組合實現(xiàn)產(chǎn)品的最終銷售。這兩種不同的價值鏈過程實質(zhì)上就構(gòu)成了兩家企業(yè)各自的營銷模式。

　　再次，營銷模式可以分解為不同的部分。營銷模式既可以是整體的，同時又可以根據(jù)不同業(yè)務(wù)活動的相關(guān)性進行分解。比如，我們可以將反映整個價值鏈過程的營銷模式，分解為客戶溝通模式、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)模式、產(chǎn)品促銷模式、產(chǎn)品管理模式、組織運作模式等不同類型，大模式中可以包含多個小模式，從而可以在不同的環(huán)節(jié)進行對比分析，有利于發(fā)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)劣勢，并制定相應(yīng)的改進措施。

　　最后，營銷模式與企業(yè)的戰(zhàn)略選擇有直接的關(guān)系。為什么A、B兩家企業(yè)會形成不同的營銷模式？這就涉及到營銷模式的起源。任何企業(yè)的營銷模式都是源于戰(zhàn)略選擇，包括：戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略方向、經(jīng)營規(guī)模、資源條件、發(fā)展階段、市場環(huán)境等多種因素，由于A、B兩家企業(yè)在以上不同因素中都有各自的具體情況，如A企業(yè)銷售規(guī)模較小、銷售范圍有限、人員少，而B企業(yè)銷售規(guī)模較大、銷售范圍廣、人員多，這些具體差異就直接導(dǎo)致了他們在營銷模式上的不同。從這個意義上講，營銷模式與營銷戰(zhàn)略相輔相成，營銷戰(zhàn)略決定著營銷模式的方向，而營銷模式則決定著營銷戰(zhàn)略的執(zhí)行。

　　基于以上四方面的論述，實際上已經(jīng)清楚表達了營銷模式的四種特性，并且在第二條特性的內(nèi)容中，通過對A、B兩家企業(yè)價值鏈過程的分析，其實已經(jīng)描述出了他們各自的營銷模式。由此，我們可以歸納出營銷模式的定義：企業(yè)內(nèi)部在營銷價值鏈各環(huán)節(jié)中發(fā)生的一系列業(yè)務(wù)活動或因素的組合。只有掌握了營銷模式的定義和特性，我們才有可能把握它的本質(zhì)，也才可能透徹了解企業(yè)營銷活動的規(guī)律，從被動適應(yīng)轉(zhuǎn)化為主動引領(lǐng)，從而在市場競爭中贏得先機。

　　讓企業(yè)獲得持續(xù)成長的優(yōu)良“基因”

　　營銷模式的價值在于：它直接決定著企業(yè)在商業(yè)競爭中能否贏取競爭優(yōu)勢。