曾國藩所說的那位“大將之才”，便是淮軍猛將、后來擔任臺灣巡撫、鼎鼎有名的劉銘傳。因此，掌握考察人才的方法、技巧，做到知人對于如何使用其人，是至關重要的，這也是曾氏所言的慎用的第二個原則。
   
　　對人才的考察就是為了更好的重用，盡可能的減少關鍵崗位的人才流失，而且要做到哪怕是家族成員也必須嚴格考察方可錄用，這就是曾氏所言：“不輕進人，即異日不輕退人之本；不妄親人，即異日不輕疏人之本。”恪守“不輕進人”、“不妄親人”是曾氏慎用的第三個原則。可以說，現(xiàn)在的很多企業(yè)特別是家族企業(yè)僅憑老板個人喜好的選人即是用人大忌，而且把持企業(yè)各個關鍵崗位的人正是通過老板裙帶關系而起，這更是曾氏慎用所一再告誡的，曾國藩的親外甥江慶才，來安慶謀差事，此人沒有讀過什么書，來了后，學習也不上進，且天資也差。有一次家人在一起吃飯，曾國藩親眼看見他把碗里的谷，粒粒挑出來，丟到腳下，心里很不舒服。因他自己遇到這種情況，總是去掉谷殼，把里的米嚼碎咽下，從未連米扔掉過。從這幾方面使曾國藩深感江慶才不堪造就，盡管曾國藩舅舅（江慶才的父親）生前有恩于他，但他還是打發(fā)江慶才回老家種田去了。因為曾氏知道，將一個沒有才干、僅僅依靠自己的裙帶關系的人加以使用這會嚴重影響到自己苦心經(jīng)營起來的智囊團，就會給其他人一種認為自己是任人唯親的錯覺，這樣將極大的挫傷真正有才能的人積極性，也不利于更好的網(wǎng)羅人才，曾氏說：“求才又如蚨之有母，雉之有媒，以類相求，以氣相引，庶幾得一而得其余。”也就是說人才團隊的建設要注意人才之間的互相吸引，這樣才能在人才團隊中形成良好的風氣。“物以類聚人以群分”，有才的人只會和有才的人共事。關于這一點，曾氏曾一針見血的指出：好馬劣馬不能同槽喂食，否則好馬也會變劣馬。我的兩江總督府是一個人才府，如果平庸之才也進了人才府，那么真正的人才就會因此而寒心走人。即曾氏所言：倘有阘葺者，雖至親密友，不宜久留，恐賢者不愿共事一方也。

　　現(xiàn)代人力資源無論是理論闡述和制度建設上都講究對人才的綜合考評，通過筆試、面試、職業(yè)背景調(diào)查、試用期、崗位考評等等和曾氏慎用原則可說是不謀而合，不但要求職業(yè)規(guī)劃、專業(yè)能力與崗位的匹配，更加注重操守，也就是職業(yè)道德的修養(yǎng)。

　　前段時間被傳媒體炒得沸沸揚揚的國美黃光裕與陳曉的關于控制權之爭，拋去其他的因素不講，但就在用人這一點來說，之所以出現(xiàn)黃、陳之爭，與用人不慎有著莫大的關系，同情黃的人也大多持此觀點。

　　而現(xiàn)在某些企業(yè)在關鍵崗位頻繁的人員流動、企業(yè)老板動輒就說被職業(yè)經(jīng)理人忽悠了其實都是因為沒有做到慎用，特別是在家族企業(yè)中僅憑老板好惡而輕率用人又不斷炒人的事情層出不窮，這些都與慎用原則相悖，是企業(yè)發(fā)展、用人之道的大忌。

　　可見，慎用人才事關事業(yè)成功之要害，不可不慎。

　　※勤教

　　現(xiàn)在每年都有幾百萬的大學畢業(yè)生走向人才市場，成為龐大的待業(yè)大軍，其中不乏天資超卓者，加之既有的從業(yè)人員，可說國內(nèi)是人才充盈，但很多企業(yè)仍然感到世無人才、無人可用，何也？與企業(yè)好高騖遠、無科學的人力資源建設有著莫大的關系，對此，曾國藩指出：“人材以陶冶而成，不可眼孔太高，動謂無人可用。天下無現(xiàn)成之人才，亦無生知之卓識，大抵皆由勉強磨煉而出耳。