誰都沒有想到周煒琨在IBM中國頭把交椅一坐就是12年，如此穩(wěn)定的人事架構(gòu)，使IBM成為最沒有故事的公司，而周煒琨的堅持卻讓在中國發(fā)展的IBM成為最有故事的企業(yè)
在IBM任職40年，執(zhí)掌大中華區(qū)總裁大印12年的周煒琨2007年1月正式卸任，只繼續(xù)擔(dān)任董事長一職。外界認(rèn)為，IBM已經(jīng)進(jìn)入后周煒琨時代，此番卸任正是周煒琨退休的鋪墊。
其實(shí)對周煒琨何時卸任的猜測，從1995年周煒琨登上IBM中國頭把交椅那天便開始了，一直以來，中國區(qū)的外企掌門人如走馬燈般更換，仿佛是即成的慣例，真有人在一個位置上那么久，也許只有周煒琨吧，原思科（中國）總裁杜家濱卸任時曾經(jīng)感慨道，“周煒琨以及中國惠普總裁孫振耀和我三個人，是目前IT外資公司在華任職時間最長的三個人。”而如今杜家濱早已離開思科，孫振耀在2007年4月也宣布從惠普退休。唯有周煒琨雖卸任總裁，卻依舊在董事長位置上為IBM大中華區(qū)把握大局。
誰都沒有想到周煒琨在IBM中國頭把交椅一坐就是12年，如此穩(wěn)定的人事架構(gòu)，使IBM成為最沒有故事的公司，而周煒琨的堅持卻讓在中國發(fā)展的IBM成為最有故事的企業(yè)。周煒琨智慧、和善、從容、優(yōu)雅、紳士，他經(jīng)歷了IBM的起伏，卻在波瀾不驚中不僅創(chuàng)造了IBM的中國奇跡，更創(chuàng)造了職業(yè)經(jīng)理人的奇跡，他已經(jīng)成為職業(yè)經(jīng)理人心中“教父”級別的人物。
漸行漸藍(lán)
在周煒琨名片的左上角，有一個碧藍(lán)色的標(biāo)志，這是除姓名、職位外唯一與其他IBM員工不同的地方。這個碧藍(lán)色的標(biāo)識是IBM對忠誠的IBM員工的肯定，只有在IBM工作25年以上的員工才會得到碧藍(lán)色的肯定，而周煒琨在IBM的工齡已經(jīng)有40年了！
40年前的1968年，剛剛22歲的周煒琨，從香港大學(xué)一畢業(yè)，就以程序員培訓(xùn)生的身份進(jìn)入IBM。那一年他的名片上還只是一抹新藍(lán)。在IBM做了三年技術(shù)工程師后，年輕的周煒琨也曾想嘗試一下改變，“年輕時都有一顆驛動的心，想知道外面的世界是什么樣。”，他甚至已經(jīng)去其他公司面試過，打算另謀高就。
“這是必然經(jīng)過的心理過程，在選擇職業(yè)機(jī)會時，尋找新的職業(yè)動力也是自然而然的事。”正當(dāng)他對新挑戰(zhàn)躍躍欲試的時候，上司的一番話，把他留在了IBM，“我清楚地記得他對我說，‘如果你不想做技術(shù)，可以嘗試銷售工作。留在IBM，可能會做到更高的位子，反正做銷售可能賺更多的錢。’”
就這樣他留了下來，IBM也如上司所描述的那般，給周煒琨嘗試新挑戰(zhàn)的機(jī)會。在周煒琨此后25年的職業(yè)生涯中，平均每兩年換一個工種，而且工作地點(diǎn)遍及香港、日本、臺灣、澳洲、大陸。
技術(shù)人員出身的周煒琨，做過管理、任職過人事負(fù)責(zé)人，還嘗試過銷售。每一份不同的工作，周煒琨都以認(rèn)真的學(xué)習(xí)態(tài)度和極大的熱情做好，也因?yàn)槊媾R著不同的挑戰(zhàn)，讓周煒琨體驗(yàn)到了不同的IBM。
在日本做IBM亞太區(qū)總裁助理時，周煒琨的主要工作是“拎包”和“跑腿”。剛從技術(shù)職員轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)理不到30天，他就不得不把一個人開除，結(jié)果回家?guī)滋於疾荒芩X；轉(zhuǎn)做銷售后，20多歲的周煒琨就要管理200人，他發(fā)現(xiàn)銷售也不簡單，第一年銷售成績好，讓他對自己的銷售能力變得很有信心；離開香港去臺灣做總經(jīng)理，他必須要在很短時間內(nèi)，了解臺灣市場，要學(xué)講國語，因?yàn)樗呐Γ?月接手臺灣事務(wù)，當(dāng)年年底就完成了業(yè)務(wù)指標(biāo)。
