實(shí)踐證明，并不存在絕對完美的績效管理體系，不存在不需要改進(jìn)的績效管理體系。迄今為止，績效管理仍然是全球重大管理難題之一。這就需要管理者堅(jiān)持“持續(xù)改進(jìn)”的思想邏輯，持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化企業(yè)績效管理體系，使之不斷得到發(fā)展與提高，從而推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)成功實(shí)現(xiàn)。

　　績效管理邏輯是績效管理努力的方向，邏輯不對，方向錯位，績效考核自然困難重重，不論是績效考核組織者、考核者，還是被考核者，都會覺得身心疲憊。久而久之，績效考核就會流于形式。所以，績效管理者在構(gòu)建績效管理體系及實(shí)施績效管理過程中，需要通過培訓(xùn)、研討、溝通等方式，在組織內(nèi)廣泛傳導(dǎo)績效管理的邏輯，形成績效管理邏輯的共識，這樣才能收到事半功倍的效果。