四川地震造成重大傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，臺(tái)塑集團(tuán)王永慶及王永在先生于十四日捐贈(zèng)人民幣一億元，對(duì)遭受災(zāi)難的同胞略盡綿薄之力，希望協(xié)助四川救災(zāi)復(fù)建，使災(zāi)民能在災(zāi)難中盡速站起來(lái)，恢復(fù)正常生活。

　　臺(tái)塑集團(tuán)表示，這是王永慶及王永在先生基于兩岸同胞血脈相連的情懷，以及人饑己饑、人溺己溺的人道精神作出的決定。

　　以王永慶為首的臺(tái)塑集團(tuán)捐1億元人民幣，管理行業(yè)的人都對(duì)王永慶崇拜有加，不熟悉的人即會(huì)問(wèn)：“王永慶何許人也？竟然一次捐出如此巨款？”

　　王永慶，是世界知名的中國(guó)企業(yè)家，也是民族企業(yè)“經(jīng)營(yíng)之神”、“石化大王”�，F(xiàn)經(jīng)王永慶之托，由國(guó)資委主任李榮融，原科技部部長(zhǎng)、現(xiàn)任全國(guó)人大科教文委主任朱麗蘭，清華大學(xué)校長(zhǎng)顧秉林院士和王永慶之子、臺(tái)塑行政中心王瑞華副總裁，海峽兩岸關(guān)系協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、清華大學(xué)臺(tái)灣研究所所長(zhǎng)黃德海為主編，編寫了一套王永慶傳記叢書，《篳路藍(lán)縷》是第一本。

　　我因受朱麗蘭主任之托，有幸先睹為快！這本書使我看到了臺(tái)塑這個(gè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的民族企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的全部歷程，也使我知道王永慶是通過(guò)什么思路和辦法應(yīng)世界之變，使臺(tái)塑獲得50年長(zhǎng)期持續(xù)大發(fā)展的豐碩成就的。

　　一、什么是中國(guó)企業(yè)

　　一、什么是中國(guó)企業(yè)管理之魂

　　王永慶對(duì)此做出了明確回答：只能是中華民族的信仰和文化。具體說(shuō)，就是要靠中華民族的“勤勞樸實(shí)”、“止于至善”的精神來(lái)辦好企業(yè)，這也是民族精神的精髓。只要以這個(gè)民族精神為“根”，經(jīng)過(guò)不斷實(shí)踐和思考，再實(shí)踐再思考，沒(méi)有企業(yè)辦不好的。“什么時(shí)候，企業(yè)經(jīng)營(yíng)偏離了民族信仰和文化，什么時(shí)候我們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)對(duì)手面前就徹底忘記了自己是誰(shuí)。”這就是一位中國(guó)企業(yè)前輩的情愫與人文關(guān)懷。

　　王永慶動(dòng)情地說(shuō)：“我若能為整個(gè)民族文化做幾件重要的事，這一生也算沒(méi)有白活，即使是血本無(wú)歸，又何足惜之。”“我們的祖先是從大陸到臺(tái)灣，今日其子孫又從臺(tái)灣回大陸，此亦人之道也。”

　　二、什么是企業(yè)家的做人準(zhǔn)則

　　王永慶說(shuō)：“這就是對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)他人負(fù)責(zé)。”也就是要“利己利人，回饋社會(huì)”。此時(shí)我想起茅于軾說(shuō)的兩句話：“人為什么活著？七十多歲才想通，不外乎讓別人幸福的過(guò)程中，自己享受幸福。”

　　具體說(shuō)，王永慶強(qiáng)調(diào)了四個(gè)善待：“善待客戶、善待員工、善待社會(huì)、善待自然”。為此，他把發(fā)展社會(huì)公益事業(yè)作為經(jīng)營(yíng)企業(yè)的主旨。

　　三、什么是發(fā)展企業(yè)的依靠

　　本書用大量故事說(shuō)明，王永慶發(fā)展企業(yè)有兩大依靠：第一是靠不斷演進(jìn)的領(lǐng)先理念帶動(dòng)企業(yè)員工行動(dòng)；第二是以實(shí)踐為本，不斷探討實(shí)踐，使之發(fā)現(xiàn)新理念，引領(lǐng)企業(yè)的進(jìn)步。企業(yè)的文化，就是在理念與實(shí)踐持久互動(dòng)中形成的。

　　此時(shí)，我想到原樂(lè)凱杜昌燾總經(jīng)理對(duì)我說(shuō)的話：“中國(guó)企業(yè)家里我最佩服張瑞敏，只有他能做到不斷總結(jié)實(shí)踐，提新理念，再貫徹到員工群體行動(dòng)中去，以形成同心同德的新企業(yè)文化氛圍。”